CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG
3.1. Định hướng phát triển của công ty
3.1.1. Những định hướng phát triển chung
Kể từ ngày thành lập, GPInvestment đã trải qua nhiều thăng trầm của thị trường, nhưng với lòng yêu nghề, sự đồng hành của quý đối tác thân tín và sự tin yêu của khách hàng đã giúp chúng tơi vươn mình trở thành một thương hiệu Bất động sản uy tín.
GPInvestment khơng ngừng nghiên cứu tìm kiếm và sáng tạo các giải pháp đầu tư, các sản phẩm an cư, nghỉ dưỡng và dịch vụ bất động sản đáp ứng nhu cầu thiết thực của thị trường. Chúng tôi tự hào mở lối đi riêng, kiến tạo những giá trị khác biệt, nhân văn và giàu bản sắc văn hóa truyền thống nhằm đem lại sự gia tăng lợi ích khơng ngừng cho khách hàng và đối tác.
Cùng với đó, GPInvestment sẽ ln cố gắng tập trung đẩy mạnh đào tạo chất lượng, gắn kết và phát huy hết giá trị của nguồn nhân lực mà mình đang có, quan trọng nhất là đầu tư và phát triển đồng bộ đội ngũ làm Marketing và đội ngũ Kinh Doanh công ty để tạo nên giá trị thương hiệu cho công ty trong tương lai và doanh số công ty cũng ngày càng tăng lên.
Với nguyên tắc hoạt động chuẩn mực: Tuân thủ pháp luật.
Tôn trọng Khách hàng, Nhân viên, Đối tác.
Tâm tốt, nghiêm túc, chăm chỉ, sáng tạo, yêu đời dù vất vả và mệt mỏi vẫn khơng qn mình phải sống và làm việc thật tử tế vì sự hài lịng của Khách hàng, Nhân viên, Đối tác.
Luôn đẹp và nở nụ cười trên môi.
3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động bán hàng của công ty
Với mục tiêu đề ra trong tương lai phát triển mức doanh số với mức độ dinh lợi tăng trưởng, đẩy mạnh hoạt động bán hàng, giải quyết tốt vấn đề đầu ra và tăng doanh thhu, đạt được mục tiêu kinh doanh
Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng dày dặn kinh nghiệm, trung thành, tin yêu sản phẩm mà mình bán và có tinh thần làm việc cao. Bởi con người chính là yếu tố then chốt tạo nên thành công cho mỗi doanh nghiệp.
Sắp xếp lại lực lượng có năng lực tốt; đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân viên bán hàng một cách bài bản, khoa học. Đưa ra các chế độ khen thưởng phù hợp nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, đồng thời cũng đưa ra các biện pháp kỷ luật răn đe với những nhân viên làm việc thiếu trách nhiệm
Phát triển chiến lược công tác bán hàng phù hợp, mang lại hiệu quả cao. Đẩy mạnh hoạt động bán hàng của công ty trong thời gian tới. Gia tăng vị thế cạnh tranh đối với các đối thủ tại thị trường.
Duy trì ổn định và phát triển khách hàng là điều kiện quan trọng nhất của hoạt động bán hàng
Đầu tư nguồn vốn vào hoạt động bán hàng. Nâng cao xây dựng thương hiệu uy tín đến với người tiêu dùng và nhà đầu tư.
Mở rộng thương hiệu phân phối, mơi giới BĐS uy tín tại khu vực TP.HCM. Từ đó phát triển thêm chi nhánh miền Bắc.