Tổng quan về Công ty TNHH Landmart

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH LANDMART – TPHCM GIAI ĐOẠN 20212025 (Trang 30)

CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1.Tổng quan về Công ty TNHH Landmart

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH LANDMART Mã số thuế: 0314089552

Địa chỉ: 756A Âu Cơ, phường 14, quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 0909782222

Ngày thành lập: 31/10/2016

Vốn điều lệ: 20.000.000.000 Việt Nam Đồng

Hình 2.1: Hình ảnh Cơng ty TNHH Landmart

Cơng ty TNHH Landmart là cơng ty trách nhiệm hữu hạn, có tư cách pháp nhân và hạch tốn độc lập, có con dấu riêng và hoạt động theo Luật doanh nghiệp và Bản điều lệ cơng ty. Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0314089552 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 31 tháng 10 năm 2016.

Ngày 25 tháng 05 năm 2017 đăng kí thay đổi đầu tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh.

Ban đầu cơng ty hoạt động với hai thành viên cùng là Giám đốc, vốn điều lệ là: 20.000.000.000 VNĐ cùng với 20 nhân viên. Sau đó thay đổi thành một Giám đốc và một Phó Giám đốc và hiện tại số nhân viên tại công ty đã lên tới 100 thành viên.

Khi kinh doanh có lãi và đã thanh tốn hết các khoản nợ cho nhà cung cấp, nộp thuế đầy đủ và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật thì sau đó cơng ty sẽ tiến hành chia lợi nhuận theo quy định tại công ty.

Công ty TNHH Land Mart là một công ty hoạt động theo hướng kinh doanh bất động sản. Với hơn 5 năm hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, công ty đã và đang củng cố vị thế của mình trên thị trường kinh doanh bất động sản tại Việt Nam.

Công ty TNHH Land Mart hoạt động với tiêu chí con người là yếu tố quan trọng nhất trong việc phát triển kinh doanh của cơng ty vì vậy cơng ty ln có những chính sách đãi ngộ, đầu tư và phát triển đội ngũ nhân viên của công ty cũng như các chế độ thu hút nguồn nhân sự mới vào công ty.

Công ty luôn tạo cho cán bộ nhân viên một môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp. Xây dựng một mối quan hệ hài hòa, tốt đẹp giữa nhân viên và công ty, giữa các nhân viên với nhau. Tạo điều kiện thuận lợi để các nhân viên hiểu nhau hơn, giúp cho mơi trường làm việc thân thiện, gần gũi và hịa đồng hơn.

Xây dựng đội ngũ cán bộ nhân viên chuyên nghiệp, có nghiệp vụ cao, ln đặt cơng việc và khách hàng lên trên hết, luôn đúng giờ, đúng hẹn với khách hàng cũng như các đối tác kinh doanh của công ty.

2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh

Cho thuê văn phòng làm việc, văn phịng ảo Mơi giới bất động sản, đầu tư bất động sản Thuê mặt bằng kinh doanh bán cà phê mang đi

2.1.3. Bộ máy tổ chức

Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Cơng ty

Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự

Phịng Hành chính – Nhân sự: Xây dựng quy chế và thực hiện công tác văn thư, soạn

thảo văn bản, quản lí hồ sơ của cơng ty, đảm bảo cơng tác tiếp khách, văn phịng phẩm đầy đủ, đồng phục nhân viên. Xây dựng chiến lược, kế hoạch năm và lên kế hoạch phân bổ ngân sách cho hợp lí. Tuyển nhân viên vào các phịng ban theo kế hoạch đã đề ra, đề xuất khen thưởng các nhân viên có thành tích xuất sắc, phê duyệt các quyết định xin nghỉ việc. Xây dựng nội quy, n t đẹp văn hóa trong cơng ty và hướng dẫn mọi người làm theo.

Phịng Kinh Doanh – Mơi giới: Nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, nguồn khách hàng để

đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp cho. Xây dựng các chính sách bán hàng, khuyến mãi, tiếp thị, duy trì và thiết lập các mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp. Tìm hiểu rõ về dự án, để khách hàng có nhu cầu tìm hiểu kĩ thì có thể đáp ứng được tất cả câu hỏi của khách hàng. Quản lí các thủ tục và quy trình mơi giới theo hợp đồng.

2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH Landmart

Hình 2. 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Landmart giai đoạn 2018-2020

Đơn vị tính: đồng Việt Nam

Chỉ tiêu 2018 2019 2020

Doanh thu bán hàng và cung cấp

dịch vụ 1.650.672.724 1.664.910.540 1.173.656.032

Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 0

Doanh thu thuần 1.650.672.724 1.664.910.540 1.173.656.032 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Giá vốn hàng bán 1.579.289.044 1.569.055.752 1.532.782.943

Lợi nhuận gộp 71.383.680 95.854.788 (359.126.911)

Doanh thu hoạt động tài chính 279.595 336.570 152.368

Chi phí tài chính 0 0 0

Trong đó: Chi phí lãi vay 0 0 0

Chi phí quản lý kinh doanh 187.339.801 561.664.160 138.242.668

Lợi nhuận thuần (115.676.526) (465.472.802) (497.217.211)

Thu nhập khác 0 1.315.505 23.590.226

Chi phí khác 0 51.672.776 700.000

Lợi nhuận khác 0 (50.357.271) 22.890.226

Tổng lợi nhuận trƣớc thuế TNDN (155.676.526) (515.830.073) (474.326.985)

Chi phí thuế TNDN 0 0 0

Lợi nhuận sau thuế (155.676.526) (515.830.073) (474.326.985)

0 -100000000 -115676526 -200000000 -300000000 -400000000 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 -500000000 -515830073 -474326985 -600000000

Dựa vào bảng kết quả hoạt động kinh doanh t năm 2018 đến 2020 của Công ty TNHH Landmart ta thấy, so với năm 2018 thì mức lợi nhuận năm 2019 giảm mạnh tương ứng với mức giảm là 400.153.547 đồng. Năm 2020 vẫn giảm tiếp tương ứng với mức giảm 41.503.088 đồng so với năm 2019. Nguyên nhân là do ảnh hưởng trực tiếp t đại dịch Covid19 làm cho các khách hàng cũ đang th văn phịng trả mặt bằng vì khơng kinh doanh được và Cơng ty cũng khơng tìm được khách hàng thuê mới nên số lượng khách th giảm mạnh. Vì thế, Cơng ty cần có các chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình dịch bệnh đang diễn ra hiện nay, đề ra những giải pháp thiết thực để thu hút khách hàng mới.

Theo bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty, ta có thể thấy rằng tỷ lệ lấp đầy của các văn phịng cho th cịn khá thấp, chi phí quản lý doanh nghiệp quá cao làm cho Cơng ty rơi vào tình trạng lỗ vốn nghiêm trọng.

Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận sau thuế của Công ty giai đoạn 2018-2020

Đơn vị tính: đồng Việt Nam Nguồn: Phịng tài chính - Kế tốn

Nhận xét: Qua biểu đồ trên ta thấy năm 2019 và năm 2020 là những năm hoạt động kinh doanh đầy ảm đạm đối với Công ty TNHH Landmart khi ngành kinh doanh bất

7.08

Tăng trƣởng GDP giai đoạn 2018-2021

Tăng trưởng GDP giai đoạn 2018-2021 7.02

2.58 2.91

2018 2019 2020 2021

động sản cho thuê văn phòng chịu ảnh hưởng trực tiếp t đại dịch Covid-19. Lợi nhuận qua các năm đều âm, cụ thể là năm 2018 âm 115.676.526 đồng, đến năm 2019 tiếp tục lỗ nặng với mức âm 515.830.073 đồng, bước sang năm 2020 con số này là âm 474.326.985 đồng. Nguyên nhân của việc âm lợi nhuận này là do ảnh hưởng t dịch Covid-19 khiến cho các công ty thuê văn phòng liên tục trả phòng do phá sản làm cho tỷ lệ phòng trống tăng cao.

Nhận xét chung: Qua một số chỉ tiêu tài chính của cơng ty cho thấy mặc dù các chỉ

tiêu tài chính giảm nhưng vẫn thể hiện được độ tự chủ tài chính của cơng ty rất cao do công ty không đi vay nợ bên ngồi nên rủi ro về tài chính vơ cùng thấp. Cùng với tình hình dịch bệnh đang được kiểm sốt hiện nay, triển vọng hoạt động và hiệu quả kinh doanh của cơng ty có tính khả thi bởi vì phần lớn doanh thu của cơng ty dựa vào việc cho thuê bất động sản nên khi tình hình dịch bệnh được kiểm sốt thì tình hình kinh doanh của cơng ty sẽ khả quan hơn.

2.3. Các yếu tố môi trƣờng ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh tại Công ty

2.3.1. Mơi trường bên ngồi

2.3.1.1. Mơi trường vĩ mô (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Yếu tố kinh tế:

Biểu đồ 2.2: Tăng trƣởng GDP tại Việt Nam giai đoạn 2018-2021

Tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm trong nước (GDP) của Việt Nam giai đoạn 2018-2021 đã xảy ra biến động lớn vào năm 2019 sang năm 2020 khi tỷ lệ tăng trưởng giảm mạnh t 7,02% xuống còn 2,91% vào năm 2020 và tiếp tục giảm còn 2,58% vào năm 2021. Tốc độ tăng trưởng trung bình đạt 4,9%.

Mặc dù năm 2020 và năm 2021 nền kinh tế của cả Thế giới chịu ảnh hưởng nặng nề do tác động của dịch bệnh Covid-19 làm cho tốc độ tăng trưởng giảm mạnh nhưng tốc độ tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội của Việt Nam vẫn đạt sự tăng trưởng dương vào năm 2020 (2,91%) và năm 2021 (2,58%) thuộc hàng tăng trưởng cao trên Thế giới. Tốc độ tăng trưởng trung bình trong 3 năm 2018-2020 của Việt Nam đạt 5,67%.

Trong 3 năm liên tiếp (2018-2020), Chính phủ đã thực hiện nhiều biện pháp để giảm tỷ lệ thất nghiệp như: Cơ cấu lại lao động, giải quyết vấn đề việc làm cho người dân trong nước vẫn còn đang trong độ tuổi lao động và đưa các lao động ra nước ngoài để làm việc theo hợp đồng. Các giải pháp ln được tiến hành và dần hồn thiện.

Yếu tố xã hội:

Xã hội:

Sự tăng trưởng về dân số và các nhu cầu đi kèm: Sự tăng trưởng dân số làm tất cả các nhu cầu của xã hội cùng tăng, theo đó nhu cầu về bất động sản cũng tăng trong đó có nhu cầu về nơi làm việc cho mọi người. Nhu cầu về cầu bất động sản luôn tăng khi tỷ số dân số cơ học tăng, có thể nói cầu bất động sản tỷ lệ thuận với tỷ lệ gia tăng dân số, đặc biệt là khi dân số không ng ng gia tăng mà nguồn cung bất động sản văn phịng cho th là hữu hạn thì sẽ xảy ra trường hợp cung không đủ cầu khiến cho giá cả bất động sản leo thang, nhanh chóng tăng vọt.

Thu nhập của dân cư: nhu cầu về nhà ở là nhu cầu thiết yếu không thể thiếu của mỗi người dân, cùng với đó là nhu cầu về nơi làm việc cũng quan trọng không kém khi mà đây là nơi để kiếm tiền trang trải cho cuộc sống hằng ngày.

Kế hoạch phát triển Kinh tế - Xã hội của Chính phủ: Tập trung tháo gỡ vướng mắc, cải thiện mạnh mẽ môi trường đầu tư, tăng mức độ thu hút đầu tư nước ngoài, nâng cao

Dân số Việt Nam giai đoạn 2018-2021 120 100 80 60 40 Tổng dân số Thành thị Nông thôn 20 0 2018 2019 2020 2021

năng lực cạnh tranh quốc gia. Phát triển mạnh kinh tế tư nhân để nâng cao sức cạnh tranh và ưu tiên hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và v a trong việc khởi nghiệp sáng tạo tạo động lực cho các nhà kinh doanh có ý tưởng bắt đầu lập nghiệp, theo đó cũng làm tăng nhu cầu thuê các văn phòng cho th. Ngồi ra cịn có các yếu tố vơ cùng quan trọng phải kể đến như là sự gia nhập Tổ chức Thương mại Thế Giới (WTO) của Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế hay sự chuyển đổi nền kinh tế cũng góp phần khơng nhỏ trong việc tăng nhu cầu về lượng cầu của bất động sản nói chung và nhu cầu về thuê mua bất động sản văn phịng để lập nghiệp nói riêng.

Khi dân số cơ học của một khu vực tăng nhanh thì các nhu cầu về bất động sản ở đó cũng tăng đáng kể, điều này làm cho sự cân bằng của lượng cung cầu bị phá vỡ dẫn đến giá cả bất động sản trong khu vực tăng. Mặt khác, các yếu tố như dịch vụ ăn uống trong vùng hay vấn đề về các thuyết phong thủy cũng là những yếu tố ảnh hưởng đến giá trị của bất động sản.

Dân số:

Biểu đồ 2.3: Dân số của Việt Nam giai đoạn 2018-2021

Nguồn: Tổng cục Thống Kê Tr iệ u ng ƣ

Có thể nói, tăng dân số đồng nghĩa với tăng các nhu cầu thiết yếu trong xã hội trong đó có nhu cầu về nhà ở và nơi làm việc, vì thế nhu cầu về th văn phịng bất động sản cũng tăng theo.

Theo báo cáo dân số Việt Nam năm 2021 đạt khoảng 98,51 triệu người tăng hơn 0,93 triệu người so với năm 2020 (97,58 triệu người). Tuy nhiên dân cư ở thành thị của Việt Nam chỉ đạt 37,1% vào năm 2021 và 36,8% vào năm 2020, vẫn thấp hơn tỷ số trung bình của các nước trong khu vực Đơng Nam Á (50% dân cư sống ở khu vực thành thị năm 2020). Tỷ lệ đơ thị hóa của Việt Nam được dự kiến là sẽ tăng trong những năm tiếp theo, vì thế nhu cầu về bất động sản tại thành thị cũng dự kiến là sẽ tăng trong những năm sau.

Yếu tố chính trị - pháp luật:

Sự ổn định về chính trị của Đảng và Nhà nước Việt Nam giúp cho nền kinh tế của nước nhà phát triển bền vững. Xác định mục tiêu là phục hồi lại nền kinh tế sau đại dịch Covid-19, tận dụng được các cơ hội mới, tiếp tục đẩy mạnh thực hiện các biện pháp khắc phục tác động của dịch bệnh lên nền kinh tế nước nhà. Ngoài ra, Chính phủ cịn khuyến khích, phát triển mạnh nền kinh tế tư nhân của công dân Việt Nam. Tiếp tục thu hút nguồn vốn đầu tư t nước ngoài nhưng chuyển trọng điểm t số lượng sang chất lượng. Có nghĩa là Nhà nước sẽ chú trọng thu hút các tập đồn xun quốc gia có tiềm lực về tài chính và công nghệ đầu tư.

Tiếp tục phấn đấu giúp nền kinh tế vĩ mô ổn định, các chỉ số lạm phát tiếp tục giảm, tăng trưởng về kinh tế ở trong nước tăng, nâng cao hiệu quả hội nhập kinh tế quốc tế của nước nhà, đảm bảo an ninh quốc phòng cũng như sự ổn định về chính trị - xã hội giúp đất nước phát triển bền vững. Phát triển các hoạt động đối nội đối ngoại ổn định tạo nề tảng cho việc thu hút các đầu tư t nước ngồi.

Bên cạnh mặt tích cực, vẫn cịn tồn tại các hạn chế như các thủ tục hành chính và hợp đồng về việc thuê mua bất động sản nói chung và th bất động sản văn phịng nói riêng cịn nhiều rắc rối, các hoạt động về quản lý thị trường của Nhà nước vẫn cịn

nhiều mặt chưa hồn thiện làm cho các khách th, mua khơng có đủ tin tưởng đối với các Công ty nhỏ lẻ. Thị trường bất động sản phát triển cịn mang tính tự phát, thiếu lành mạnh, vẫn cịn những vấn nạn giao dịch ngầm khơng có sự kiểm sốt của Nhà nước, tình trạng đầu cơ tích trữ vẫn cịn diễn ra thường xuyên.

Yếu tố công nghệ:

Công nghệ là yếu tố giúp cơng ty nhanh chóng tiếp cận được khách hàng qua các kênh quảng cáo, tiếp cận khách hàng nhanh chóng cũng như có thể kiểm sốt khách hàng một cách dễ dàng hơn.

Hiện nay là thời đại công nghệ hiện đại, tại Việt Nam các trang mạng xã hội và các trang web quảng cáo online phát triển vô cùng mạnh, đây là một cơ hội tốt để công ty tiếp cận được nhiều khách hàng mới.

Yếu tố tự nhiên:

Với lĩnh vực hoạt động về bất động sản của Công ty TNHH Landmart thì địa hình, địa điểm nơi tọa lạc bất động sản cho thuê được xem là yếu tố quan trọng bậc nhất đối với hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Đặc biệt là các vị trí đẹp và phong thủy tốt, giao thông thuận tiện, dân cư đông đúc.

Thành phố Hồ Chí Minh là một đơ thị với dân cư hơn 9 triệu người và Quận Tân Bình là gần 500.000 người, điều này tạo nên cơ hội để phát triển cho các sản phẩm bất động sản cho thuê của công ty.

2.3.1.2. Môi trường vi mô (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Kinh doanh bất động sản phát triển vơ cùng mạnh mẽ tại Việt Nam. Nhìn chung, t những năm 90 của thế kỉ 20 đến nay, thị trường bất động sản đã phát triển mạnh mẽ với chu kỳ khoảng 8 đến 10 năm sẽ xuất hiện một đợt sốt giá, làm căng bong bóng bất động sản tại các thành phố lớn. Sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới, công ty không chỉ phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngồi và các cơng ty mới đang gia nhập thị trường bất động sản cho thuê này. Hiện nay, cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh cho

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH LANDMART – TPHCM GIAI ĐOẠN 20212025 (Trang 30)