Nguyên tắc 5: Đảm bảo trách nhiệm giải trình Có Khơng
5.1. Cơng ty có ban hành quy chế khen thưởngvà kỷ luật?
74% 26%
5.2. Cơng ty có xây dựng giải pháp nhằm giảm động cơ hoặc cám dỗ có thể làm cho nhân viên thực hiện các hành vi không trung thực?
35% 65%
5.3. Cơng ty có điều chuyển nhân sự giữa các đơn vị trực thuộc?
47% 53%
5.4. Nhân viên có kiêm nhiệm nhiều chức danh? 29% 71%
(Nguồn: tổng hợp của tác giả)
Nguyên tắc 5: Đảm bảo trách nhiệm giải trình
- Qua kết quả khảo sát và thực tế tìm hiểu tác giả thấy rằng, cơng ty có ban hành quy chế khen thưởng đối với tất cả các vị trí trong cơng ty khi hoàn thành tốt nhiệm vụ đồng thời hoàn thành đúng thời hạn, có thái độ hợp tác trong công việc…. và kỷ luật theo mức độ ảnh hưởng mà nhân viên gây ra. Định kỳ 6 tháng, trưởng các bộ phận sẽ thực hiện đánh giá mức độ hoàn thành cơng việc của nhân viên để làm tiêu chí xét thưởng cho cuối năm hoặc thăng chức cho nhân viên nếu đáp ứng đầy đủ điều kiện của công ty đưa ra. - Công ty chưa xây dựng được giải pháp nhằm giảm động cơ hoặc cám dỗ có
thể làm cho nhân viên thực hiện những hành vi không trung thực. Hiện tại, chế độ khen thưởng của công ty chỉ có thưởng tháng 13. Điều này đôi khi làm cho những nhân viên có nhiều cống hiến cho cơng ty khơng hài lịng, họ cảm thấy mức khen thưởng không phù hợp với hiệu quả công việc mà họ mang lại, điều này thứ nhất sẽ không giữ chân nhân viên giỏi được lâu dài, thứ hai là sẽ tạo điều kiện cho nhân viên trục lợi cho cá nhân khi cơng ty có sơ hở, thứ ba là làm giảm sức cống hiến của nhân viên….
- Cơng ty thỉnh thoảng có sự điều chuyển cơng tác như chuyển cấp quản lý ở đơn vị đang hoạt động tốt đến đơn vị đang có vấn đề về hoạt động với mong
muốn họ sẽ giúp đơn vị ấy hoạt động tốt hơn.
- Các vị trí của cơng ty hầu như đều có nhân viên đảm nhiệm, chỉ trừ phịng kiểm tốn nội bộ đang kiêm nhiệm công việc của ban giám sát.
2.2.5.2. Đánh giá rủi ro