.5 Phân tích độ tin cậy của các thang đo trong nghiên cứu chính thức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ảnh hưởng của lãnh đạo tư lợi đến sự kiệt sức về tinh thần, với vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức, trường hợp người lao động trong doanh nghiệp TP HCM (Trang 109 - 111)

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu

loại biến

Phương sai thang đo nếu

loại biến

Tương quan biến tổng

Cronbach's alpha nếu loại

biến Thang đo cảm nhận về lãnh đạo tư lợi

Cronbach's alpha: 0,929 M5 33,63 127,470 0,810 0,916 M8 33,56 127,519 0,774 0,918 M3 33,37 128,443 0,762 0,919 M6 33,65 129,249 0,743 0,920 M9 33,77 128,261 0,737 0,921 M7 33,28 129,431 0,735 0,921 M2 33,30 128,956 0,734 0,921 M1 33,37 129,750 0,693 0,923 M4 33,41 130,016 0,665 0,925

Sự kiệt sức về tinh thần của người lao động

Cronbach's alpha: 0,942 EE5 28,07 124,391 0,844 0,932 EE8 28,07 123,464 0,800 0,934 EE4 27,84 124,868 0,792 0,935 EE9 28,52 123,331 0,784 0,935 EE3 27,69 123,857 0,783 0,935 EE6 27,95 122,153 0,779 0,935 EE1 27,92 126,775 0,769 0,936 EE2 27,52 127,438 0,724 0,938 EE7 27,77 125,646 0,724 0,938

Sự hoài nghi đối với tổ chức

Nhận thức hoài nghi Cronbach's alpha: 0,841 CC2 10,41 15,796 0,699 0,790 CC1 10,52 15,504 0,696 0,790 CC4 10,48 15,003 0,678 0,798 CC3 10,21 15,178 0,635 0,818 Cảm xúc hoài nghi Cronbach's alpha: 0,942 CA2 11,24 27,728 0,883 0,917 CA4 11,10 28,852 0,861 0,924

CA1 11,21 28,861 0,855 0,926 CA3 11,04 28,536 0,845 0,929 Hành động hoài nghi Cronbach's alpha: 0,828 CB3 5,90 7,919 0,750 0,700 CB1 6,01 8,525 0,658 0,790 CB2 5,74 7,851 0,656 0,796

Nguồn: kết quả xử lý từ dữ liệu khảo sát của tác giả.

Từ kết quả trong bảng 4.5, có thể nhận thấy như sau :

Thang đo cảm nhận về lãnh đạo tư lợi có hệ số Cronbach’s alpha là 0,929

> 0,6 nên đảm bảo độ tin cậy cần thiết. Hệ số tương quan biến tổng của 9 biến đo lường nhân tố này biến thiên từ 0,665 đến 0,81 nên đều đạt chuẩn không nhỏ hơn 0,3. Khi loại một trong các biến này thì hệ số Cronbach’s alpha đều thấp hơn 0,929.

Thang đo cảm nhận về lãnh đạo tư lợi có hệ số Cronbach’s alpha là 0,942

> 0,6 nên đảm bảo độ tin cậy cần thiết. Hệ số tương quan biến tổng của 9 biến đo lường nhân tố này biến thiên từ 0,724 đến 0,844 nên đều đạt chuẩn không nhỏ hơn 0,3. Khi loại một trong các biến này thì hệ số Cronbach’s alpha đều thấp hơn 0,942.

Thang đo nhận thức hồi nghi có hệ số Cronbach’s alpha là 0,841 > 0,6 nên

đảm bảo độ tin cậy cần thiết. Hệ số tương quan biến tổng của 4 biến đo lường nhân tố này biến thiên từ 0,635 đến 0,699 nên đều đạt chuẩn không nhỏ hơn 0,3. Khi loại một trong các biến này thì hệ số Cronbach’s alpha khi đều thấp hơn 0,841.

Thang đo cảm xúc hồi nghi có hệ số Cronbach’s alpha là 0,942 > 0,6 nên

đảm bảo độ tin cậy cần thiết. Hệ số tương quan biến tổng của 4 biến đo lường nhân tố này biến thiên từ 0,845 đến 0,883 nên đều đạt chuẩn không nhỏ hơn 0,3. Khi loại một trong các biến này thì hệ số Cronbach’s alpha khi đều thấp hơn 0,942.

Thang đo hành động hoài nghi có hệ số Cronbach’s alpha là 0,828 > 0,6

nên đảm bảo độ tin cậy cần thiết. Hệ số tương quan biến tổng của 3 biến đo lường nhân tố này biến thiên từ 0,656 đến 0,750 nên đều đạt chuẩn không nhỏ hơn 0,3. Khi loại biến CB3 và CB1 thì hệ số Cronbach’s alpha khi đều thấp hơn 0,828.

Để có thể đánh giá độ tin cậy thang đo trong mơ hình tới hạn cần phải so sanh với với các chỉ số khác. Kết quả đánh giá về đội tin cậy thang đo và giá trị hội tụ được tổng hợp trong bảng 4.6 như sau.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ảnh hưởng của lãnh đạo tư lợi đến sự kiệt sức về tinh thần, với vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức, trường hợp người lao động trong doanh nghiệp TP HCM (Trang 109 - 111)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(166 trang)