1.3.1 .2Lợi nhuận
1.4 Các biện pháp nâng cao nănglực cạnhtranh củadoanhnghiệp
1.4.2.4 Công nghệ, hệthống thông tin
Doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến và áp dụng những công nghệ mới vào trong sản xuất nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh trên thương trường. Là thời đại của khoa học cơng nghệ nên doanh nghiệp nào có trình độ cơng nghệ cao sẽ chiếm được ưu thế cao hơn. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm sốt chất lượng máy móc thiết bị từ khâu thu mua nhằm tránh việc nhập khẩu những công nghệ cũ, lạc hậu từ các nước gây lãng phí và ơ nhiễm mơi trường.
Tích cực ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào trong công tác sản xuất và quản lý doanh nghiệp.
1.4.2.5 Chất lượng sản phẩm
Đây chính là yếu tố đặt nên hàng đầu của đại bộ phận người tiêu dùng khi chọn lựa sản phẩm. Do vậy, doanh nghiệp nào đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng một cách tối đa thì sẽ giành được thị phần cao hơn. Chất lượng sản phẩm là tổng hợp các đặc tính cần có của sản phẩm bao gồm cả tính kỹ thuật, tính mỹ thuật, tính kinh tế, độ tin cậy và độ an tồn. Đây là cơng cụ cạnh tranh hữuhiệu của mọi doanh nghiệp và vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm là tất yếukhách quan cho bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trường , vìngồi việc đạt được mục tiêu lợi nhuận thì sản phẩm chất lượng cao còn giúpdoanh nghiệp đạt được nhiều mục tiêu khác nữa như uy tín , thương hiệu ... Do đó cơng ty cần sản xuất ra những sản phẩm chất lượng chất với giá cả phù hợp nếu nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
1.4.2.6 Sản xuất, vận hành
Doanh nghiệp cần phải xây dựng một hệ thống sản xuất vận hành hiệu quả. Với hình thức tổ chức sản xuất hợp lý,máy móctrangthiếtbị hiện đại linhhoạt ,bốtrí nhàxưởng khoa học.
Vấn đề nâng cao năng lực quản lý là giải pháp tối ưu để các doanh nghiệp có thể ổn định và phát triển sản xuất, kinh doanh bền vững. Để có thể nâng cao năng lực quản lý, cơng ty cần có kế hoạch để thực hiện cơng tác đào tạo, tập huấn nâng cao năng lực lãnh đạo cho đội ngũ cán bộ quản lý. Đồng thời phải biết kết hợp ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý và thường xuyên lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên để kịp thời điều chỉnh các vướng mắc cho phù hợp
Kết luận chương 1
Chương 1 đã hệ thống hố được các nội dung sau:
• Diễn giải các khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế.
• Trình bày các chỉ tiêu để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp.
• Trình bày một cách khái quát về các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có được một cái nhìn tồn diện, sâu sắc về những điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức từ đó xây dựng được những chiến lược phát triển đúng đắn nhất, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT GIA VIỆT
2.1 Tổng quan về hoạt động tại Công ty Gia Việt:
2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Nội Thất Gia Việt: 2.1.1.1Lịch sử hình thành và phát triển:
Tiền thân của công ty là một cơ sở mộc nhỏ được thành lập năm 1997 với số lượng công nhân là 10 người, chuyên sản xuất phục vụ các cơng trình xây dựng. Sản phẩm chủ yếu là cửa gỗ.Cơ sở đã liên kết với các công ty thiết kế để thực hiện các cơng trình shop, showroom và nội thất gia đình.
Năm 2001 cơng ty đã mở rộng quy mô với số lượng công nhân gần 50 người và cho ra đời thương hiệu “Gia Việt” với tiêu chí phục vụ cho khách hàng trung lưu. Đến năm 2003 thành lập công ty TNHH Gia Vĩ, số lượng cơng nhân viên tại thời điểm đó là 120 người với xưởng sản xuất quy mô 1000m2. Sản phẩm chủ yếu vẫn là nội thất gia đình và văn phịng.
Tháng 5 năm 2005 Công ty quyết định đổi tên thành Công ty TNHH Nội Thất Gia Việt nhằm tăng thế mạnh cho thương hiệu “Gia Việt” đã có. Và đến tháng 6 năm 2005 Cơng ty bắt tay xây dựng xưởng mới với quy mô trên 2.500m2 tại phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12.
Cho đến nay Công ty Gia Việt với đội ngũ công nhân viên gần 300 người đã và đang dần tạo được dấu ấn, vị thế riêng của mình trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phầm đổ gỡ với nhiều cơng trình trọng điểm. Tiêu biểu phải kể đến là cơng trình Kumho Asiana Plaza ở TP Hồ Chí Minh và cơng trinh Keangnam Hanoi Land Mart Tower tại Hà Nội.
2.1.1.2 Ngành nghề kinh doanh:
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty hiện nay là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gỗ và đồ nội ngoại thất phục vụ cho gia đình , văn phịng và các hạng mục gỗ, nội ngoại thất thiết kế cho các dự án chung cư, khách sạn, trung tâm thương mại,..vv…
2.1.1.3 Chức năng nhiệm vụ của cơng ty:
• Chức năng: Sản xuất kinh doanh các sản phẩm gỗ nội và ngoại thất
• Nhiệm vụ: Cung cấp các sản phẩm đồ gỗ nội ngoại thất chất lượng cao, kiểu dáng hiện đại đáp ứng nhu cầu ngày càng tinh tế của khách hàng.
2.1.1.4 Sơ đồ tổ chức của công ty:
TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH TRƯỞNG PHỊNG KINH DOANH TRƯỞNG PHÒNG THIẾT KẾ TRƯỞNG XƯỞNG TỔNG VỤ TRƯỞNG PHÒNG HÀNH CHÁNH TRƯỞNG PHỊNG KẾ TỐN TRƯỞNG PHỊNG KẾ HOẠCH
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty Gia Việt
( Nguồn: Tài liệu công ty Gia Việt )
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được thực hiện theo nguyên tắc đảm bảo sự chỉ đạo tập trung thống nhất trong quản lý điều hành cũng như trong thực hiện các nhiệm vụ sản xuất ở tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty nhằm đạt được hiệu quả năng suất cao, hoàn thành mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh mà công ty đã đề ra.
Công ty TNHH Nội Thất Gia Việt có số lao động là 364 người , được sắp xếp thành từng phòng ban , bộ phận sản xuấtvới chức năng , nhiệm vụ cụ thể ( Phụ lục 1 )
2.1.1.5 Sứ mạng và mục tiêu phát triển
• Cơng ty TNHH Nội Thất Gia Việt đồng lòng xây dựng thương hiệu “Giaviet Interior” với chính sách 3C: Chính xác – Cơng dụng – Chun nghiệp. Với chính sách này, Gia Việt sẽ thu hút và thỏa mãn mọi yêu cầu của khách hàng.
• Nội Thất Gia Việt sẽ luôn dẫn đầu trong thiết kế mới và theo kịp khuynh hướng thiết kế đương đại của thế giới. Công ty sẽ luôn đáp ứng những nhu cầu của khách hàng bằng những sản phẩm nội thất thực sự hài hịa với khơng gian tổng thể.
2.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty TNHH Nội Thất Gia Việt 2.1.2.1 Sản phẩm và Thị Trường 2.1.2.1 Sản phẩm và Thị Trường
• Sản phẩm của Gia Việt : Sản phẩm đồ gỡ ngồi trời (5%), sản phẩm đồ gỗ
trong nhà (80%), sản phẩm kết hợp gỗ với nguyên liệu khác (5%) và các sản phẩm gỡ khác (5%).
• Thị trường, khách hàng của Gia Việt: Chủ yếu là thị trường nội địa, chiếm
gần 80%, mạnh nhất là thị trường Thành Phố Hồ Chí Minh và các tỉnh miển nam. Khách hàng của Gia Việt là các cá nhân, Công ty thiết kế và thi công nội ngoại thất, đặc biệt là các dự án chung cư khách sạn cao cấp.
2.1.2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh
Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011, 2012 và 2013
Stt Năm Chỉ tiêu
2011 2012 2013
Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ (Triệu VND) (% ) (Triệu VND) (%) (Triệu VND) (%) 1 Tổng doanh thu 40,875 62,035 85,778
2 Doanh thu thuần 37,874 0.927 60,113 0.969 82,263 0.959 3 Giá vốn hàng bán 23,916 0.631 40,450 0.673 56,126 0.682 4 Chi phí bán hàng 608 0.016 597 0.010 1,102 0.013 5 Chi phí quản lý 7,838 0.207 15,468 0.257 18,112 0.220
6
Tổng lợi nhuận trước thuế và lãi gộp
5,512 0.146 3,598 0.060 6,923 0.084
7 Lãi vay ngân hàng 402 0.011 775 0.013 882 0.011
8 Lợi nhuận chịu
thuế 5,110 0.135 2,823 0.047 6,041 0.073 9 Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp 1,278 0.03 706 0.012 1,510 0.018
10 Lợi nhuận sau
thuế 3,832 0.101 2,117 0.035 4,531 0.055
Năm2011,do vẫnchịusựtác độngcủacuộckhủnghoảngkinhtế,tìnhhìnhhoạt độngcủacơngty cịngặp nhiều khó khăn, đơn đặthàngbị đìnhhỗnvàsốlượng đơn đặthànggiảmsovớicácnămtrước trong vịng 06 tháng đầu năm.Tuy nhiên 06 tháng cuối năm cùng với sự phục hồi của nền kinhtếtrong nướcthìtìnhhìnhhoạt độngkinhdoanhcủacơng ty đã đượccảithiện.Trong năm2011, tồnthể cánbộcơngnhânviên của công ty đã cùng nhau nỡlựcvượtquakhókhănchung và đạt được những mục tiêu đề ra tiêubiểu là hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh tăngtrưởngtốtsovớinăm 2010.
Trongnăm 2012 với đà tăng trưởng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các năm trước, tận dụng cơ hội được vaythêmđược vốn đầu tư trung và dài hạn lãi suất ưu đãi, công ty đã tiến hànhmua sắm đầu tư thêmmột sốmáy móc thiết bị tự động hiện đại,sắp xếp lại dây chuyền sản xuất, nâng cao chấtlượng sản phẩm, đủđểđápứngtốc độ tăng trưởng của công ty trong những năm tới. Năm 2012 đánh dấu một bước phát triển rất mạnh mẽ của Công ty Gia Viêt với doanh thu thuần từ hoạt động kinh doang tăng hơn 20 tỷ đồng là một mức tăng cao nhất so với những năm trước đó, tuy nhiên trong năm 2012 lợi nhuận thuần mà công ty thu được lại không đạt được mức tỷ lệ khả quan như mong muốn ( Tỷ lệ so với doanh thu là 0.035, năm 2011 là 0.101 ) với nguyên nhân là do cơ chế quản lý và giám sát hoạt động của cơng ty trong năm có nhiều sự thay đổi để dần mở rộng và nâng cao quy mô hoạt động của công ty trong tương lai, nhưng những thay đổi này lại chưa hợp lý làm tăng giá vốn hàng bán ( giá vốn hàng bán có tỷ lệ là 0.673 so với năm 2011 là 0.631 tăng ) và tăng chi phí quản lý doanh nghiệp ( Năm 2011 có tỷ lệ so với doanh thu là là 0.207, nhưng năm 2012 là 0.257 )
Năm 2013, chịu sựtác động của cuộc suythốikinhtếtồncầu,giácảhàng hốbánra của các cơngtyđềucóxuhướnggiảmgiá, đồngthờicác đơnhàngbịsụtgiảm. Đứng trướctìnhhìnhkhókhăntrên,Bangiám đốc,bộphậnkinh doanh đãnỡ lựcduytrì các khách hàng truyền thống, đội ngũ bảo trì bảo hành sản phẩm được chú trọng đầu tư phát triển nằm duy trì được niềm tin và sự hài lòng của khách hàng đối với các sản phẩm vả dịch vụ của công ty; đồng thời ban giám đốc công ty cũng đã nhận thức
được tầm quan trọng của đội ngũ marketing và các chính sách marketing nếu cơng ty muốn tìm kiếm thêm nhiều khách hàng và thị trường tiềm năng, thế nên trong năm 2012 công ty đã mạnh tay chi đầu tư cho các cán bộ nhân viên của phòng kinh doanh học tập nâng cao khả năng marketing cũng như tung ra hàng loạt các chương trình và chính sách ưu đãi trong bán hàng giúp công ty đến gần hơn với khách hàng trong thời điểm kinh tế khó khăn khách hàng thì ít mà cơng ty cạnh tranh lại nhiều như hiện nay. Do đó, chi phí bán hàng năm 2013 gần như tăng gấp đôi so với năm 2011.Mặcdùgiá báncóxuhướng giảmnhưng doanh thuvẫntăngdosảnlượngtiêuthụ trongnămcósựtăng nhiềuvớinăm2012vàđiềunày chothấycácsảnphẩm củacơngty đãcóchỡ đứngvữngchắctrênthịtrườngnhờcóchấtlượngtốtvà đadạngvề mẫu mã, đápứngngàymộttốthơnthịhiếucủakháchhàng, đồng thời cũng cho thấy chiến lược sản xuất kinh doanh của cơng ty nhất là các chính sách bán hàng marketing là đúng đắn và phát huy hiệu quả. Hơn nữa công ty cũng đã nỡ lực kiểmsốt chi phí một cách hợp lý nhằm bảo đảmvàduy trìlợinhuận (Tỷ lệ lợi nhuận năm 2013 đã tăng lên 5% so với năm 2012). Bêncạnh đóchínhsáchnhànướccho giãnvàgiảm thuếthunhậpdoanhnghiệptrongnămcũnggiúpcơngtycóthể duytrì đượclợinhuậncủa mình và tiếp tục có kinh phí mạnh dạn thúc đẩy đầu tư phát triển về cơ sở vật chất phục vụ cho mục tiêu phát triển toàn diện trong tương lai.
2.1.2.3 Nguồn nguyên liệu
Đồgỗnộithất, ngoại thất (bàn, ghế,tủ,giường,kệ...):chủyếu đượclàmbằng gỗTeak, Dầu,Textiline, gỗ tổng hợp MDF, MFC.
Mẫumãhiện đại,phối hợpchungvớikhung kimloại,kính,
đágranite,textiline,cóucầukhácaovề tiêuchuẩnan
tồn,tínhthờitrangvàtínhtiệndụng.Xuhướngdùngngunliệu
cóchứngnhậnFSC(chứng nhậnvềrừng đượcquảnlýbềnvững)hoặctương đương đangtăngcao, các nguyên liệuít được chứngnhậndoxuấtpháttừrừngtự nhiênnhưDầu,Chòchỉ... đanggiảmdần.
Bảng2.2:Mộtsốnhàcungcấpgỗcủa Gia Việt
Nhàcungcấp Nguyênliệu Nguồngốcgỗ
OLAM Teak Ghana,Brazil
CITIP Teak Togo
CheungHing Teak,Acacia Myanmar
Araupel,Flosul Eucalyptus Brazil
Arbor Eucalyptus Uruguay, NamPhi
TimberTwo Eucalyptus NamPhi
( Nguồn: Tài liệu công ty Gia Việt )
2.1.2.4 Quy trình sản xuất ( Chuỗi giá trị )
Quy trình triển khai hoạt động (ch̃i giá trị ) sản xuất đồ gỗ của Công ty Gia Việt được thể hiện trong hình 2.2
KHÁCH HÀNG KHẢO SÁT - THIẾT KẾ SẢN PHẨM SẢN PHẨM HOÀN THIỆN BỘ PHẬN SẢN XUẤT TIẾP NHẬN
BẢN VẼ PHÂN CÔNG SẢN XUẤT
ĐÁNH GIÁ RÚT KINH NGHIỆM NGUYÊN- VẬT LIỆU SẢN XUẤT NHÂN LỰC DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT VẬN CHUYỂN LẮP ĐẶT MARKETING KÝ HỢP ĐỒNG
Hình 2.2: Chuỗi giá trị sản xuất đồ gỗ Công ty Gia Việt
( Nguồn: Tài liệu công ty Gia Việt )
Quy trình sản xuất đồ gỡ của cơng ty Gia Việt, Hình 2.3
NHẬP GỖ NHIÊN LIỆU (DẠNG TẤM) PHÂN TÍCH BẢN VẼ – PHA CẮT GỖ LẮP DỰNG THÀNH SẢN PHẨM THƠ THÁO DỜI ĐÁNH BĨNG PHUN SƯƠNG SẢN PHẨM HOÀN THIỆN THIẾT KẾ MẪU CHO PHÙ HỢP VỚI THỊ HIẾU
KHÁCH HÀNG
Hình 2.3: Quy trình sản xuất đồ gỗ cơng ty Gia Việt
( Nguồn: Tài liệu công ty Gia Việt )
Dựa trên ch̃i giá trị và quy trình sản xuất đồ gỗ của Công ty Gia Việt đã mô tả ở 2 bảng trên ta sẽ tiến hành đánh giá điểm mạnh điểm yếu của từng khâu tạo nên sản phẩm:
• Bộ phận marketing
Mặc dù Công ty đã chú trọng đầu tư phát triển bộ phận marketing trong những năm gần đây tuy nhiên năng lực vẫn còn hạn chế và vẫn còn yếu so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
• Bộ phận thiết kế
Với tiềm lực sẵn có về lĩnh vực thiết kế. Đội ngũ thiết kế nhiều kinh nghiệm, nắm vững cơng nghệ và chịu khó học hỏi, máy móc thiết bị hiện đại, nhiều tư liệu tham khảo. Đây thực sự là một thế mạnh nổi trội của Công ty so với các công ty tương đương trong ngành.Đặc biệt là trong ngành nội thất gia dụng, yếu tố thẩm mỹ có vai trị rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị của một sản phẩm.Hơn nữa tính bảo mật trong thiết kế rất được Công ty chú trọng giúp cho sản phẩm giữ được tính độc đáo, có kiểu dáng riêng mang thương hiệu của Cơng ty.
• Sản xuất sản phẩm tại phân xưởng
Với đội ngũ lãnh đạo trẻ năng động, chịu khó học hỏi nên Cơng ty rất chú trọng đầu tư khâu sản xuất sản phẩm. Mặt bằng chung về nhân lực, trang thiết bị, cơ sở hạ tầng đều khá vượt trội so với mặt bằng chung. Hơn nữa Cơng ty vẫn đang tích cực tiếp tục hồn thiện các quy trình sản xuất để tối đa hóa hiệu quả.
Hơn nữa với nguồn cung cấp nguyên liệu lâu năm, gần với xưởng sản xuất giá nguyên liệu rất ổn định nên góp phần tạo được sự cạnh tranh về giá cho các sản phẩm của Cơng ty.
Tuy nhiên điểm yếu đó chính là quy mơ sản xuất cịn nhỏ, khi đơn hàng nhiều có lúc phải tăng ca làm việc liên tục.
• Vận chuyển và lắp đặt
Trong khâu đoạn này, công ty Gia Việt có lợi thế hơn các đối thủ cạnh tranh ở tính cơ động và chủ động do được trang bị đầy đủ thiết bị, nhiều xe chở hàng nên rất linh động. Hơn nữa quy trình sau lắp đặt cũng được cơng ty thực hiện rất hiệu quả đó là việc lấy ý kiến phản hồi trực tiếp từ phía khách hàng, điều chỉnh cho phù hợp với ý kiến của khách hàng nếu cần thiết, rồi từ đó cũng là cơ sở để bộ phận thiết kế và sản xuất rút ra được các bài học trong hoạt động của Công ty TNHH Nội Thất Gia Việt
2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH nội thất Gia Việt
Để phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Cơng ty cần phân tích, đánh giá điểm mạnh điểm yếu của các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh bao gồm: các yếu tố vi mô, các yếu tố vĩ mô và các yếu tố bên trong của Cơng ty. Mục đích nghiên cứu là xác định và hiểu rõ các yếu tố nào có nhiều khả năng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Cơng ty. Đó có thể chỉ đơn giản là những danh mục những ảnh hưởng chủ yếu đối với Công ty. Danh mục này xác định những yếu tố nào mà Công ty thực sự thay đổi. Phương pháp tiến hành nghiên cứu là sử dụng phương pháp định tính
2.2.1Tác động của nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty Gia Việt
2.2.1.1 Tác động của nhân tố vĩ mô tác động đến năng lực cạnh tranh
Chính vì mục đích nghiên cứu chỉ đi vào những yếu tố mà Công ty thực sự thay đổi cho nên để phân tích đánh giá các yếu tố vi mô, tác giả chỉ xin đi vào phân tích thực trạng ngành sản xuất gỡ hiện nay của Việt Nam, là môi trường ngành mà Công ty hiện đang hoạt động trực tiếp
Ngành gỗ Việt Nam trong những năm vừa qua có sự phát triển vượt bậc cả về chất lượng, sự đa dạng mẫu mã, đa dạng thị trường cũng như số lượng, kim ngạch xuất khẩu của ngành năm 2009 là 2,5 tỷ USD.
Ngành xuất khẩu đồ gỗ hiện vươn lên trở thành một trong năm mặt hàng XK chủ lực của Việt Nam, sự phát triển này đã đưa Việt Nam vượt qua Indonesia và Thái Lan trở thành một trong hai nước xuất khẩu gỗ đứng đầu Đông Nam Á. Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản là những thị trường chính, tiêu thụ hơn 70% doanh thu ngành.Với lợi thế về nguồn nhân công giá rẻ, việc không thu thuế nhập khẩu nguyên liệu gỗ, cùng với việc giảm thuế xuất khẩu đồ gỗ đến các nước, chắc chắn ngành xuất khẩu gỗ của Việt Nam còn tiếp tục tăng trưởng mạnh trong những năm tới. Tuy nhiên, để đảm bảo việc phát triển bền vững ngành gỗ xuất khẩu cần kiểm sốt được nguồn gỡ nguyên liệu đầu vào ổn đinh, rõ xuất xứ, bền vững, xây dựng thương hiệu ngành đồng thời có biện pháp để tránh bị kiện bán phá giá.
Công nghệ sản xuất chủ yếu của ngành là sản xuất kết hợp giữa thủ cơng và cơ khí, mức độ hội nhập dọc của ngành là thấp tuy nhiên sự tăng trưởng vượt bậc của ngành gỗ như hiện nay giúp các doanh nghiệp hoàn thiện dần kỹ thuật sản xuất, kỹ năng điều hành - markerting bán hàng đồng thời tích lũy, mở rộng quy mơ sản xuất. Ngành gỡ Việt Nam cũng dần có thương hiệu hơn trên thị trường, hiện đồ gỡ Việt Nam đã có mặt ở 120 quốc gia trên khắp thế giới.
Triển vọng ngành và tính hấp dẫn: Nhu cầu sử dụng đồ gỡ thế giới tăng trung bình 8%/năm, ngành chế biến gỗ Việt Nam mới đạt khoảng 0,78% tổng thị phần đồ gỗ thế giới, triển vọng của ngành gỗ Việt Nam còn phát triển và ổn định trong nhiều năm tới.
Qua những phân tích trên về nhu cầu, triển vọng, xu hướng phát triển của ngành sản xuất kinh doanh các sản phẩm gỗ, phải thấy rằng đây là một lĩnh vực sản xuất kinh doanh rất nhiều tiềm năng và cơ hội phát triển. Vì thế một doanh nghiệp họat động trong lĩnh vực này này nếu biết tận dụng và phát huy các cơ hội sẽ đạt được những thành công nhất định.
2.2.1.2 Tác động của nhân tố vi mô tác động đến năng lực cạnh tranh
Việc phân tích các yếu tố vi mơ tác động đến năng lực cạnh tranh của Gia Việt sẽ giúp cho Công ty có được một cái nhìn tổng qt về nguồn lực và cơ hội của Cơng ty, từ đó có những định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai.
• Tác động từ nhà cung ứng
Nhà cung ứng nguyên liệu quan trọng nhất là gỗ nguyên liệu.Hiện nay có hai ngun liệu gỡ được sử dụng chủ yếu là gỗ công nghiệp và gỗ tự nhiên.Gỗ công nghiệp, đã bắt đầu được Việt Nam tự sản xuất nhưng giá thành vẫn cao ngang gỗ công nghiệp nhập khẩu và chất lượng chưa tốt