2.2.2 .7Năng lực lãnh đạo và quảnlý
2.3 Mộtsố chỉtiêu đánh giá nănglực cạnhtranh củacôngty
2.3.1.1 Thị phần tuyệt đối
Thị phần tuyệt đối công ty Gia Việt trong các năm 2011, 2012, 2013 trên thị trường cả nước, tính tốn có được như sau:
• Thị phần tuyệt đối của cơng ty năm 2011 là 0.11% • Thị phần tuyệt đối của cơng ty năm 2012 là 0.17% • Thị phần tuyệt đối của công ty năm 2013 là 0.24%
Thị phần của công ty trên thị trường nội địa trong nước ở mức rất nhỏ, điều đó chứng tỏ được năng lực cạnh trạnh của công ty so với nhiều đối thủ khác trong việc sản xuất các sản phẩm đồ gỗ là còn rất thấp. Tuy nhiên khả năng cạnh tranh của cơng ty có xu hướng tăng dần trong năm các năm do công ty đã kịp thời chú trọng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm và cơng tác chăm sóc khách hàng.
2.3.1.1 Lợi nhuận qua các năm
Giá trị doanh thu của công ty tăng nhanh qua các năm. Đây là tín hiệu khá tốt chứng tỏ công ty hoạt động ngày càng hiệu quả. Tuy nhiên lợi nhuận năm 2012 lại giảm so với 2011 nguyên nhân là do hiệu quả của chính sách đổi mới cải cách trong năm 2012 của công ty chưa tốt dẫn đến phát sinh nhiều chi phí khơng hợp lý.
Hình 2.4: Biểu đồ thể hiện doanh thu – lợi nhuận của Gia Việt từ 2011-2013 2.3.1.1 Năng suất lao động
Năng suất lao động của công ty Gia Việt trong các năm 2011, 2012, 2013 tính tốn có được như sau:
• Năm 2011 : đạt 136.25 triệu đồng/ lao động / năm • Năm 2012 : đạt 206.78 triệu đồng/ lao động / năm • Năm 2013 : đạt 285,93 triệu đồng/ lao động / năm
Năng suất lao động của công ty không ngừng tăng lên qua các năm điều này cho thấy công ty đã sử dụng tốt các nguồn lực, giảm tối đa các chi phí và có kế hoạch sản xuất kinh doanh khoa học. Tuy nhiên so với một số công ty trên địa bàn và đối thủ cạnh tranh thì năng suất lao động của cơng ty cũng chưa cao.
40,875 62,035 85,778 3,832 2,117 4,531 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 100,000 2011 2012 2013 Doanh Thu Lợi nhuận
2.3.2 Chỉ tiêu định tính 2.3.2.1 Uy tín, thương hiệu 2.3.2.1 Uy tín, thương hiệu
Đây là một chỉ tiêu mang giá trị vơ hình của cơng ty. Để tạo được uy tín cho riêng mình mỡi doanh nghiệp phải trải qua q trình phấn đấu lâu dài, khơng ngừng theo đuổi mục tiêu chiến lược đúng đắn của mình, đồng thời phải xây dựng và quảng bá hình ảnh của cơng ty một cách hiệu quả đến khách hàng. Uy tín, thương hiệu được xây dựng bằng con đường chất lượng, bao gồm chất lượng của cả hệ thống quản lý của doanh nghiệp, chất lượng của ban lãnh đạo, của từng cá nhân trong công ty, chất lượng của sản phẩm.
Thương hiệu “Giaviet interior” của Gia Việt ngày càng trở thành một thương hiệu được khách hàng tin tưởng, yêu mến trong những năm qua. Nói đến “Giaviet interior” là nói đến các sản phẩm đồ gỡ mang phong cách hiện đại, sáng tạo và chất lượng rất tốt, độ bền lâu và đồng thời công cty cũng có một chính sách chăm sóc khách hàng rất chu đáo. Mặc dù giá các sản phẩm của Gia Việt là tương đối cao so với đối thủ cạnh tranh, nhưng thương hiệu Gia Việt là thương hiệu đảm bảo cho chất lượng nên số lượng khách hàng hợp tác với công ty ngày càng nhiều hơn nhất là các dự án chung cư, khách sạn cao cấp.
2.3.2.2 Kinh nghiệm
Do tiền thân của công ty là một cơ sở mộc nhỏ được thành lập năm 1997, tính đến nay Cơng ty đã có hơn 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm đồ gỗ, nội ngoại thất.Tuy không thể so sánh với các đối thủ lâu năm trong ngành, nhưng hơn 17 năm trong ngành cũng chính là một lợi thế rất lớn giúp cơng ty có thể có được những phương án, những chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả.