Ký hiệu
mã hoá Biến quan sát Tác giả
M1 LĐ của tôi cho rằng: "Người không ngoan khơng tiết lộ bí mật của mình."
Jones và Paulhus
(2014)
M2 LĐ của tơi thích thao túng người khác một cách khéo léo
để đạt mục đích.
M3 LĐ của tơi cho rằng: "Phải lôi kéo được những người quan trọng về phía mình."
M4 LĐ của tôi cho rằng: "Tránh xung đột trực tiếp với người khác vì họ có thể hữu dụng trong tương lai."
M5
LĐ của tôi cho rằng: "Người khôn ngoan sẽ lần theo và ghi nhớ những thơng tin mà từ đó có thể sử dụng để đối phó lại người khác sau này."
M6 LĐ của tôi cho rằng : "Nên đợi đến đúng thời điểm để phản đòn lại người khác."
M7 LĐ của tơi cho rằng: "Có những điều khơng nên tiết lộ nếu muốn bảo toàn danh tiếng".
M8
LĐ của tôi luôn đảm bảo kế hoạch của ông/bà ấy đem lại lợi ích cho chính họ, chứ không phải là những người khác."
M9 LĐ của tôi cho rằng: "Hầu hết mọi người đều có thể thao túng được."
Nguồn: Jones và Paulhus (2014)
Thang đo lãnh đạo tư lợi với 09 biến quan sát, sử dụng thang Likert 7 mức độ (1 – hồn tồn khơng đồng ý; 7 – hồn tồn đồng ý)
3.4.2. Thang đo sự kiệt sức về tinh thần của nhân viên.
Thang đo Maslach Burnout Inventory (MBI), được xây dưng bởi Maslach và cộng sự (1986), được xem là thang đo được chấp nhận và sử dụng nhiều nhất trong các nghiên cứu liên quan (Cordes và Dougherty, 1993; Leiter và c.s., 2014; Leiter, 2017).
Khái niệm về sự kiệt sức về tinh thần là một trong ba thành phần của thang đo MBI và hiện nay vẫn được sử dụng nhiều. Các nghiên cứu gần đầy của Volmer và
cộng sự (2016), Gkorezis và cộng sự (2015), Stradovnik và Stare (2018) cũng sử dụng thang đo này để đo lường về khái niệm sự kiệt sức về tinh thần.
Chính vì vậy mà nghiên cứu này đo lường sự kiệt sức về tinh thần của nhân viên được bằng thang đo Maslach Burnout Inventory (MBI), được kế thừa từ nghiên cứu của Maslach và Jackson (1981b).
Bản gốc tiếng Anh của thang đo này được thể hiện trong Phụ lục. Kết quả dịch thuật ban đầu của thang đo này thể hiện cụ thể như Bàng 3.2 như sau.