5. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
1.4. Bài học rút ra từ các cơng trình nghiên cứu có liên quan
Nghiên cứu về hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng có một số tác giả trong và ngồi nƣớc thực hiện, dƣới đây là một số cơng trình tiêu biểu:
Nguyễn Thị Hƣơng (2010) đã tiến hành nghiên cứu “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác mua hàng tại Cơng ty Bách Hóa Số Năm Nam Bộ”. Tác giả đã trình bày rất cụ thể về các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động thu mua trong chuỗi cung
ứng, bao gồm các nhân tố kế hoạch và tình hình tiêu thụ hàng hóa, các nguồn lực của doanh nghiệp gồm vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, năng lực nhân viên thu mua và nhà quản trị thu mua, vị thế doanh nghiệp trên thị trƣờng, các nhân tố bên ngoài gồm nhà cung cấp, nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, đối thủ cạnh tranh, các cơ quan nhà nƣớc…sau đó đề ra một số giải pháp giúp hồn thiện q trình thu mua hiện cịn đang rất thơ sơ tại cơng ty. Bài học rút ra từ cơng trình này đó chính là hệ thống các nhân tố tác động đến hoạt động thu mua cùng với các chỉ tiêu đánh giá về thực trạng của hoạt động thu mua bám sát vào tình hình hiện tại của doanh nghiệp. Tuy nhiên có một số nhân tố về kế hoạch và tình hình hoạt động của doanh nghiệp thực sự vẫn chƣa phải là nhân tố tác động nhiều đến hoạt động thu mua hiện nay. Qua cơng trình này tác giả rút ra đƣợc các nhân tố tác động đến hoạt động thu mua có thể áp dụng tại Doosan Việt Nam đó chính là nguồn lực của doanh nghiệp, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh.
Lê Thị Ánh Hồng (2008) đã tiến hành nghiên cứu “Nâng cao công tác quản trị mua hàng tại cơng ty Jonhnathan Charles”. Tác giả đã trình bày cơ sở lý luận về hoạt động thu mua – mua hàng trong chuỗi cung ứng gồm các khái niệm, vai trò, tầm quan trọng và nhân tố tác động đến hoạt động thu mua – mua hàng đó là quy trình thu mua. Tiếp đó, tác giả đã phân tích thực trạng của hoạt động thu mua tại công ty Jonhnathan Charles thông qua chỉ tiêu về chủng loại, số lƣợng, chất lƣợng, thời gian, chi phí. Qua đó nêu ra những giải pháp nâng cao công tác quản lý hoạt động thu mua trong giai đoạn tới. Cơng trình có đóng góp quan trọng giúp bộ phận thu mua dần hồn thiện hơn trong cơng tác quản trị. Bài học rút ra từ cơng trình này đó chính là nhân tố tác động đến hoạt động thu mua cịn bao gồm quy trình hoạt động thu mua, nhân tố này có thể áp dụng tại Doosan Việt Nam.
Lê Đồn (2013) đã có nghiên cứu “Giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Mitsuba M-tech Việt Nam”. Trong nghiên cứu, tác giả đã nêu lý thuyết về hoạt động của toàn chuỗi cung ứng và thực trạng hoạt động chuỗi cung
ứng tại Công ty TNHH Mitsuba M-tech Việt Nam bằng cách thu thập dữ liệu trực tiếp từ ban lãnh đạo, công nhân viên liên quan đến các hoạt động trong chuỗi cung ứng. Từ đó đƣa ra các số liệu để phân tích hoạt động của chuỗi cung ứng. Qua đó đề xuất các giải pháp hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng của cơng ty. Bài học rút ra từ cơng trình này chính là mục đích của hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng là tạo nên lực lƣợng vật tƣ, nguyên liệu, hàng hóa… cho doanh nghiệp, đáp ứng các yêu cầu dự trữ và kinh doanh sản xuất một cách kịp thời với tổng chi phí thấp nhất. Do đó những chỉ tiêu có thể đo lƣờng hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng là chỉ tiêu về số lƣợng, chỉ tiêu về chủng loại, chỉ tiêu về chất lƣợng, chỉ tiêu về thời gian, chỉ tiêu về chi phí và hệ thống các chỉ tiêu này có thể áp dụng để phân tích thực trạng hoạt động thu mua tại Doosan Việt Nam. Tuy nhiên, cơng trình này tiến hành trên cả chuỗi cung ứng, vẫn chƣa nhấn mạnh vào hoạt động thu mua nên vẫn chƣa nêu ra đƣợc các giải pháp hoàn thiện hoạt động cho riêng hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng.
Có rất nhiều cơng trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc tiếp cận theo nhiều hƣớng khác nhau về hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng. Theo nhƣ kết quả đƣa ra của từng cơng trình thì hầu nhƣ đã khái quát các nhân tố chính gây tác động mạnh nhất đến hoạt động thu mua bao gồm nguồn lực doanh nghiệp, quy trình hoạt động thu mua, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, chính sách kinh tế. Đồng thời rút ra đƣợc hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hoạt động thu mua bao gồm chỉ tiêu về chủng loại, số lƣợng, chất lƣợng, thời gian và chi phí.
Dựa trên nhân định về các nhân tố tác động đến hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng và những chỉ tiêu đánh giá, kết hợp với thực trạng hoạt động của doanh nghiệp hiện tại, tác giả tiến hành xây dựng các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp.
Từ những bài học rút ra đƣợc từ các cơng trình nghiên cứu có liên quan, tác giả nhận định đƣợc 5 nhân tố tác động đến hoạt động thu mua chính là nguồn lực của
doanh nghiệp, quy trình hoạt động thu mua, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, chính sách kinh tế và đƣợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1.1: Nhân tố tác động đến hoạt động thu mua
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Nguồn lực của doanh nghiệp
Quy trình hoạt động thu mua
Nhà cung cấp
Đối thủ cạnh tranh Chính sách kinh tế
TÓM TẮT CHƢƠNG 1
Trong bối cảnh hội nhập hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đang phải đối mặt với rất nhiều những thách thức, trong đó sự cạnh tranh đến từ các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới là vô cùng khốc liệt. Để nâng cao khả năng cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải nỗ lực cải tiến mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó việc hồn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng để giúp các hoạt động sản xuất khác trong doanh nghiệp có thể diễn ra nhanh chóng và hiệu là một yêu cầu cấp thiết.
Trong chƣơng 1, tác giả đã khái quát về khái niệm, vai trò, các chỉ tiêu đánh giá hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp, kết hợp cùng lý thuyết về các nhân tố tác động đến hoạt động thu mua, đồng thời tham khảo, rút ra các bài học kinh nghiệm từ các cơng trình liên quan. Trên tất cả các cơ sở đó, tác giả rút ra đƣợc hệ thống các chỉ tiêu để đánh giá hoạt động thu mua gồm chỉ tiêu về chủng loại, số lƣợng, chất lƣợng, thời gian, chi phí và nhận định các nhân tố tác động đến hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại doanh nghiệp gồm 5 nhân tố chính bao gồm bên trong và bên ngồi doanh nghiệp đó là nguồn lực của doanh nghiệp, quy trình hoạt động thu mua, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, chính sách kinh tế.
Trong chƣơng tiếp theo tác giả sẽ khắc họa cái nhìn tổng quan nhất về Doosan Việt Nam cũng nhƣ thực trạng của hoạt động thu mua tại Doosan Việt Nam thông qua các chỉ tiêu đánh giá. Bằng phƣơng pháp phân tích định tính và thu thập số liệu thống kê đánh giá các nhân tố tác động đến hoạt động thu mua tại Doosan Việt Nam, rút ra điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động thu mua của Doosan Việt Nam.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THU MUA TRONG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP NẶNG DOOSAN VIỆT NAM