1.4 DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC
1.4.2 Các hình thức tiền lƣơng kích thích trong doanh nghiệp
Có nhiều hình thức trả cơng nhƣ trả cơng sản phẩm trực tiếp cá nhân, trả công theo sản phẩm tập thể, chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp, chế độ trả công khốn, chế độ trả cơng theo sản phẩm có thƣởng, chế độ trả cơng theo sản phẩm lũy tiến… đã và đang đƣợc áp dụng chủ yếu trong sản xuất. Đối với hệ thống trả công áp dụng trong kênh bán hàng, hầu hết đƣợc thực hiện theo hình thức trả cơng theo thời gian. Tiền cơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngƣời làm
-28-
công tác quản lý, quản lý bán hàng, đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở những bộ phận không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác, hoặc vì tính chất của sản xuất hạn chế, nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực. Hiện tại, hầu hết các doanh nghiệp chọn hình thức trả lƣơng cho hệ thống bán hàng thông qua trả công theo thời gian và khối lƣợng cơng việc hồn thành với chỉ tiêu hoàn thành đƣợc đo đạc khá chi tiết và cụ thể.
Nhìn chung, tiền lƣơng có thể sử dụng để kích thích nhân viên trong doanh nghiệp theo ba cấp độ: kích thích cá nhân, kích thích theo nhóm và kích thích theo kết quả hoạt động chung của doanh nghiệp.
Trong gói kích thích cá nhân, có nhiều hình thức trả lƣơng nhƣ trả lƣơng theo sản phẩm, trả lƣơng theo giờ chuẩn hoặc tiền hoa hồng. Trong khi trả lƣơng theo sản phẩm là hinh thức trả lƣơng căn cứ trên cơ sở đơn giá tiền lƣơng cho một đơn vị sản phẩm và khối lƣợng sản phẩm thực hiện đƣợc với ba hình thức trực tiếp cá nhân, theo sản phẩm có thƣởng hoặc theo sản phẩm lũy tiến và theo sản phẩm gián tiếp thì trả lƣơng theo giờ chuẩn có quy định thêm thời gian thực hiện. Tiền hoa hồng thƣờng đƣợc áp dụng để trả cho nhân viên bán hàng với hai cách phổ biến: tiền lƣơng hồn tồn tính bằng tỷ lệ phần trăm trên doanh số bán, tiền lƣơng đƣợc tính bằng lƣơng thời gian theo tháng hoặc theo ngày và tỷ lệ phần trăm trên doanh số bán đƣợc trong tháng. (Nguồn: Trần Kim Dung, 2006, Trang 269-280).