CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.1 Khái niệm
2.1.2.3 Mơ hình thơng tin từ dưới lên
Trong mơ hình này, dự tốn được lập từ các nhà quản trị cấp cơ sở đến các nhà quản trị cấp cao. Các nhà quản trị cấp cơ sở sẽ dựa trên điều kiện thực tế và năng lực của mình để lập dự tốn sau đó trình lên các nhà quản trị cấp trung, các nhà quản trị cấp trung sẽ tổng hợp số liệu và trình bày lên các nhà quản trị cấp cao. Các nhà quản trị cấp cao sẽ dựa trên tầm nhìn bao qt về doanh nghiệp trên góc nhìn tồn
Quản trị cấp cao
QT. cấp trung QT. cấp trung
QT. cấp cơ sở QT. cấp cơ sở QT. cấp cơ sở QT. cấp cơ sở
23
diện về mục tiêu, chiến lược, tình hình kinh doanh của doanh nghiệp mà xét duyệt có thơng qua dự tốn hay khơng.
Hình 2.4 Mơ hình thơng tin từ dưới lên
(Nguồn: Huỳnh Lợi (2012))
Dự tốn đi theo mơ hình này ngược lại với mơ hình ấn định thơng tin từ trên xuống nên sẽ không gây ra áp lực nặng nề cho cấp dưới, tạo được sự thoải mái và chủ động trong công việc. Mọi bộ phận, mọi cấp quản trị trong doanh nghiệp đều tham gia vào q trình xây dựng dự tốn. Tuy nhiên, có thể dẫn đến việc thiết lập mục tiêu không phù hợp hoặc mục tiêu quá thấp so với khả năng và tình hình thực tế dẫn đến chiến lược tổng thể của tổ chức bị ảnh hưởng.
Trong ba mơ hình thì mỗi mơ hình có mỗi điểm mạnh và hạn chế riêng biệt, mỗi doanh nghiệp dựa vào tình hình thực tế cùng với khả năng của đơn vị để lựa chọn mơ hình phù hợp nhất với điều kiện của đơn vị mình. Trong nghiên cứu này của tác giả có nghiên cứu đến sự phản hồi dự tốn và sự hợp lý trong dự toán (sự hợp lý trong quy trình dự tốn và sự hợp lý trong phân phối dự toán).