Mục tiêu phát triển

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đầu tư nâng cấp dịch vụ phủ sóng di động trong toà nhà (IBS) và kết nối internet tốc độ cao của công ty ITECOM (Trang 79 - 81)

7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

3.1.1 Mục tiêu phát triển

Căn cứ chiến lược phát triển Bưu chính viễn thông – CNTT Việt nam đến năm 2015 và tầm nhìn tới năm 2020, mục tiêu phát triển đầu tư cung cấp dịch vụ phủ sóng di động trong tòa nhà (IBS) và kết nối Internet tốc độ cao của ITECOM như sau:

- Xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng viễn thông và Internet có công nghệ hiện đại ngang tầm các nước trong khu vực, có độ bao phủ rộng trên cả nước với thông lượng lớn, tốc độ và chất lượng cao, hoạt động có hiệu quả kinh tế.

- Xây dựng Viễn thông và Internet trong xu thế hội tụ công nghệ với công nghệ thông tin và truyền thông trở thành ngành kinh tế mũi nhọn có hiệu quả kinh tế xã

80

hội ngày càng cao, có tỷ trọng đóng góp cho tăng trưởng GDP của cả nước ngày càng tăng và tạo được nhiều việc làm cho xã hội.

- Tốc độ tăng trưởng trong giai đoạn từ nay đến năm 2015, Viễn thông và Internet có tốc độ tăng trưởng cao gấp 1,5 - 2 lần so với tốc độ tăng trưởng chung của nền kinh tế.

- Người tiêu dùng, xã hội được cung cấp các dịch vụ đa dạng với giá cả tương đương hoặc thấp hơn các nước trong khu vực. Thực hiện phổ cập các dịch vụ viễn thông và Internet tới tất cả các vùng miền trong cả nước.

- Đảm bảo cơ sở hạ tầng mạng, chất lượng dịch vụ, an toàn thông tin cho các dịch vụ chính phủ điện tử, các dịch vụ công ích, các dịch vụ hành chính công, thương mại điện tử, tài chính, ngân hàng, hải quan, ...

- Khẳng định và giữ vững vai trò của ITECOM là nhà đầu tư cung cấp dịch vụ phủ sóng di động trong tòa nhà (IBS) và kết nối Internet tốc độ cao trên thị trường Viễn Thông-CNTT bao gồm: Giữ vững và phát triển thị phần, dẫn đầu trong việc tạo các phân đoạn thị trường công nghệ cao; và trở thành nhà cung cấp dịch vụ uy tín, là đối tác tin cậy của các đối tác trong và ngoài nước.

- Chuẩn hóa cán bộ, công chức, xây dựng đội ngũ cán bộ chủ chốt, đầu đàn trên cơ sở đánh giá đúng năng lực, trình độ; sử dụng và đãi ngộ đội ngũ lao động trình độ cao, trọng dụng và tôn vinh nhân tài; coi trọng kỹ năng và sử dụng hiệu quả lực lượng lao động.

- Xác định sản phẩm dịch vụ có lợi thế cạnh tranh để có chính sách đầu tư phát triển phù hợp. Tăng cường đầu tư vào công nghệ hiện đại để phát triển các dịch vụ mới có sự khác biệt rõ ràng.

- Từng bước chủ động quyết định chính sách giá trên cơ sở quan hệ cung cầu, mức độ cạnh tranh và chi phí sản xuất, đảm bảo bù đắp chi phí và có lãi. Áp dụng các mức giá, khung giá của từng loại dịch vụ phù hợp với phân đoạn thị trường, phân

81

đoạn khách hàng. Chủ động xây dựng, thực hiện lộ trình giá cước bảo đảm sức cạnh tranh của dịch vụ.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đầu tư nâng cấp dịch vụ phủ sóng di động trong toà nhà (IBS) và kết nối internet tốc độ cao của công ty ITECOM (Trang 79 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)