CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.3 Giả thuyết nghiên cứu
2.3.2 Mối quan hệ giữa sự hợp lý trong dự toán và sự cam kết với mục tiêu dự toán
2.3.2 Mối quan hệ giữa sự hợp lý trong dự toán và sự cam kết với mục tiêu dự toán toán
Mối quan hệ giữa sự hợp lý trong phân phối dự toán và sự cam kết mục tiêu trong dự tốn thì theo lý thuyết thiết lập mục tiêu của các tác giả Locke và cộng sự (1988) cho thấy sự cam kết với mục tiêu giảm khi mục tiêu trở nên khó khăn hơn và cơ hội thành công của một cá nhân bị suy giảm. Trong thiết lập ngân sách, các mục tiêu khó khăn sẽ dẫn đến sự phân bổ ngân sách bị cắt giảm do nguồn tài nguyên cần phân bổ bị khan hiếm. Trong khi đó các nhà quản trị ln có tâm lý ln muốn các nhân viên của mình buộc phải “làm nhiều hơn với ít hơn” nên họ ít có khả năng cam kết các mục tiêu ngân sách khó khăn mà họ cho là khơng hợp lý. Vì vậy, sự hợp lý trong phân phối sẽ góp phần thay đổi cam kết của nhà quản trị để đạt được mục tiêu ngân sách đề ra.
Mối quan hệ giữa sự hợp lý trong quy trình dự tốn và sự cam kết với mục tiêu dự toán chưa được nghiên cứu nhiều, chỉ có một vài nghiên cứu thực nghiệm như nghiên cứu của tác giả Korsgaard và cộng sự (1995) cho thấy các thành viên trong nhóm thể hiện cam kết lớn hơn đối với các quyết định chiến lược khi họ cho rằng quy trình thực hiện là hợp lý. Theo tác giả Lind và Tyler (1988) thì cá nhân chấp nhận mục tiêu được giao là cao hơn trong các điều kiện thử nghiệm hợp lý hơn. Vì vậy, khi cá nhân nhận thức rằng quyết định dựa trên quy trình hợp lý thì họ có nhiều khả năng cam kết với mục tiêu dự tốn hơn vì họ tin kết quả của quyết định là phù hợp và họ có thể cam kết thực hiện được.
36
H2: Sự hợp lý trong dự tốn có tác động dương đến sự cam kết với mục tiêu
dự toán tại Việt Nam.
2.3.3 Mối quan hệ giữa sự cam kết với mục tiêu dự toán và kết quả công việc
Khi nguồn lực cho phân phối dự tốn ngày càng khan hiếm thì sự cam kết với mục tiêu trong dự tốn với kết quả cơng việc đặc biệt quan trọng vì các nhà quản trị cịn quyết định dựa trên các yếu tố khác như để đạt được mục tiêu của mình hay khơng. Theo lý thuyết thiết lập mục tiêu của tác giả Locke và cộng sự (1988) cho thấy rằng nếu khơng có sự cam kết với mục tiêu thì mục tiêu khơng hoạt động. Theo nghiên cứu của tác giả Lind và Tyler (1988) cũng cho thấy sự hợp lý trong quy trình dẫn đến hiệu suất công việc được cải thiện thông qua hiệu quả của sự hợp lý khi cá nhân chấp nhận các mục tiêu được giao và mối quan hệ giữa sự tham gia và sự hợp lý được giải thích tại sao nhận thức về sự hợp lý có thể được tăng cường bởi sự tham gia đi kèm theo mơ hình tự quan tâm và mơ hình giá trị nhóm. Cùng với đó theo tác giả Murray (1990) đưa ra mối quan hệ giữa sự tham gia vào dự toán ngân sách dẫn đến kết quả công việc được cải thiện thông qua sự cam kết với mục tiêu của dự tốn. Ngồi ra theo tác giả Wentzel (2002) cũng đã nghiên cứu việc không cam kết với các mục tiêu ngân sách sẽ dẫn đến kết quả công việc của nhà quản trị bị giảm.
Nhiều nghiên cứu cho thấy tầm quan trọng của sự tham gia vào dự tốn ngân sách và q trình xây dựng thiết lập ngân sách cũng là một công cụ để nâng cao hiệu suất làm việc, sự tham gia vào dự toán ngân sách tạo điều kiện để phục vụ chức năng thông tin trong đơn vị theo chiều dọc cụ thể là nhân viên cấp dưới có thể thu thập, trao đổi và phổ biến các thông tin liên quan đến công việc để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình ra quyết định của họ và là điều kiện để họ có sự truyền đạt thơng tin theo quan điểm cá nhân của nhà quản trị cấp dưới cho nhà quản trị cấp trên hoặc người ra quyết định của tổ chức được nghiên cứu trong các bài nghiên cứu của tác giả Murray (1990), của tác giả Nouri và Parker (1998) và của tác giả Shields và Shields (1998). Ngoài ra, sự tham gia vào quá trình thiết lập ngân sách để thực hiện mục tiêu chung, sự truyền đạt thông tin cấp trên xuống hoặc sự trao đổi của cấp dưới
37
về quan điểm cá nhân về mục tiêu ngân sách sẽ giúp cho cấp dưới chấp nhận cam kết