STT Năng lực lãnh đạo cấp cao LD
1 Có một tầm nhìn rõ ràng, có giá trị và mang tính chiến lược cho tổ chức. LD1 2 Nhà lãnh đạo - người luôn tạo ra chất xúc tác cho sự thay đổi chiến lược
cho tổ chức. LD2
3 Nhận biết được các kết quả và quản lý chiến lược để hành động. LD3 4 Là một chất xúc tác trong quản lý thay đổi về văn hóa của tổ chức. LD4 5 Luôn hướng mạnh mẽ đến sự hài lòng của các bên liên quan trong hoạt
động xây dựng. LD5
6 Biết trao quyền của mình (nhà lãnh đạo) cho người khác có khả năng
làm tốt nhất. LD6
7 Có khả năng giao tiếp tốt (hàng ngày). LD7 8 Luôn nghĩ đến kết quả hoạt động của tổ chức. LD8 9 Có một "tư duy tồn cầu". LD9 10 Linh hoạt và thích ứng trong mọi hồn cảnh. LD10 11 Có tính chính trực và sự tin tưởng. LD11 12 Có năng lực quản lý nhằm nâng cao chất lượng. LD12 13 Có năng lực quản lý các hệ thống bên trong và bên ngồi tổ chức LD13 14 Ln chủ động được các rủi ro có thể xảy ra. LD14 15 Có ảnh hưởng đến người khác mà không phải xuất phát từ quyền lực,
thẩm quyền cá nhân của mình. LD15 16 Luôn huấn luyện và phát triển đội ngũ nhân viên của tổ chức. LD16 17 Luôn biết cân đối thời gian dành cho gia đình và cho bản thân một cách LD17
hợp lý và hiệu quả.
18 Là một người ủng hộ cho tinh thần làm việc (hoạt động) và đổi mới tổ
chức. LD18
19 Biết giải quyết tốt các cơng viêc có sự mơ hồ và khơng chắc chắn cao. LD19 20 Có phương pháp quản lý, điều hành các tổ, đội, nhóm nhân viên của dự
án; quản lý, điều hành hiệu quả các dự án CTXD. LD20 21 Có khả năng xử lý và chắt lọc tốt một lượng lớn thông tin trong lãnh
đạo, quản lý của tổ chức. LD21
- Thang đo về 09 cấu trúc, nguyên tắc thực hiện TQM