Phần 1 Thông tin doanh nghiệp
Bảng 1-1 Hoạt động kinh doanh chính của doanh nghiệp là ở ngành
Sản xuất gốm sứ dân dụng 15% Sản xuất gốm sứ mỹ nghệ ngoài trời 50% Sản xuất gốm sứ mỹ nghệ trong nhà 35%
Bảng 1-2 Trong thang đo từ 1-5, doanh nghiệp kỳ vọng trong vòng 3 năm tới sẽ thay đổi quy mô sản xuất, kinh doanh của mình ở mức độ nào?
Phần 2 Thơng tin về tính cạnh tranh chung
Bảng 2-1 Chiến lược cạnh tranh cốt lõi trong lĩnh vực kinh doanh chính của doanh nghiệp là
Chi phí thấp dựa trên mức lương thấp của lao động 30% Chi phí thấp dựa trên lợi thế của lao động có tay nghề 35% Chi phí thấp dựa trên lợi thế của cơng nghệ sản xuất 15% Khác biệt so với đối thủ cạnh tranh dựa trên thiết kế sản phẩm 15% Khác biệt so với đối thủ cạnh tranh dựa trên dịch vụ và hỗ trợ hậu mãi 5%
Bảng 2-2 Lựa chọn nào sau đây mơ tả đúng nhất về tình hình cạnh tranh của doanh nghiệp
Có ít hoặc khơng có cạnh tranh trong nước 0% Có một đối thủ cạnh tranh nội địa lớn 5% Có một vài đối thủ cạnh tranh nội địa lớn 32% Có nhiều đối thủ cạnh tranh nội địa 55% Các công ty đa quốc gia đang hoạt động trong nước 0% Hàng nhập khẩu 9%
Bảng 2-3 Khách hàng xem sản phẩm chính của doanh nghiệp là
Tương đương hay giống hệt các sản phẩm khác 25% Gần giống các sản phẩm khác 15% Có tính khác biệt, nhưng khơng nhiều 30% Có tính khác biệt cao 30% Mang tính khác biệt hồn tồn 0%
Giảm 1 2 3 4 5 Tăng mạnh 0% 25% 30% 40% 5%
Bảng 2-4 Trong thang đo từ 1-5, doanh nghiệp kỳ vọng trong vòng 3 năm tới sẽ thay đổi quy mơ sản xuất, kinh doanh của mình ở mức độ nào?
Bảng 2-5 Trong thang đo từ 1-5, xin đánh giá tính cấp bách của việc doanh nghiệp cần phải đối mới sản phẩm thường xuyên?
Bảng 2-6 Trong thang đo từ 1-5, xin đánh giá năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) nội tại của doanh nghiệp trong việc đổi mới sản phẩm:
Bảng 2-7 Căn cứ vào đặc tính của lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, NẾU có các cơ sở R&D tốt ở bên ngồi thì tác động của các cơ sở này tới tính cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ như thế nào theo thang đo từ 1-5 dưới đây?
Bảng 2-8 Các cơ sở R&D hiện nay đang hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong cụm ngành gốm sứ tại Bình Dương như thế nào trong thang đo từ 1-5?
Bảng 2-9 Thời gian trung bình cho một dịng đời sản phẩm (tháng) 16,25 (tháng) Phần 3 Thông tin thị trường sản phẩm đầu ra đầu vào
Bảng 3-1 Trong thang đo từ 1 – 5, xin đánh giá về tỷ lệ giá trị xuất khẩu của doanh nghiệp trong tổng doanh thu của ba năm gần đây:
Giảm 1 2 3 4 5 Tăng mạnh 0% 25% 30% 40% 5%
Gần như không cần phải đổi mới sản phẩm
1 2 3 4 5 Rất cần phải đổi mới sản phẩm
15% 5% 10% 40% 30%
Khơng có năng lực 1 2 3 4 5 Rất có năng lực 15% 20% 40% 25% 0%
Tác động rất yếu 1 2 3 4 5 Tác động rất mạnh 0% 15% 15% 55% 15%
Hầu như khơng có 1 2 3 4 5 Có rất nhiều 60% 25% 5% 10% 0%
Giảm mạnh 1 2 3 4 5 Tăng mạnh 5% 40% 20% 0% 0%
Bảng 3-4 Doanh nghiệp có xuất khẩu trực tiếp sản phẩm của mình ra nước ngồi hay khơng
Có 65%
Khơng 35%
Bảng 3-5 Doanh nghiệp có bán sản phẩm của mình ở thị trường nội địa hay khơng
Có 100%
Khơng 0%
Bảng 3-6 Nếu doanh nghiệp có bán sản phẩm cho tổ chức khác, thì các tổ chức này nằm tại
TP.HCM 45%
Đồng Nai 3%
Bình Dương 52%
Các tỉnh cịn lại ở Vùng Đơng Nam Bộ 0%
Miền Bắc 0%
Miền Trung 0%
Đồng bằng sông Cửu Long 0%
Bảng 3-7 Sản phẩm bán ở thị trường nội địa của doanh nghiệp được phân phối
TP.HCM 45%
Đồng Nai 3%
Bình Dương 52%
Các tỉnh cịn lại ở Vùng Đơng Nam Bộ 0%
Miền Bắc 0%
Miền Trung 0%
Đồng bằng sông Cửu Long 0%
Bảng 3-8 Sản phẩm bán ở thị trường nội địa của doanh nghiệp được phân phối
Trên toàn quốc 10% Chủ yếu ở Bình Dương 55% Chủ yếu ở Đông Nam Bộ 35% Chủ yếu ở thành thị 0% Chủ yếu ở nông thôn 0%
Bảng 3-2 Giá trị xuất khẩu của doanh nghiệp tính theo tỷ lệ % của tổng doanh thu bằng (%)
54,62 (%)
Bảng 3-3 Việc phải nhập khẩu nguyên, phụ liệu có phải là yếu tố quan trọng làm tăng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh khác ở nước ngồi hay khơng
Bảng 3-9 Sản phẩm bán ở thị trường nội địa của doanh nghiệp được phân phối tại
Chợ truyền thống 8% Các cửa hàng bán lẻ thông thường 38% Trung tâm mua sắm, siêu thị thông thường 13% Trung tâm mua sắm cao cấp 13% Qua mạng internet 4% Khơng biết vì bán sản phẩm cho doanh nghiệp khác 25%
Bảng 3-10 Theo ý kiến chủ quan của anh/chị, để nâng cao tính cạnh tranh của ngành gốm sứ trong tương lai, thì nguyên, phụ liệu cần phải được
Tiếp tục nhập khẩu 25% Sản xuất trong nước để cung ứng cho ngành 50% Sản xuất trong nước để cung ứng cho ngành và xuất khẩu 20%
Bảng 3-11 So với hàng nhập khẩu, nguyên, phụ liệu sản xuất trong nước có:
Lượng cung Giá Chất lượng T/gian giao hàng
Cao hơn Bằng Thấp hơn Cao hơn Bằng Thấp hơn Cao hơn Bằng Thấp hơn Cao hơn Bằng Thấp hơn Cao lanh 65% 30% 0% 0% 30% 65% 5% 85% 5% 10% 20% 65% Đất sét 65% 25% 5% 0% 35% 60% 5% 90% 0% 10% 25% 60% Men màu 5% 25% 65% 65% 25% 5% 5% 15% 75% 5% 90% 0% Phụ liệu khác 0% 20% 75% 65% 30% 0% 5% 10% 80% 10% 85% 0%
Phần 4 Thông tin về nhân tố sản xuất và CSHT hỗ trợ
Bảng 4-1 Ngành kinh doanh của doanh nghiệp có cần sử dụng lao động có kỹ năng đặc thù (kỹ thuật hay quản lý) để tạo lợi thế cạnh tranh hay khơng
Có 90%
Không 10%
Bảng 4-2 Doanh nghiệp có đang sử dụng lao động (khơng kể chủ sở hữu) là người có kỹ năng đặc thù (kỹ thuật hay quản lý) trong hoạt động kinh doanh của mình hay khơng
Có 90%
Bảng 4-3 Thời gian đào tạo ban đầu cho lao động sản xuất là bao nhiêu
Dưới 1 tháng 5%
3 tháng 40%
6 tháng 55%
Từ 1 năm trở lên 0%
Bảng 4-4 Thời gian đào tạo cho các sản phẩm mới cho lao động sản xuất là bao nhiêu
Dưới 1 tuần 25%
2 tuần 55%
3 tuần 10%
Từ 1 tháng trở lên 10%
Bảng 4-5 Sự sẵn có hay khơng sẵn có lao động có kỹ năng đặc thù của ngành là do thiếu vắng hay có đủ các yếu tố sau
Tổ chức đào tạo trong Vùng TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương 40% Tổ chức đào tạo ở nơi khác trong nước 0% Năng lực rèn luyện kỹ năng của bản thân lao động 2% Năng lực của doanh nghiệp trong việc trang bị kỹ năng cho lao động 0% Hội đủ số lượng doanh nghiệp trong Vùng có nhu cầu đối với lao động này 2% Khả năng giữ lao động trong doanh nghiệp 28% Khả năng giữ lao động trong Vùng 28%
Bảng 4-6 Nếu có xuất khẩu, thì sản phẩm của doanh nghiệp hiện được xuất khẩu qua cảng biển nào
Tân Cảng Cát Lái, Quận 2, TP.HCM 76% Cảng Sài Gòn và các cảng khác ở khu vực Quận 4, TP.HCM 6% Cảng SPCT ở Hiệp Phước, Nhà Bè, TP.HCM 0% Các cảng ở Thị Vải – Cái Mép, Bà Rịa – Vũng Tàu 0% Cảng khác (kể cả ICD, cảng cạn). 18%
Bảng 4-7 Trong thang đo từ 1-5, xin đánh giá mức độ sẵn có của lao động có kỹ năng đặc thù này trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp:
Bảng 4-8 Trong thang đo từ 1-5, xin đánh giá đất đai là yếu tố làm tăng hay làm giảm tính cạnh tranh của doanh nghiệp:
Rất khan hiếm 1 2 3 4 5 Rất sẵn có 55% 45% 0% 0% 0%
Không tiếp cận được đất đai làm giảm tính cạnh tranh
1 2 3 4 5 Tiếp cận đất đai làm tăng tính cạnh
Bảng 4-9 Trong thang đo từ 1-5, xin đánh giá việc có doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cùng ngành ở gần mình giúp làm tăng hay giảm lợi nhuận của doanh nghiệp:
Bảng 4-10 Trong thang đo từ 1-5, xin đánh giá việc có doanh nghiệp cung ứng MMTB, nguyên, phụ liệu vật liệu ở gần mình giúp làm tăng hay giảm lợi nhuận của doanh nghiệp:
Bảng 4-11 Trong thang đo từ 1-5, xin đánh giá việc có doanh nghiệp cung ứng dịch vụ hỗ trợ ở gần mình giúp làm tăng hay giảm lợi nhuận của doanh nghiệp:
Bảng 4-12 Xin ước tính tỷ lệ lao động gián tiếp (quản lý, văn phịng, kế tốn, bán hàng) của doanh nghiệp (%)
13,45 (%)
Bảng 4-13 Xin ước tỷ lệ chi phí lao động so với tổng doanh thu của doanh nghiệp (%)
41,15 (%)
Bảng 4-14 Tỷ lệ thay đổi lao động giữa giai đoạn sản xuất thấp điểm với giai
đoạn cao điểm là bao nhiêu phần trăm: (tăng) (%) 72,15 (%)
Bảng 4-15 Bình quân giai đoạn 2012 - 14, tổng chi cho đầu tư tài sản cố định
mới hàng năm bằng bao nhiêu % giá trị tổng tài sản doanh nghiệp (%) 7,79 (%)
Phần 5 Thơng tin về mơi trường chính sách
Bảng 5-1 Ngành gốm sứ hoạt động chịu tác động của biến động lãi suất ở mức độ nào?
Bảng 5-2 Ngành gốm sứ hoạt động chịu tác động của biến động kinh tế toàn cầu ở mức độ nào?
Bảng 5-3 Những thay đổi về thủ tục hành chính cơng nói chung của Bình Dương trong thời gian qua có tác động như thế nào tới doanh nghiệp của anh/chị?
Làm giảm lợi nhuận 1 2 3 4 5 Làm tăng lợi nhuận 0% 15% 35% 35% 15%
Làm giảm lợi nhuận 1 2 3 4 5 Làm tăng lợi nhuận 0% 0% 5% 70% 25%
Làm giảm lợi nhuận 1 2 3 4 5 Làm tăng lợi nhuận 0% 0% 30% 35% 35% Rất thấp 1 2 3 4 5 Rất mạnh 5% 0% 15% 35% 45% Rất thấp 1 2 3 4 5 Rất mạnh 0% 0% 5% 35% 60% Rất tiêu cực 1 2 3 4 5 Rất tích cực
Bảng 5-4 Những thay đổi về thủ tục hải quan của Nhà nước trong thời gian qua có tác động như thế nào tới doanh nghiệp của anh/chị?
Bảng 5-5 Các quy hoạch, chiến lược phát triển ngành gốm sứ của Chính phủ và Bộ Cơng thương đã và đang được triển khai có tác động như thế nào tới doanh nghiệp của anh/chị?
Bảng 5-6 Chương trình di dời ngành gốm sứ của UBND tỉnh Bình Dương có ảnh hưởng như thế nào tới doanh nghiệp của anh/chị?
Bảng 5-7 Yếu tố nào dưới đây, nếu xảy ra, sẽ là ngun nhân chính dẫn đến suy thối hoạt động của cụm ngành
Chi phí lao động tăng cao 17% Giá đất đai tăng cao 4% Ắch tắc cơ sở hạ tầng 13% Thất bại trong việc nâng cấp chuỗi giá trị 54% Nhà nước chủ trương di dời hoạt động ra khỏi khu dân cư 13%
Khác 0%