STT Vị trí Nội dung
1 Lái xe
Kiểm tra cách xử lí tình huống khi gặp sự cố, kiểm tra về luật giao thông đường bộ, kiểm tra về phẩm chất đạo đức,
tình trạng sức khỏe,
Kiểm tra phẩm chất đạo đức, cách xử lí tình huống trên xe, kiểm tra sức khỏe.
2 Thợ BDSC Kiểm tra tay nghề tại xưởng BDSC, khả năng phát hiện lỗi phương tiện, cách sửa chữa phương tiện.
3 Nhân viên văn phòng
Kiểm tra trình độ chun mơn thơng qua việc thực hành trên máy tính đối với các vị trí như kế tốn sẽ giao cho 1
đề thi và ứng viên sẽ thực hành trên máy.
Đối với lao động quản lí cơng ty dựa vào trình độ chun mơn của ứng viên để lựa chọn cho phù hợp với từng vị trí.
48
Hội đồng phỏng vấn sẽ đánh giá các ứng viên vào phiếu ở mức độ đạt hoặc khơng đạt, sau đó tiến hành sát hạch lại để chọn ra những ứng viên tốt nhất để tuyển dụng vào công ty. Nếu không đạt công ty sẽ tiến hành gửi mail từ chối và cảm ơn ưng viên và lưu hồ sơ
Bước 6 : Phỏng vấn vòng 3 ( đối với các vị trí quan trọng )
Phỏng vấn bởi Nhân sự, TGĐ
- Các vị trí Trưởng BP, Giám đốc chức năng, chuyên gia - Kiểm tra kiến thức chung
Bước 7 : Công bố kết quả và gửi thư offer
-Các cấp có thẩm quyền phê duyệt kết quả tuyển dụng, ký quyết định tiếp nhận thử việc (2 tháng) và hợp đồng thử việc nhân viên theo phân cấp. Các bộ phận báo cáo kết quả tuyển dụng cho TGĐ và thông báo kết quả cho ứng viên trúng tuyển đồng thời niêm yết kết quả tuyển dụng tại bảng tin của đơn vị trong 05 ngày.
- Xác nhận của ứng viên
- Phòng NS xác nhận tất cả thông tin về nhân viên mới với các Bộ phận. - Chuẩn bị cơ sở vật chất và trang thiết bị (Lập đ/c email, mua máy tính, đt, VPP, chỗ ngồi,…)
- Thơng báo chính thức - Chào mừng ứng viên
Bước 8 : Tuyển dụng chính thức
-Khi kết thúc thử việc, các đơn vị đánh giá kết quả, đề xuất ký hợp đồng lao động chính thức đối với các cá nhân đạt tiêu chuẩn theo phân cấp.
-Kết thúc có bản đánh giá kết quả thử việc.
Nhận xét:
❖ Ưu điểm:
Phịng nhân sự kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng được nhu cầu nhân sự thực tế từng giai đoạn thời kỳ. Công ty đã phát huy nguồn nội lực của mình thơng qua cơng tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý là thơng qua cán bộ công nhân viên công ty – là phương pháp được công ty sử dụng hiệu quả nhất trong thời gian qua , từ đó tiết kiệm được chi phí tuyển dụng
49
và tuyển dụng được các ưng viên rộng hơn không vất vả cho bộ phận làm công tác tuyển dụng.
❖ Nhược điểm
- Việc quảng cáo qua mạng không thật sự hiệu quả với đối tượng lao động trực tiếp
- Các tiêu chí để tuyển dụng nhân viên lái xe và nhân viên bán vé tuy khá rõ ràng nhưng lại không đủ để đánh giá và tuyển chọn ứng viên vào công ty.Công ty chưa xây dựng được bản mô tả công việc để người lao động đối chiếu xem khả năng của mình có đáp ứng được nhu cầu của cơng ty chưa điều này khiến cho công ty lãng phí thời gian, chi phí trong cơng tác sát hạch hồ sơ.
f. Phân tích chế độ chính sách đối với người lao động trong công ty.
* Chính sách thưởng, phạt
❖ Chính sách thưởng
+ Đối với nhân viên văn phịng:
• Tiêu chuẩn thưởng:
Không đi làm muộn, làm đủ 26 ngày trong tháng. Không vi phạm nội quy, quy chế của cơng ty Hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.
• Mức thưởng:
Tiền thưởng: 500.000 đồng/tháng.
Mức thưởng tối đa không quá 20% thu nhập cá nhân. + Đối với lái xe
Khi các lái xe luôn đảm bảo thực hiện nghiêm túc quy định phục vụ hành khách và quy định đối với lái phụ xe khi hoạt động trên tuyến, 6 tháng, hàng năm và từng đợt thi đua Công ty sẽ có mức thưởng xứng đáng từ 100.000 đồng - 500.000 đồng.
Ngồi ra cơng ty cịn có thưởng cho những cá nhân tập thể có thành tích đột xuất vào dịp tết
❖ Chính sách phạt
+ Đối với cán bộ công nhân viên
50
Vi phạm những quy định về kỉ luật trật tự, thời gian làm việc, vắng mặt trong thời gian làm việc, trang phục.
Sử dụng tài sản của cơng ty vào mục đích cá nhân. Có hành vi thiếu văn hóa với đồng nghiệp.
Vi phạm nội quy về an toàn lao động gây thiệt hại đến tài sản của công ty hoặc của người khác, vi phạm về vệ sinh nơi làm việc, các hành vi vi phạm pháp luật ở mức độ nhẹ, chưa gây hoặc gây hậu quả khơng đáng kể.
• Sa thải.
Hình thức xử lý kỷ thuật sa thải chỉ được áp dụng trong những trường hợp sau đây:
Người lao động có hành vi trộm cắp, tham ơ, tiết lộ bí mật cơng nghệ, kinh doanh hoặc có hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản, lợi ích của Cơng ty.
Người lao động bị xử lý kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương, chuyển làm công việc khác mà tái phạm trong thời gian chưa xóa kỷ luật hoặc bị xử lý kỷ luật cách chức mà tái phạm.
Người lao động tự ý bỏ việc năm ngày cộng dồn trong một tháng hoặc 20 ngày cộng dồn trong một năm mà khơng có lý do chính đáng.
+ Đối với lái xe
Các lái xe sẽ bị phạt trong những trường hợp như: Kéo dài cung độ vận chuyển, hoạt động sai luồng tuyến khơng có lý do chính đáng, trao tay lái cho người ngồi nhiệm vụ và có thái độ phục vụ khơng đúng mức (phóng nhanh vượt ẩu…). Ngồi ra cũng cần có những cảnh báo đối với các lái xe về những hiện tượng mất an tồn trong q trình di chuyển như: Mở cửa xe khi đang chạy, nói chuyện điện thoại khi đang điều khiển…