CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU
3.3. Dự toán ngân sách nâng cao giá trị thương hiệu giai đoạn 2016-2020
Để thực hiện được các giải pháp về nâng cao giá trị thương hiệu, ngoài sự quyết liệt, chỉ đạo của Ban Lãnh đạo, đồng lòng của nhân viên, một điều rất quan trọng đó là nguồn tài chính để thực hiện các giải pháp. Như đã trình bày tại các bảng 2.1, 2.2 và 2.3, hiện nay năng lực tài chính của PV OIL Lube đang rất dồi dào, thêm vào đó hành lang pháp lý rộng mở, cụ thể là Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của các luật về thuế số 71/2014/QH13 ngày 26/11/2014 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2015 đã bãi bỏ mức trần khống chế chi phí quảng cáo, khuyến mại, tiếp tân, khánh tiết. Do đó, trong giai đoạn 2016-2020, PV OIL Lube có thể nâng mức chi cho các hoạt động này. Tuy nhiên với đặc thù là nhà nước nắm cổ phần chi phối, mọi khoản chi phí phải được lập dự tốn, báo cáo và được cơng ty mẹ đồng ý, do đó mức tăng chi phí hàng năm của PV OIL Lube theo quy chế của công ty mẹ chỉ tối đa là
10% trừ trường hợp có các dự án đầu tư. Với số liệu năm gốc là năm 2015 được lấy từ Báo cáo tài chính của PV OIL Lube, tác giả đề xuất dự toán ngân sách, các số liệu được nhân ngẫu nhiên với các giá trị trong khoảng từ 5-10%.
Bảng 3.2: Dự tốn ngân sách các khoản chi phí nhằm nâng cao giá trị thương hiệu giai đoạn 2016-2020
Đơn vị tính: triệu đồng
Các khoản chi phí 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Chi phí quảng cáo 1.450 1.595 1.755 1.930 2.123 2.335 Chi phí hỗ trợ bán hàng 1.300 1.430 1.559 1.683 1.801 1.909 Chi phí khuyến mãi 7.400 7.770 8.159 8.566 8.995 9.444 Chi phí đào tạo 440 462 485 509 535 562
Tổng cộng 10.590 11.257 11.957 12.689 13.454 14.251
Nguồn: Phịng Tài chính Kế tốn và tính tốn của tác giả
Tóm tắt Chương 3
Trong chương 3 này, tác giả đã nêu ra các định hướng, mục tiêu của PV OIL Lube đến năm 2020, tác giả đã đưa ra một số giải pháp chính nhằm nâng cao giá trị thương hiệu PV OIL Lube giai đoạn 2016-2020 và dự toán ngân sách cho việc thực hiện các giải pháp này.
PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ