1.1.3 .3Các yếutố bên trong doanhnghiệp
1.2 Xâydựng hình ảnh nănglực cạnhtranh
Để có thể phân tích, đánh giá những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh thì doanh nghiệp cần xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh để nhận diện những đối thủ cạnh tranh chủ yếu và những ưu nhược điểm của của họ.Ma trận này là sự mở rộng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi vì nó bao gồn cả các yếu tố bên trong và bên ngồi có ảnh hưởng nhất định đến doanh nghiệp.Hơn nữa trong ma trận hình ảnh cạnh tranh, các đối thủ cạnh tranh cũng sẽ được xem sét và tính tổng số điểm quan trọng. Tổng số điểm được đánh giá của các công ty cạnh tranh được so sánh với đánh giá cả doanh nghiệp từ đó doanh nghiệp có được những thơng tin quan trọng trong việc thực hiện các chiến lược.
Cách xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh:
• Bước 1: Lập một danh sách khoảng 10 yếu tố chính có ảnh hưởng quan trọngđến khả năng cạnh tranh của cơng ty trong ngành
• Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vàomức độ ảnh hưởng của yếu tố đến khả năng cạnh tranh của công ty trongngành. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0
• Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tốtùy thuộc vào khả năng của công ty với yếu tố, trong đó 4 là tốt, 3 là trêntrung bình, 2 là trung bình, 1 là yếu
• Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác địnhđiểm số của các yếu tố .
• Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của matrận
Đánh giá: So sánh tổng số điểm của công ty với các đối thủ cạnh tranh chủ yếutrong ngành để đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty
1.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 1.3.1 Nhóm chỉ tiêu định lượng