ĐƯỢC TRAO QUYỀN, RA QUYẾT ĐỊNH
Anh/Chị được ủy quyền trách nhiệm quyết định trong các kế hoạch đơn vị/ nhà trường.
Anh/Chị được hỏi ý kiến về việc loại bỏ hoặc thay đổi các chính sách mà Anh/Chị cảm thấy bị hạn chế bởi chúng.
Anh/Chị được đề xuất các ý kiến cá nhân về những hoạt động của đơn vị/ nhà trường và chấp nhận những rủi ro mà nhà trường đang gặp phải.
Nhà trường thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước khi ra quyết định.
Nguồn: Tác giả tổng hợp
2.5.4. Chấp nhận rủi ro
- Sự chấp nhận rủi ro bởi sáng tạo và cải tiến: Đổi mới chính là một phương thức nhằm đảm bảo việc tồn tại và phát triển của tổ chức. Nói khác đi đó chính là việc đổi mới chính là biểu hiện của sự phát triển. Một tổ chức có nhiều đổi mới khơng chỉ phụ thuộc vào sự sáng tạo của lãnh đạo, mà của cả toàn thể nhân viên trong các bộ phận của tổ chức. Yếu tố này thể hiện việc các nhà quản trị có thật sự khuyến khích nhân viên của mình thực hiện cơng việc bằng nhiều phương pháp khác so với phương pháp trước kia mà mọi người hay thường làm hay không? Bởi lẽ điều này sẽ giúp khích lệ sự sáng tạo của nhân viên. Mỗi tổ chức nên coi sự sáng tạo này là tài sản của tổ chức. Tuy nhiên, trong thực tiễn công việc không phải sự sáng tạo nào cũng có thể mang lại thành cơng. Sáng tạo cũng đi kèm nhiều rủi ro và thách thức. Và để khuyến khích sự đóng góp khả năng sáng tạo của nhân viên tổ chức có sẵn sàng chấp nhận rủi ro hay trừng phạt nhân viên? Cụ thể như sau: