Nguyên tắc 3: Thiết lập cấu trúc quyền lực và trách nhiệm
Có Khơng
3.1. Cơ cấu tổ chức có phù hợp với quy mơ và đặc thù của công ty?
75% 25%
3.2. Có văn bản phân cơng quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng giữa các phòng ban, bộ phận?
63% 37%
3.3. Cơng ty có chính sách và quy trình cho việc ủy quyền và phê duyệt ở các cấp thích hợp?
79% 21%
(Nguồn: tổng hợp của tác giả)
Nguyên tắc 3: Thiết lập cấu trúc quyền lực và trách nhiệm
- Về câu hỏi: “Cơ cấu tổ chức có phù hợp với quy mơ và đặc thù của cơng ty” có 75% người tham gia khảo sát cho rằng cơ cấu tổ chức của công ty phù hợp với quy mô và đặc thù của công ty. Điều này giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, giúp chức năng giám sát của ban giám đốc phát huy rõ ràng hơn. Tuy nhiên, khi hỏi về “Có văn bản phân cơng quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng giữa các phịng ban, bộ phận?” thì có 63% ý kiến đồng ý và 37% ý kiến không đồng ý,qua khảo sát tác giả thấy rằng công ty có văn bản phân công quyền hạn và trách nhiệm giữa các phòng ban tuy nhiên vẫn còn sự kiêm nhiệm công việc của các phịng vì cơng ty vẫn chưa có ban giám sát riêng mà nhiệm vụ đó được phịng kiểm toán nội kiêm nhiệm, chưa có sự tách biệt rõ ràng, nhân viên phịng kiểm tốn phải kiêm nhiệm nhiều việc, điều này cho thấy chính sách nhân sự của cơng ty cịn chưa phù hợp.
- Về câu hỏi: “Cơng ty có chính sách và quy trình cho việc ủy quyền và phê duyệt ở các cấp thích hợp?” có 79% người tham gia khảo sát đồng ý rằng cơng ty có chính sách và quy trình cho việc ủy quyền và phê duyệt ở các cấp thích hợp.