Thực trạng về chủng loại

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại công ty TNHH công nghiệp nặng doosan việt nam (Trang 50 - 52)

5. KẾT CẤU KHÓA LUẬN

2.2. Thực trạng hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại Doosan Việt Nam

2.2.1. Thực trạng về chủng loại

Chủng loại hàng hóa về một nhóm các sản phẩm có mối liên hệ chặt chẽ với nhau, tƣơng đồng với nhau về các yếu tố chức năng, đặc điểm. Căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, Doosan Việt Nam chia các nhóm hàng hóa ra làm 5 loại gồm nguyên liệu chính, nguyên liệu phụ, nhiên liệu, hàng hóa thay thế, thiết bị cơ bản. Nguyên liệu chính là các nguyên liệu, vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất thì sẽ tạo nên nền tảng của sản phẩm. Nguyên liệu phụ là những loại nguyên liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất khơng cấu thành nền tảng của sản phẩm nhƣng nó phụ trợ

cho q trình sản xuất và là yếu tố khơng thể thiếu. Nhiên liệu đóng vai trị cung cấp năng lƣợng cho quá trình sản xuất, tạo tiền đề cho hoạt động chế tạo sản phẩm, có thể tồn tại ở nhiều dạng rắn, lỏng, khí. Hàng hóa thay thế là những hàng hóa có thể thay thế cho nguyên vật liệu khi nguyên vật liệu đang bị hƣ hỏng hoặc sửa chữa. Thiết bị cơ bản là những vật dụng để xây dựng nên chuỗi các hoạt động sản xuất. Căn cứ vào mục đích sử dụng, Doosan Việt Nam cịn chia các nhóm hàng hóa ra làm 3 loại gồm nguyên liệu sản xuất, nguyên liệu công tác quản lý, nguyên liệu khác. Dù là nguyên liệu chính hay nguyên liệu phụ thì đều rất cần thiết và quan trọng trong q trình sản xuất. Chính vì thế bộ phận thu mua luôn phải phân loại và quản lý chặt chẽ đối với từng chủng loại hàng hóa để mang lại hiệu quả tốt nhất.

Biểu đồ 2.1: Chủng loại hàng hóa theo đặc điểm sản xuất

(Nguồn: Phịng thu mua Doosan Việt Nam)

Nguyên liệu chính Nguyên liệu phụ Nhiên liệu Hàng hóa thay thế Thiết bị cơ bản

Biểu đồ 2.2: Chủng loại hàng hóa theo mục đích sử dụng

(Nguồn: Phòng thu mua Doosan Việt Nam)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại công ty TNHH công nghiệp nặng doosan việt nam (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)