5. Kết cấu của luận văn
2.4.Đánh giá thực trạng thực hiện VHDN tại công ty CPNN Hùng Hậu
2.4.1. Những mặt tích cực đạt được
Qua kết quả khảo sát cấp độ VH hữu hình cho thấy hệ thống cơ sở vật chất ở Cơng ty CPNN Hùng Hậu hiện đại, có tịa nhà riêng biệt có thể đáp ứng tốt nhu cầu công việc và thể hiện được vị thế của công ty. Cán bộ nhân viên nhận thức rõ hình ảnh và ý nghĩa của logo, slogan, đồng phục lịch sự, các ấn phẩm điển hình cập nhật đầy đủ thông tin về các hoạt động của cơng ty, có đầu tư hệ thống thơng tin. Điều này giúp xây dựng hình tượng tốt đẹp với khách hàng, đối tác, những đối tượng bên ngoài trong lần tiếp xúc đầu tiên.
Đồng thời, kết quả khảo sát cũng thể hiện được sự nhận thức về các quy tắc chuẩn mực được tuyên bố mà HHA đang xây dựng. Tập thể cán bộ nhân viên có thể nhận thức được triết lý kinh doanh, nhận thức được sự phù hợp của chiến lược với tầm nhìn và mục tiêu của công ty. Với giá trị cốt lõi là tôn trọng quá khứ, tự tin trong hiện tại và vững bước đến tương lai, tập thể cán bộ nhân viên luôn kiên định tập trung phát triển sản phẩm thủy hải sản là thế mạnh của Việt Nam, tự tin vượt qua thách thức trong tương lai. Bên cạnh đó, sự ra đời của sổ tay VHDN cũng là một bước tiến mới thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo trong xây dựng VH tại công ty.
2.4.2. Những mặt hạn chế cần giải quyết
Mặc dù Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý luôn mong muốn xây dựng thật hoàn chỉnh VHDN để tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp cho tập thể HHA, tuy nhiên thực tế vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần được giải quyết.
Tập thể cán bộ nhân viên chưa thật sự nghiêm chỉnh chấp hành các nguyên tắc ứng xử được quy định định trong sổ tay VHDN.
Các hoạt động ngoài giờ chưa phát huy được hết tinh thần gắn kết của tập thể cán bộ nhân viên. Các giai thoại về công ty vẫn chưa được phổ biến rộng rãi, chưa có câu chuyện kể nhằm duy trì hình ảnh VH mà ban tổng giám đốc muốn hướng tới. Hệ thống thông tin chưa được tối ưu hóa, phần nào gây khó khăn trong giải quyết công việc tại công ty.
Công ty cũng có nhiều hoạt động hướng đến những giá trị chuẩn mực được tuyên bố là hướng tới trách nhiệm cộng đồng và xã hội, cổ đơng và đối tác tín nhiệm. Trên thực tế, các hoạt động này vẫn chưa được sự đánh giá cao của tập thể cán bộ nhân viên HHA. Do đó, ban Tổng giám đốc cần suy xét đến chất lượng của các hoạt động này và sự tham gia của cán bộ nhân viên.
Ngoài ra, cán bộ nhân viên công ty CPNN Hùng Hậu nhận định về lương thưởng là chưa thật sự công bằng, đánh giá cao lương thưởng hơn việc được khen ngợi. Chính vì điều này đã làm cho một bộ phận cán bộ nhân viên mất đi động lực phấn đấu vì chưa thật sự tin tưởng vào sự cơng bằng của các chính sách đãi ngộ tại HHA. Mỗi phịng ban chỉ quan tâm đến việc của chính phịng ban mình, cịn mang tính cục bộ và chưa đạt được sự đồng thuận với nhau như mong đợi của ban lãnh đạo công ty.
Cuối cùng, theo kết quả khảo sát từ công cụ OCAI của Cameron và Quinn thì mơ hình VH cấp bậc đang chiếm ưu thế tại HHA. Tuy nhiên, tập thể cán bộ và nhân viên HHA mong muốn giảm ưu thế của VH cấp bậc và tăng những đặc điểm nổi bật của
VH gia đình. Điều này đồng nghĩa với việc cần phát huy hơn nữa tính linh hoạt trong
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Phần đầu của chương tập trung giới thiệu sơ lược về công ty CPNN Hùng Hậu bao gồm quá trình hình thành và phát triển, những thành tựu đã đạt được, cơ cấu tổ chức, cơ cấu lao động, kết quả sản xuất - kinh doanh từ năm 2012 đến năm 2017, cơ sở hình thành VHDN tại cơng ty CPNN Hùng Hậu.
Tác giả tiến hành đánh giá thực trạng ba cấp độ VHDN tại công ty CPNN Hùng Hậu thông qua kết quả khảo sát cán bộ quản lý và nhân viên trong công ty. Ba cấp độ được phân tích bao gồm: cấp độ 1 - giá trị VH hữu hình, cấp độ 2 – các giá trị chuẩn mực được tuyên bố, cấp độ 3 – các quy tắc ngầm định. Đối với giá trị VH hữu hình, cơng ty chú trọng đầu tư hệ thống cơ sở vật chất với hy vọng hỗ trợ các hoạt động của công ty được diễn ra thuận lợi, xây dựng hình tượng bên ngồi tốt để tạo ấn tượng tốt về hình ảnh của cơng ty. Tuy nhiên công ty vẫn chưa khai thác triệt để lợi ích của các giá trị VH hữu hình này. Thêm vào đó, các giá trị VH cấp độ 2 và cấp độ 3 chỉ dừng lại trong việc hơ hào, đơi phần cịn mang tính lý thuyết, chưa thật sự đi đôi với hành động và cách nghĩ của tập thể cán bộ nhân viên nhân viên.
Cơng cụ OCAI xác định loại hình VH doanh nghiệp đang chiếm ưu thế là mơ hình VH cấp bậc. Tập thể cán bộ quản lý và nhân viên mong muốn mơ hình trong tương lai sẽ là mơ hình VH gia đình. Tính cấp bậc đang thống trị trong mơ hình VH tại cơng ty vì tiền thân cơng ty là cơng ty thuộc sở hữu của nhà nước. Tính cấp bậc này vẫn còn tồn tại nặng nề trong các hoạt động tại công ty. Bước sang nền kinh tế thị trường, tập thể cán bộ nhân viên mong muốn thay đổi từng bước trong nội bộ tổ chức, phát huy hơn nữa vai trò sáng tạo của các thành viên trong tổ chức vì sự phát triển chung của cơng ty.
Từ kết quả khảo sát tập thể cán bộ nhân viên Công ty CPNN Hùng Hậu, tác giả nhận thấy VHDN tại cơng ty cịn tồn tại nhiều hạn chế cần được chấn chỉnh và cũng tồn tại những giá trị tốt đẹp cần được phát huy hơn nữa. Đây là cơ sở để đề ra các giải nhằm hồn thiện VHDN của cơng ty trong chương 3 tiếp theo.
CHƯƠNG 3 - GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VĂN HỐ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CPNN HÙNG HẬU