Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự Nhận xét: Qua bảng 2.4 ta có thể thấy hoạt động đào tạo của Cơng ty diễn ra
mỗi năm một lần trong 3 năm 2018-2020 với tỷ lệ nhân viên được đào tạo lần lược là 60%, 69% và 75% tăng theo các năm.
Qua mỗi khóa đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty đều phát cho mỗi nhân viên được gửi đi đào tạo một phiếu khảo sát sau đào tạo để đánh giá chất lượng đào tạo nguồn nhân lực.
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Tổng số lao động 55 71 100
Số lượng được đào tạo 33 49 75
Kém Trung bình Khá Tốt
15% 20% 16%
25% 24% 17%
40% 38% 45%
20% 18% 22%
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Biểu đồ 2.8: Đánh giá của nhân viên đối với quá trình đào tạo
Nguồn: Tổng hợp của tác giả
Biểu đồ 2.8 là kết quả thu được qua việc khảo sát nhân viên trong công ty và thu được 100 phiếu hợp lệ với những câu đánh giá theo tiêu chí tốt, khá, trung bình, kém.
Nhận xét: Dựa vào biểu đồ 2.8 sau khi khảo sát nhân viên sau đào tạo ta có thể
thấy, phần lớn các nhân viên đánh giá khóa đào tạo của Cơng ty vẫn chưa mang lại nhiều phản ánh tích cực khi qua các năm vẫn có hơn 50% nhân viên đánh giá khóa đào tạo ở mức kém và trung bình.
Nhận xét chung: Bảng 2.4 và biểu đồ 2.8 thể hiện số lượng nhân viên được đưa
đi đào tạo và sự đánh giá của nhân viên với khóa đào tạo đó, ta có thể thấy rõ chất lượng của kháo đào tạo chưa tốt, chưa hiệu quả đối với các nhân viên.
2.4.3. Chiến lược về giá