3.1 Giải pháp phát triển hoạt động môi giới tại CTCP CK Đông Nam Á
3.1.2 Ổn định, thu hút và đào tạo đội ngũ nhân viên môi giới
- SeASecurities cần có chế độ lương thưởng tốt hơn để giữ chân được những nhân viên có kinh nghiệm của mình. Điều này khơng chỉ có ý nghĩa ổn định về số lượng mà còn ngăn cản được nguy cơ cạnh tranh từ các đối thủ mới trên thị trường đang rất cần các nhân viên có kinh nghiệm. Chi phí này sẽ tăng nhưng bù lại cơng ty khơng phải mất chi phí thay thế vị trí bỏ trống và đối thủ phải bỏ ra chi phí cao hơn để thu hút người khác vào vị trí họ cần.
- Công ty cần xây dựng môi trường làm việc thân thiện, gắn bó, tăng cường quan hệ giữa nhân viên và cấp trên, giữa nhân viên với nhau. Xây dựng môi trường làm việc tốt sẽ tạo sự gắn bó của nhân viên đối với cơng ty, đó là cách tốt nhất để đảm bảo sự trung thành và lòng nhiệt huyết của nhân viên đối với công ty. Nhân viên khi có mơi trường làm việc tốt thường khơng muốn chuyển đến một môi trường làm việc mới với một công việc tương tự, đặc biệt là trong lĩnh vực chứng khoán khi mà họ phải chịu áp lực khá lớn và lương thưởng nhiều khi khơng phải là thu nhập chính. Sự dịch chuyển này chỉ có thể xảy ra khi có cơ hội thăng tiến của họ thuận lợi hơn ở công ty mới. Vì vậy cơng ty cũng nên có chính sách ưu đãi đối với nhân viên cũ trong việc thăng tiến thay vì phải tuyển dụng mới cho vị trí đó với điều kiện nhân viên này phải có đủ khả năng hồn thành tốt cơng việc mới này.
- Hiện tại và cả trong tương lai, công ty nên tiếp tục tìm kiếm, tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực mạnh về chất lượng, am hiểu thị trường, có đạo đức nghề nghiệp, có khả năng làm việc trong mơi trường đầy tính cạnh tranh và thách thức.