Tác động của mơi trƣờng bên ngồi

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty CP kinh đô giai đoạn 2015 2020 (Trang 62 - 64)

3.3. Đánh giá thực trạng chiến lƣợc của KinhĐô

3.3.1.1. Tác động của mơi trƣờng bên ngồi

Những tác động của mơi trƣờng bên ngồi đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đƣợc thể hiện rõ nét trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) với những cơ hội và nguy cơ đã đƣợc nhận diện. Tác giả tiến hành phân loại tầm quan trọng cho mỗi yếu tố bên ngồi thơng qua bản khảo sát đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố. Đối tƣợng khảo sát là các chuyên gia trong lĩnh vực bánh kẹo, mẫu khảo sát là 10, thang đo đánh giá theo thang Likert 5 điểm. Tiếp theo, tác

50

giả phân loại mức phản ứng của Công ty đối với các yếu tố bên ngồi thơng qua bản khảo sát đánh giá mức độ phản ứng của Công ty đối với các yếu tố. Đối tƣợng khảo sát là các nhà quản lý trong Công ty, mẫu khảo sát là 10, thang đo đánh giá theo thang Likert 5 điểm.

Vì ma trận EFE có thang đo mẫu là 4 điểm, tuy nhiên để thuận tiện cho việc khảo sát cũng nhƣ triển khai các công cụ hoạch định chiến lƣợc tiếp theo, tác giả đã sử dụng thang đo Likert 5 điểm cho tất cả khảo sát. Do vậy, kết quả của ma trận EFE sau khi thực hiện tính tốn sẽ đƣợc quy đổi về thang do 4 điểm để phù hợp với mơ hình lý thuyết.

Bảng 3.2: ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

STT

Các yếu tố bên ngoài tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Kinh Đô

Mức độ quan trọng Mức phân loại Số điểm quan trọng Cơ hội

1 Thu nhập ngƣời tiêu dùng ngày càng cải thiện 0,08 4 0,32 2 Dung lƣợng tiêu thụ của thị trƣờng nội địa tăng do nhu cầu thị

trƣờng tăng

0,09 4 0,36 3 Ƣu đãi của chính phủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh 0,06 5 0,3 4 Cơ hội tăng trƣởng thu nhập khi gia nhập vào những thị trƣờng

mới trong lộ trình hội nhập

0,07 3 0,21 5 Xu hƣớng tiêu dùng hàng Việt chất lƣợng cao nhiều hơn 0,07 4 0,28 6 Xu hƣớng văn hóa hƣớng đến tiêu dùng bánh kẹo nhiều hơn 0,05 4 0,2 7 Xu hƣớng lựa chọn thƣơng hiệu có uy tín nhiều hơn 0,05 4 0,2 8 Cơ cấu "dân số vàng" tạo ra một thị trƣờng tiềm năng cho ngành

bánh kẹo 0,06 4 0,24

9 Khoa học cơng nghệ đang phát triển nhanh góp phần cải thiện

năng lực sản xuất kinh doanh 0,09 4 0,36

Nguy cơ

10 Kinh tế tăng trƣởng thấp và không ổn định ảnh hƣởng đến sức mua của ngƣời tiêu dùng

0,08 4 0,32 11 Ảnh hƣởng tiêu cực từ sự biến động của giá nguyên liệu đầu

vào

0,07 4 0,28 12 Đối thủ cạnh tranh ngày càng gia tăng 0,06 4 0,24 13 Khoảng cách về năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

ngày càng đƣợc rút ngắn

0,05 4 0,2 14 Sản phẩm thay thế cho bánh kẹo ngày càng xuất hiện nhiều hơn 0,07 3 0,21 15 Tuổi thọ công nghệ và tuổi thọ sản phẩm ngày càng rút ngắn 0,05 4 0,2

Tổng điểm 1 3,92

Quy chiếu về thang điểm 4 3,14

Nguồn: kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp đến từ khảo sát các chuyên gia trong ngành và các nhà quản lý của Kinh Đô

51

Nhận xét: số điểm quan trọng của ma trận EFE là 3,14. Số điểm này cao hơn

mức trung bình là 2,5 cho thấy chiến lƣợc cạnh tranh hiện tại của Công ty phản ứng tƣơng đối tốt với những yếu tố tác động từ môi mơi trƣờng bên ngồi. Tuy nhiên, chiến lƣợc cạnh tranh cần phải nâng cao hơn nữa khả năng phản ứng của Công ty khi khoảng cách về năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng đƣợc rút ngắn và tuổi thọ công nghệ và tuổi thọ sản phẩm ngày càng rút ngắn. Đây là những yếu tố mà mức phản ứng của Cơng ty vẫn cịn thấp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty CP kinh đô giai đoạn 2015 2020 (Trang 62 - 64)