CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
5.4.3 Nâng cao năng lực cán bộ tham gia
Nâng cao hiệu quả quản lý chi ngân sách của đội ngũ cán bộ tài chính ở các đơn vị tham gia quy trình dự tốn. Cán bộ quản lý dự tốn ngân sách đóng vai trị đặc biệt quan trọng đến hiệu quả quản lý ngân sách. Do vậy, vấn đề đặt ra là phải đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ năng lực phẩm chất của đội ngũ cán bộ này nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới quản lý tài chính nói chung và dự tốn ngân sách nói riêng. Nội dung đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ phẩm chất của cán bộ dự toán ngân sách cần tập trung vào những yêu cầu sau:
- Thường xuyên nâng cao phẩm chất cho cán bộ quản lý dự toánngân sách nhằm củng cố quan điểm lập trường, ý thức giai cấp để đội ngũ này làm cơng tác dự tốn ngân sách tránh được tiêu cực hồn thành nhiệm vụ được giao. Góp phần làm lành mạnh hố lĩnh vực tài chính. Cần rà sốt lại số lượng, chất lượng cán bộ tài chính cũng như các đơn vị đang hoạt động kinh doanh trên địa bàn để có biện pháp bồi dưỡng nâng cao trình độ và phải có chiến lược đào tạo để phù hợp với yêu cầu hiện nay và sắp đến trong lĩnh vực này. Phải xây dựng quy hoạch đào tạo cán bộ chi ngân sách khắc
phục tình trạng hẫng hụt về cán bộ và trình độ thiếu tính liên ngành nhằm đảm bảo cho hiệu quả dự toán ngân sách. Cán bộ quản lý dự tốn ngân sách khơng chỉ hiểu sâu sắc nghiệp vụ quản lý ngân sách mà còn hiểu về nghiệp vụ và kỹ thuật tổ chức thực hiện.
Thực tế hiện nay cán bộ tham gia còn yếu, tuy đã được đào tạo nhưng trình độ am hiểu về kế tốn, khả năng phân tích đánh giá về tài chính doanh nghiệp chưa đáp ứng được yêu cầu, đặc biệt là khả năng dự tốn. Địi hỏi cơ quan phải xác định được chức năng, nhiệm vụ của mỗi bộ phận, mỗi cán bộ, tổ chức phân loại cán bộ tham gia từng bộ phận theo trình độ chun mơn và năng lực thực tiễn cũng như năng lực dự tốn.Trên cơ sở đó kiểm tra, đánh giá, xem xét lại chất lượng, hiệu quả công tác của từng cán bộ, từng lĩnh vực mà bố trí, sắp xếp lại sự tham gia một cách hợp lý và có hiệu quả. Thường xuyên tổ chức luân chuyển cán bộ trong cơ quan, chủ yếu giữa các đội dự toán, các bộ phận nhằm phát hiện những nhân tố mới, ngăn ngừa tiêu cực của cán bộ thuế. Kiên quyết loại bỏ những người không đủ tiêu chuẩn kể cả chuyên môn và thực tiển hoặc có vi phạm về cơng tác sắp xếp, bố trí lại bộ máy cán bộ thuế theo hướng chun mơn hố nhằm nâng cao năng lực quản lý của cán bộ.
Có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại để nâng cao năng lực, trình độ của đội ngũ cán bộ dự tốn, trong đó chú trọng đào tạo các kỹ năng quản lý tài chín hiện đại như: quản lý và xử lý nợ, thanh kiểm tra về hoạt động, đi đôi với bồi dưỡng kiến thức tổng hợp gắn với cơng tác dự tốn như kế tốn, tin học, kiến thức quản lý.