Các yếu tố môi
trƣờng nội bộ
Mức độ quan
trọng Phân loại Điểm quan trọng
(1) (2) (3) (4)
Liệt kê các yếu tố thuộc môi trường nội bộ.
Xác định tầm quan trọng t 1 đến 0: điểm càng cao nhân tố càng quan trọng.
1 là điểm yếu quan trọng nhất 2 là điểm yếu 3 là điểm mạnh, 4 là điểm mạnh quan trọng nhất (4) = (2)x(3) Tổng = 1 Tổng điểm quan trọng
Đánh giá: Tổng số điểm quan trọng của ma trận không phụ thuộc vào số lượng các
yếu tố nội bộ trong ma trận và nằm trong khoảng t điểm 1 đến điểm 4. Tổng điểm cao nhất là 4 và thấp nhất là 1, trung bình là 2,5.
Nếu tổng số điểm quan trọng thấp hơn 2,5: Doanh nghiệp yếu về nội bộ, cũng có nghĩa các chiến lược doanh nghiệp đề ra đã không phát huy được những điểm mạnh và cũng không khắc phục được các điểm yếu t môi trường bên trong.
Nếu tổng số điểm quan trọng cao hơn 2,5: Doanh nghiệp mạnh về nội bộ, cũng có nghĩa các chiến lược hiện hành của doanh nghiệp đã phát huy được những điểm mạnh và cũng khắc phục được các điểm yếu nội tại.
1.7. Ma trận SWOT
(SWOT - Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats)
T kết quả phân tích các yếu tố mơi trường bên ngồi, bên trong ta xác định được những cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu để làm căn cứ cân nhắc và xây dựng các định hướng và phương án chiến lược. Kỹ thuật thường được sử dụng để xây dựng các định hướng chiến lược là kỹ thuật phân tích điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (ma trận SWOT). SWOT cung cấp một cơng cụ phân tích chiến lược, rà sốt, đánh giá vị trí, định hướng của một doanh nghiệp hay một đề án kinh doanh.