STT Giải pháp tiên thực hiện Mức độ ƣu Tính khả thi
1
Đánh giá các chỉ tiêu theo tháng và theo từng cá nhân cụ thể để làm căn cứ xét thưởng
1 5
2 Xây dựng chi tiết các mức thưởng cho từng chỉ tiêu cụ thể 2 5 3 Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá việc nâng lương hàng năm 3 4 4 Tăng các khoản phúc lợi khác như trợ cấp
công tác tỉnh, làm ca, làm thêm giờ… 4 3 5 Xây dựng các tiêu chí để xét thăng tiến 5 5 6 Xây dựng chính sách đào tạo cho các vị trí được thăng tiến 6 2 7 Đẩy mạnh truyền thông nội bộ thông qua các cuộc hội họp 7 4
(Nguồn: Đề xuất của tác giả, 2017)
Ghi chú: Mức độ ƣu tiên thực hiện áp dụng theo thang điểm từ 1 đến 7 với mức độ ƣu tiên thực hiện cao nhất là 1 và thấp nhất là 7.
Tính khả thi của giải pháp đƣợc áp dụng thang điểm từ 1 đến 5 với thang điểm 1 là hồn tồn khơng khả thi và 5 là hồn tồn khả thi.
Bảng 3.9 được tác giả tổng hợp và đề xuất dựa trên việc tham khảo ý kiến của các chun gia như phó giám đốc cơng ty Co.op Food phụ trách bộ phận Nhân sự - Hành chính của cơng ty tiền nhiệm và hiện nay, bên cạnh đó cịn được sự góp ý của các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong cơng tác nhân sự của Co.op Food như nhóm trưởng nhân sự, chuyên viên chính sách và chỉ tiêu đánh giá đối với tính
khả thi và mức độ ưu tiên có thể thực hiện của các giải pháp mà bài nghiên cứu đề xuất.
Bài nghiên cứu còn tiến hành tổng hợp lại các giải pháp đã nêu, lợi ích của các giải pháp, điều kiện thực hiện cũng như thời gian thích hợp để áp dụng các giải pháp đã đề ra, góp phần nâng cao sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên tại chuỗi cửa hàng thực phẩm Co.op Food.