Nguyên tắc 2: Thực hiện trách nhiệm tổng thể Có Khơng
5 2.1. Hội đồng quản trị có độc lập với ban kiểm soát
65% 35%
6 2.2. Ban kiểm soát đã xác định và chấp nhận trách nhiệm giám sát hệ thống kiểm soát nội bộ.
79% 21%
7 2.3. Năng lực của thành viên trong ban kiểm sốt có được đánh giá định kỳ không?
51% 49%
8 2.4. Trong cơng ty có thường xun xảy ra biến động nhân sự ở vị trí cấp cao khơng?
50% 50%
9
2.5. Các thành viên trong ban kiểm sốt có tham gia các buổi tập huấn, các khóa đào tạo phù hợp để duy trì kỹ năng hiện tại?
62% 38%
10 2.6. Nhà quản lý có thương xuyên tiếp xúc, trao đổi với nhân viên cấp dưới
87% 23%
(Nguồn: tổng hợp của tác giả)
Nguyên tắc 2: Thực hiện trách nhiệm tổng thể
- Về câu hỏi: “Hội đồng quản trị có độc lập với ban kiểm sốt” có 65% ý kiến đồng ý và 35% ý kiến không đồng ý. Qua khảo sát, phỏng vấn tác giả thấy rằng công ty chưa thành lập ban kiểm sốt mà ở mỗi phịng ban sẽ có một bộ phận kiểm soát riêng và tất cả các báo cáo kiểm sốt sẽ được gửi về phịng kiểm tốn nội bộ. Phịng kiểm tốn nội bộ hiện tại đang thực hiện chức năng của ban kiểm soát. Nhân viên phịng kiểm tốn nội bộ được tham gia các khóa tập huấn định kỳ hàng năm để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, trao đổi kinh nghiệm với chuyên gia.
- Cơng ty ít có sự biến động ở các vị trí cấp cao, những vị trí này đa số là nhân viên từ công ty mẹ đưa sang, họ thân thiện và gần gũi với nhân viên cấp dưới, luôn tạo cơ hội để tiếp xúc với nhân viên cấp dưới như chơi thể thao sau giờ làm, tổ chức tiệc tùng, dã ngoại vào cuối tuần.