Chương 3 Phân tích năng lực cạnh tranh của cụm ngành
3.4. Phân tích cụm ngành gốm sứ Bình Dương
3.4.3. Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ và có liên quan
3.4.3.1. Ngành logistics
Bình Dương được các chuyên gia đánh giá có nhiều triển vọng trở thành một trung tâm logistics của cả nước khi nơi đây có hệ thống đường bộ, kho bãi, cụm cảng được đầu tư bài bản (Xuân Vĩ, 2015). Trong thời gian qua, dịch vụ logistics đã góp phần quan trọng trong việc thúc đẩy nền kinh tế, đặc biệt là lĩnh vực lưu thông phân phối và xuất nhập khẩu hàng hóa. Theo số liệu từ sở Cơng thương Bình Dương năm 2014, tồn tỉnh có 41 doanh nghiệp, hợp tác xã vận tải chuyên thực hiện vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ. Bên cạnh đó, dịch vụ vận chuyển hàng hóa đường sơng cũng phát triển mạnh với 3 cảng đường sông và 64 bến thủy nội địa phục vụ việc bốc dỡ và thơng quan hàng hóa nội địa. Ngồi ra, Bình Dương cịn có tuyến đường sắt Bắc - Nam đi qua hàng năm xếp dỡ và vận chuyển hơn 1 triệu tấn hàng hóa .
Tuy nhiên, vấn đề của các doanh nghiệp hoạt động logistics tại Bình Dương là chi phí vận chuyển vẫn còn tương đối cao so với các địa phương khác. Do sự liên kết giữa các doanh nghiệp vận tải, kho bãi còn rời rạc và chưa chuyên nghiệp nên việc vận chuyển đa phần chỉ có một chiều, việc sử dụng phương tiện thiếu tối ưu, gây ra lãng phí rất lớn về thời gian, chi phí xăng dầu và phí cầu cảng (Xuân Vĩ, 2015).
Dù được đánh giá là mạnh so với các khu vực trong nước nhưng khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh đặc biệt là các quốc gia láng giềng như Trung Quốc và Thái Lan, ngành logistics của Việt Nam trong mấy năm trở lại đây có sự tiến bộ nhưng vẫn cịn thấp. Trong đó, hai yếu tố hải quan (hạng 61/160) và tính kịp thời (hạng 56/160) được đánh giá là thấp hơn một cách tương đối so với các quốc gia còn lại.
Bảng 3-2. Bảng xếp hạng chỉ số LPI16 của Việt Nam và một số quốc gia
Nguồn: Global Rankings 2014 | Logistics Performance Index (2014)
3.4.3.2. Các ngành công nghiệp phụ trợ
Trong ngành gốm sứ hiện nay, việc đẩy mạnh đầu tư máy móc hiện đại hóa là yếu tố kiên quyết thúc đẩy cho sự thành cơng của doanh nghiệp, thế nhưng ngành máy móc và thiết bị của Bình Dương lại chưa đáp ứng được nhu cầu. Theo nhận định từ Hiệp Hội Gốm Sứ Bình Dương (2015b), ngành cơng nghiệp máy móc rất yếu kém và hầu như không phát triển. Kết quả khảo sát cho thấy 80% máy móc kỹ thuật cao cho các phân đoạn tự động hóa đều phải nhập khẩu từ nước ngồi, chỉ riêng lị nung là có thể được thực hiện bởi doanh nghiệp ngay tại địa phương. Hầu hết máy móc và phụ tùng doanh nghiệp đều phải nhập, điều này gây tốn thời gian và bị động cho sản xuất. Rõ ràng, việc kém phát triển trong khâu sản xuất, phát triển các máy móc thiết bị đang cản trợ tiến trình đầu tư đổi mới và hiện đại hóa của các doanh nghiệp trong ngành.
Ngành công nghiệp hỗ trợ cho ngành gốm sứ cũng chưa được phát triển. Theo UBND Tỉnh Bình Dương, ngành cơng nghiệp hỗ trợ trên địa bàn tỉnh chỉ mới trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển. Nguyên nhân là do các sản phẩm sản xuất chủ yếu là gia công lắp ráp, thị trường nhỏ hẹp lại phụ thuộc rất lớn vào yêu cầu của các nhà đặt hàng từ nước ngoài. Với những đặc điểm như vậy, việc hình thành các trung tâm cung cấp nguyên phụ liệu cho các ngành cơng nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Dương sẽ gặp rất nhiều khó khăn.(Sở KHĐT Bình Dương, 2013).
16 LPI (Logistics Performance Index) là chỉ số năng lực quốc gia về Logistics, do Ngân hàng thế giới tiến hành nghiên cứu và công bố trong báo cáo mang tên “Kết nối để cạnh tranh- ngành logistics trong nền kinh tế toàn cầu”.
2010 2014
Quốc gia Thứ hạng LPI Điểm số LPI Thứ hạng LPI Điểm số LPI
Italy 22 3,64 20 3,69 China 27 3,,49 28 3,53 Thailand 35 3,29 35 3,43 Vietnam 53 2,96 48 3,15 India 47 3,12 54 3,08 Sri Lanka 137 2,29 89 2,7
Hộp 3-4. Tình huống đầu tư vào công nghệ tại công ty Minh Long 1
3.4.3.3. Hiệp hội gốm sứ Bình Dương
Hiệp hội gốm sứ tỉnh Bình Dương được thành lập từ năm 2010 với nhiệm vụ ban đầu là giúp đỡ các cơ sở, các doanh nghiệp làm gốm sứ trên địa bàn, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh và làm cầu nối giữa các cơ sở, doanh nghiệp gốm sứ lại với nhau. Bên cạnh đó, Hiệp hội cịn đứng ra bảo vệ lợi ích kinh tế của hội viên: tránh bị ép giá, bị làm hàng giả, hàng
Tình huống đầu tư vào cơng nghệ tại cơng ty Minh Long 1
Công ty Minh Long 1 được thành lập từ năm 1970, là sự kế thừa truyền thống về nghề gốm của gia tộc họ Lý với hơn 100 năm lịch sử. Trải qua nhiều biến cố của thời cuộc, việc sản xuất kinh doanh có phần gián đoạn thế nhưng niềm đam mê với gốm sứ đã thôi thúc doanh nghiệp quay về với nghề cũ vào những năm 1980. Đến năm 1990, Minh Long 1 là một trong những doanh nghiệp nhận được giấy phép xuất khẩu đầu tiên và liên tiếp 5 năm sau tỷ trọng hàng xuất khẩu chiếm tới 98% sản lượng. Hiện nay, Minh Long1 đã vươn lên trở thành công ty gốm sứ số 1 Việt Nam và là thương hiệu lớn không chỉ ở Việt Nam mà còn gây tiếng vang trên thế giới với 4 dịng sản phẩm chính gồm: Ly's Horeca, Sứ hoa văn, Sứ trắng và Quà tặng.
Sự thành công đến với Minh Long 1 bắt nguồn từ những bước đi chiến lược khi đẩy mạnh đầu tư và ứng dụng các công nghệ hiện đại từ các quốc gia tiên tiến trên thế giới. Bắt đầu từ năm 1994 - 1998 trải qua quá trình tìm hiểu kỹ thuật tiên tiến của các nước trên thế giới Minh Long đã lựa chọn công nghệ nung của Đức. Trong khi các sản phẩm gốm sứ châu Á thường chỉ nung được ở nhiệt độ từ 1.250 - 1.320 độ C thì gốm sứ Minh Long 1 đạt mức 1.380 độ C, điều này khiến lớp men có độ cứng chắc, độ bóng cao, ít bám bụi và khơng chứa chất độc hại, tạo nên sự khác biệt cho sản phẩm.
Chiến lược này vẫn được tiếp tục duy trì khi vào vào 2009, Minh Long 1 đã đưa bảy robot, mỗi con được nhập về với giá tối thiểu 40.000 Euro, vào bảy dây chuyền tạo dáng sản phẩm trong chuỗi sản xuất của mình. Nhờ đó, các sản phẩm làm ra tạo được sự đồng nhất và hoàn hảo giúp cho doanh nghiệp có thể tiếp cận đối với những khách hàng cao cấp. Và theo nhận định từ Minh Long 1, ngồi ưu điểm tạo ra sản phẩm có độ chính xác cao, các robot cịn giúp tiết giảm chi phí đào tạo lại và đặc biệt cho năng suất rất cao có thể thay thế cho 20 nhân cơng lao động. Đây chính là bước đệm để cơng ty chuyển mình theo hướng tự động hóa quy trình sản xuất.
nhái kém chất lượng thông qua các hoạt động pháp lý; đại diện trong các tranh tụng (Hiệp Hội Gốm Sứ Bình Dương, 2010).
Với vai trị đó, từ ngày thành lập, Hiệp hội đã triển khai nhiều hoạt động quảng bá gốm sứ Bình Dương. Tổ chức tham gia triển lãm gốm sứ tại hội chợ gốm sứ quốc tế. Phối hợp với Vietcraft tổ chức cho Hội viên tham gia triển lãm tại Hội chợ Quốc tế về hàng thủ công mỹ nghệ Lifestyle Vietnam và Festival gốm sứ Việt Nam - Bình Dương năm 2010 (Hiệp Hội Gốm Sứ Bình Dương, 2013). Những hoạt động này là cơ hội để các cơ sở, doanh nghiệp học tập, trao đổi kinh nghiệm sản xuất, tiếp cận với công nghệ hiện đại, tiên tiến, đồng thời tạo cầu nối giữa cộng đồng các doanh nghiệp gốm sứ Bình Dương với các nhà cung cấp nguyên vật liệu, máy móc thiết bị mới cũng như với các tổ chức xúc tiến thương mại và Nhà nước. Bên cạnh đó, Hiệp hội cịn định hướng cho các cơ sở, doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, đưa công nghệ mới vào sản xuất gốm sứ. Từ đó các cơ sở, các doanh nghiệp sản xuất có hướng đầu tư, áp dụng cơng nghệ mới vào sản xuất gốm sứ thích hợp, góp phần cải tiến kỹ thuật, chất liệu, thay đổi kiểu dáng, mẫu mã, thúc đẩy các hoạt động đầu tư và giảm các chi phí trong q trình nâng cấp.
Qua quá trình hoat động của Hiệp hội gốm sứ tỉnh Bình Dương đã cho thấy đây là bước đi quan trọng trong việc tập hợp, liên kết các cơ sở, doanh nghiệp sản xuất gốm sứ thành một khối thống nhất góp phần tích cực nâng cao trình độ cơng nghệ, kỹ năng sản xuất của ngành gốm sứ của tỉnh, là yếu tố đột phá trước mắt giúp họ không chỉ tạo lập niềm tin với khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho gốm sứ Bình Dương nói riêng và Việt Nam nói chung ra với thương trường thế giới.
3.4.3.4. Các tổ chức đào tạo và viện nghiên cứu
Theo bà Bùi Thị Hồng Thu - Phó trưởng phịng phụ trách Phịng Quản Lý Sở Hữu Trí Tuệ, Sở Khoa Học & Cơng Nghệ Tỉnh Bình Dương cho biết: “Đối với ngành gốm sứ của tỉnh
Bình Dương, yếu tố quan trọng nhất quyết định đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp vẫn là các Sáng chế/Giải pháp hữu ích. Nhờ những thay đổi này giúp các doanh nghiệp có thể thay đổi, cải tiến cơng nghệ nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường thế giới”. Tuy nhiên, như đã phân tích ở
phần 3.3.1 thì năng lực nghiên cứu của các doanh nghiệp vẫn còn rất yếu, trong khi đó các cơ sở R&D tại Bình Dương vẫn chưa phát triển được.
Yếu kém trong năng lực nghiên cứu một phần đến từ việc thiếu hụt lực lượng lao động có tay nghề cao. Theo đánh giá của Hiệp hội gốm sứ Bình Dương, cả nước hiện chỉ có Trường Cao đẳng Mỹ thuật – Trang trí Đồng Nai và Trường Đại học Mỹ thuật Việt Nam là có đào tạo nhân lực khả dĩ nhất có thể làm việc cho các công ty, nhà máy sản xuất gốm sứ nhưng cả số lượng lẫn chất lượng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của ngành (Hiệp Hội Gốm Sứ Bình Dương, 2015b). Khi so sánh yếu tố này với các đối thủ cạnh tranh ngay trong khu vực, Việt Nam thua kém hẳn về quy hoạch con người. Tại Trung Quốc, đã hình thành một cơ sở hạ tầng vững chắc với sự kết nối giữa Học viện đào tạo, Viện bảo tàng và Các viện nghiên cứu được trang bị đầy đủ phương tiện thí nghiệm và thực hành (Milano & Lin, 2011). Không chỉ thiếu về số lượng cơ sở đào tạo mà chương trình đào tạo cũng rất kém nên gặp nhiều khó khăn trong cơng tác tuyển sinh. Trường Cao đẳng Trang trí Mỹ thuật Đồng Nai đã từng là nơi đóng vai trị trung tâm của ngành gốm sứ, nơi nghiên cứu men màu và sáng tạo nên những mẫu mã đặc sắc và đào tạo ra những đội ngũ nghệ nhân có khiếu thẩm mỹ và trình độ tay nghề cao. Nhưng hiện nay đang rơi vào tình cảnh khó khăn khi số lượng học viên đăng ký quá ít (Nguyễn Xuân Tiên, 2015).
Việc khó khăn trong cơng tác tuyển sinh trong khi thiếu hụt nguồn nhân lực đang là một thực tế cho thấy những bất ổn trong chính sách đào tạo nhân lực hiện nay. Đây là bức xúc chung cho cả ngành giáo dục khi công tác đào tạo chưa gắn liền với nhu cầu của doanh nghiệp, chương trình đào tạo cịn nặng tính “sách vở” và thiếu đi tính thực tiễn (Phùng Xuân Nhã, 2009). Nguyên nhân của vấn đề là do chương trình đào tạo được định hướng theo nhu cầu “từ trên xuống” và thiếu đi các yếu tố thị trường từ phía các doanh nghiệp trong việc cung cấp thông tin giúp cho công tác đào tạo mang lại hiệu quả. Đây được xem là hai nhân tố cốt lõi tạo dựng thành công mà trường hợp Trung tâm phát triển Kỹ Năng Penang tại Malaysia là một điển hình (Mori, 2005). Điều này cho thấy rất cần có một giải pháp nhằm tháo gỡ nút thắt trong chính sách đào tạo hiện nay mà trong đó cần có sự tham gia của cả cơ sở đào tạo, doanh nghiệp và hỗ trợ từ phía Nhà nước.