5. Kết cấu của luận văn
3.1.Định hướng và mục tiêu hoàn thiện VHDN tại Công ty CPNN Hùng Hậu
3.1.1. Định hướng hồn thiện VHDN tại Cơng ty CPNN Hùng Hậu
Định hướng VHDN của Công ty CPNN Hùng Hậu dựa trên những giá trị VH nền tảng đã được hình thành và được tập thể cán bộ nhân viên chấp nhận trong thực tế. Các quan điểm định hướng hoàn thiện và phát triển VHDN được thể hiện:
Tiếp tục kế thừa, duy trì và phát huy những giá trị VHDN tốt đẹp đã tạo nên sự phát triển cho công ty CPNN Hùng Hậu trong thời gian qua.
Xây dựng một môi trường VHDN trong sạch và lành mạnh, định hướng phát triển VHDN tập trung vào con người, tập trung hài hịa lợi ích của cổ đơng & khách hàng với lợi ích của công ty, quan tâm nhiều hơn đến người lao động.
Phát triển VHDN hướng tới cộng đồng và xã hội.
Bổ sung các giá trị VHDN mới và động viên người lao động hướng đến những hành vi mới nhằm phát huy những đặc thù riêng của VHDN tại công ty.
Tạo dựng niềm tin cho nhân viên về sự phát triển của công ty, tạo sự tự hào khi là thành viên của cơng ty. Từ đó giúp nhân viên cống hiến hết mình để xây dựng cơng ty ngày càng phát triển.
3.1.2. Mục tiêu hồn thiện VHDN tại Cơng ty CPNN Hùng Hậu
Công ty CPNN Hùng Hậu là một trong những công ty đầu tiên của Việt Nam trong chế biến và xuất khẩu hàng thực phẩm chế biến sẵn. Công ty luôn phấn đấu để góp phần phát triển nơng nghiệp của Việt Nam lên một tầm cao mới, đồng thời vẫn kiên định với mục tiêu phát triển hàng thực phẩm chế biến, sẵn sàng đương đầu với những thách thức mới trong quá trình phát triển. Phấn đấu để trở thành một trong 100 doanh nghiệp đứng đầu trong ngành nông nghiệp Đông Nam Á đến năm 2025.
Để thực hiện được nhiệm vụ đầy khó khăn này địi hỏi tập thể cán bộ nhân viên phải nỗ lực rất nhiều, công ty cũng cần củng cố và phát triển nhiều khía cạnh trong các hoạt động. Trong đó VHDN cũng cần được hồn thiện để nền VH trở nên mạnh mẽ hơn: tạo sự đồng thuận, lực hướng tâm, tinh thần làm việc tích cực cho các thành viên trong tổ chức, đồng thời xây dựng hình tượng chuyên nghiệp với các đối tác bên
ngồi. Do đó, cơng ty cần có những mục tiêu hồn thiện VH doanh nghiệp một cách rõ ràng.
Mục tiêu hoàn thiện ba cấp độ VH
Đối với các giá trị VH hữu hình, cần chú ý tuyên truyền yếu tố truyền thống lịch sử và giai thoại của công ty để tạo niềm tự hào cho các thành viên. Nâng cao nhận thức của các thành viên về ý nghĩa của slogan, các hoạt động ngoài giờ, nghiêm túc trong các cuộc họp. Làm phong phú thêm nội dung các ấn phẩm, chú trọng chất lượng đồng phục, nâng cao nhận thức của các thành viên về hệ thống cơ sở vật chất nhằm nâng vị thế của công ty lên một tầm cao mới. Tập trung thu thập và gia tăng sự hứng thú tham gia của người lao động trong truyền tải các giai thoại, các câu chuyện kể về cơng ty, tối ưu hóa các kênh truyền tải thơng tin.
Cần duy trì và phát huy hơn nữa các giá trị tốt đẹp đã được tuyên bố và các quy tắc ngầm định. Thường xuyên phổ biến các nguyên tắc ứng xử trong sổ tay VHDN, các triết lý kinh doanh, tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, giá trị cốt lõi để toàn thể cán bộ nhân viên có thể nhận thức được hết ý nghĩa mà công ty CPNN Hùng Hậu muốn truyền đạt. Đưa các nguyên tắc ứng xử, các giá trị chuẩn mực được tuyên bố thật sự thấm sâu vào tiềm thức và cách hành động của các thành viên trong công ty, tạo nên một nền VH mạnh mẽ. Cải thiện các hoạt động hướng đến người lao động để họ có thể cống hiến hết mình cho cơng ty. Điển hình, xem xét lại sự hợp lý của chế độ lương thưởng, phân công công việc rõ ràng và hợp lý; thường xuyên cải thiện chất lượng các khóa học và tạo điều kiện để các thành viên phát huy tài năng; thật sự lắng nghe, giải quyết vấn đề mang tính xây dựng; nâng cao tinh thần hợp tác làm việc vì sự phát triển chung của cơng ty. Đối với khách hàng, cần hài hịa lợi ích của cơng ty và khách hàng để hai bên cùng phát triển. Đối với cộng đồng - xã hội và môi trường, nâng cao chất lượng các hoạt động hướng tới cộng đồng và tăng cường sự tham gia của cán bộ quản lý và nhân viên trong các hoạt động này.
Dựa vào kết quả khảo sát và định hướng phát triển của công ty, tác giả kiến nghị điều chỉnh mơ hình VH tại Cơng ty CPNN Hùng Hậu theo mong muốn của tập thể cán bộ nhân viên công ty với các giải pháp ưu tiên như sau:
Giải pháp ưu tiên số 1: tăng cường VH gia đình lên từ 26,07 lên 29,41 điểm.
Giải pháp ưu tiên số 2: giảm bớt VH cấp bậc từ 26,90 xuống 23,80 điểm.
Giải pháp ưu tiên số 3: giảm bớt VH thị trường từ 24,48 xuống 23,60 điểm.
Giải pháp ưu tiên số 4: tăng cường VH sáng tạo từ 22,55 lên 23,19 điểm.
3.2. Giải pháp hoàn thiện ba cấp độ VH tại Công ty CPNN Hùng Hậu 3.2.1. Cấp độ thứ nhất - Các giá trị văn hố hữu hình