Xây dựng phƣơng án chiến lƣợc cạnh tranh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty CP kinh đô giai đoạn 2015 2020 (Trang 75 - 79)

4.2. Xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh cho KinhĐô

4.2.1. Xây dựng phƣơng án chiến lƣợc cạnh tranh

Nhƣ đã đề cập, ma trận (SWOT) là cơng cụ hình thành chiến lƣợc quan trọng để giúp các nhà quản trị phát triển các phƣơng án chiến lƣợc mang tính khả thi mà

63

doanh nghiệp có thể triển khai thực hiện trong thời gian tới nhằm tận dụng cơ hội và phát huy điểm mạnh để né tránh những nguy cơ và khắc phục điểm yếu cho doanh nghiệp. Thông qua kết quả khảo sát của ma trận EFE và IFE đã đƣợc thực hiện ở trên, ma trận SWOT đƣợc triển khai cụ thể nhƣ sau:

Xác định điểm mạnh (S): hệ thống phân phối đa dạng và rộng khắp

(S1); uy tín thƣơng hiệu cao (S2); danh mục sản phẩm có độ an tồn thực phẩm cao (S3); quy mơ sản xuất lớn (S4); thị phần lớn (S5); công nghệ sản xuất bánh kẹo hiện đại (S6); nguồn nhân lực chất lƣợng cao (S7); năng lực đổi mới cao (S8); năng lực tài chính cao (S9).

Xác định điểm yếu (W): năng lực Marketing còn hạn chế (W1); mức giá chƣa thật sự cạnh tranh (W2); chất lƣợng sản phẩm chƣa đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng (W3); bộ máy nhân sự chƣa tinh gọn (W4); văn hóa quản lý vẫn mang tính gia đình trị (W5).

Xác định cơ hội (O): thu nhập ngƣời tiêu dùng ngày càng cải thiện

(O1); dung lƣợng tiêu thụ của thị trƣờng nội địa tăng do nhu cầu thị trƣờng tăng (O2); ƣu đãi của Chính phủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh (O3); xu hƣớng văn hóa hƣớng đến tiêu dùng bánh kẹo nhiều hơn (O4); xu hƣớng lựa chọn thƣơng hiệu có uy tín nhiều hơn (O5); Cơ cấu “dân số vàng” tạo ra một thị trƣờng tiềm năng cho ngành bánh kẹo (O6); khoa học công nghệ đang phát triển nhanh góp phần cải thiện năng lực sản xuất kinh doanh (O7).

Xác định nguy cơ (T): kinh tế năng trƣởng thấp và không ổn định

ảnh hƣởng đến sức mua của ngƣời tiêu dùng (T1); ảnh hƣởng tiêu cực từ sự biến động của giá nguyên liệu đầu vào (T2); đối thủ cạnh tranh ngày càng gia tăng (T3); sản phẩm thay thế cho bánh kẹo ngày càng xuất hiện nhiều hơn (T4); tuổi thọ công nghệ và tuổi thọ sản phẩm ngày càng rút ngắn (T5).

64

Bảng 4.2: ma trận SWOT của Kinh Đô

Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)

Cơ hội (O)

Chiến lƣợc S – O

 Dẫn đầu về chi phí, hƣớng đến khách hàng thu nhập trung bình với sản phẩm giá trung bình và thấp (S1, S3, S4, S5, S6, S8 + O1, O2, O3, O4, O6, O7)

 Khác biệt hóa sản phẩm cho tất cả danh mục sản phẩm (S1, S2, S3, S6, S7, S8, S9 + O1, O4, O5, O6, O7)

 Tập trung dựa vào chi phí thấp nhất bằng cách tái cấu trúc danh mục sản phẩm để tập trung vào sản phẩm giá thấp (S1, S4, S5, S6 + O2, O3, O4, O6, O7)

 Tập trung dựa trên khác biệt hóa bằng cách tinh gọn danh mục sản phẩm để tăng tính khác biệt giữa những dòng sản phẩm với nhau và so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh (S1, S2, S3, S6, S7, S8, S9 + O1, O4, O5)  Phản ứng nhanh với nhu cầu thị

trƣờng bằng cách tăng tốc độ ra mắt sản phẩm mới (S1, S2, S6, S7, S8, S9 + O1, O4, O5, O6)

Chiến lƣợc W – O

 Tinh giảm bộ máy nhân sự và áp dụng phƣơng thức quản lý chuyên nghiệp (W4, W5 + O1, O2, O3, O7)  Cắt giảm chi phí sản xuất và nâng

cao năng lực sản xuất (W2, W4 + O1, O2, O3, O4, O6, O7)

 Cơ cấu lại hoạt động và chi phí Marketing (W1, W2 + O1, O2, O4, O5, O6)

 Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển, nâng cao hiệu quả Marketing (W1, W3 + O1, O4, O5, O6)

Nguy cơ (T)

Chiến lƣợc S – T

 Cắt giảm chi phí sản xuất qua việc tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô (S1, S4, S5, S6, S8 + T1, T3)

 Thực hiện thu mua và tồn kho tối ƣu (S8, S9 + T2)

 Đổi mới công nghệ và đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển nâng cao chất lƣợng sản phẩm (S2, S3, S6, S7, S8, S9 + T4, T5)

Chiến lƣợc W – T

 Cắt giảm chi phí sản xuất (W2, W4 + T1, T2, T3)

 Tái cơ cấu danh mục sản phẩm và hoạt động Marketing (W1, W2, W3 + T1, T3, T4, T5)

65

Vì những lợi thế cạnh tranh mà Cơng ty có đƣợc sẽ giúp cho Công xác lập cách thức cạnh tranh dựa trên khác biệt hóa hay chi phí thấp, đó cũng chính là những chiến lƣợc S – O mà Công ty cần phải theo đuổi để xác lập vị thế của mình. Những chiến lƣợc W – O, S – T và W – T là những chiến lƣợc chức năng sẽ giúp cho Cơng ty ở vào vị trí có thể áp dụng đƣợc các chiến lƣợc S – O một cách thuận lợi nhất. Vì thế, để có thể định hƣớng cách thức cạnh tranh đúng đắn và những giải pháp chức năng theo sau để hỗ trợ cho việc thực hiện cách thức cạnh tranh đó, điều cần thiết là phải phân nhóm chiến lƣợc theo cách thức cạnh tranh mà cơng ty hƣớng tới, cụ thể nhƣ sau:

Nhóm chiến lƣợc giúp Cơng ty dẫn đầu về chi phí (N1): tinh giảm

bộ máy nhân sự; áp dụng phƣơng thức quản lý chuyên nghiệp; cắt giảm chi phí sản xuất; nâng cao năng lực sản xuất; cơ cấu lại hoạt động và chi phí Marketing; thực hiện thu mua và tồn kho tối ƣu và tái cơ cấu danh mục sản phẩm.

Nhóm chiến lƣợc giúp Cơng ty tạo ra khác biệt hóa (N2): cơ cấu lại

hoạt động và chi phí Marketing; đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển; nâng cao hiệu quả Marketing; đổi mới công nghệ; nâng cao chất lƣợng sản phẩm và tái cơ cấu danh mục sản phẩm.

Nhóm chiến lƣợc giúp Cơng ty tập trung dựa vào chi phí thấp nhất (N3): tinh giảm bộ máy nhân sự; cắt giảm chi phí sản xuất; cơ

cấu lại hoạt động và chi phí Marketing; thực hiện thu mua và tồn kho tối ƣu và tái cơ cấu danh mục sản phẩm.

Nhóm chiến lƣợc giúp Công ty tập trung dựa trên khác biệt hóa (N4): cơ cấu lại hoạt động và chi phí Marketing; đẩy mạnh nghiên cứu

và phát triển; nâng cao hiệu quả Marketing; đổi mới công nghệ; nâng cao chất lƣợng sản phẩm và tái cơ cấu danh mục sản phẩm.

Nhóm chiến lƣợc giúp Công ty phản ứng nhanh với nhu cầu thị trƣờng (N5): cơ cấu lại hoạt động và chi phí Marketing; đẩy nhanh tốc độ nghiên cứu và phát triển; nâng cao hiệu quả Marketing theo

66

hƣớng đáp ứng nhanh chóng nhất nhu cầu khách hàng; đón đầu việc đổi mới cơng nghệ và đẩy nhanh tốc độ cải tiến chất lƣợng sản phẩm.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược cạnh tranh cho công ty CP kinh đô giai đoạn 2015 2020 (Trang 75 - 79)