5. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
2.5. Đánh giá hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại Doosan Việt Nam
Tác giả đã dựa trên cơ sở lý thuyết và phân tích trên thực trạng tại doanh nghiệp, từ đó thiết lập bảng câu hỏi và tiến hành khảo sát thu đƣợc kết quả cuối cùng đó là 5 nhân tố chính tác động đến hoạt động thu mua bao gồm nguồn lực của doanh nghiệp, quy trình hoạt động thu mua, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, chính sách kinh tế.
2.5. Đánh giá hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng tại Doosan Việt Nam Nam
Các hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng chịu sự chi phối và tác động của cả các nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Bất kỳ nhân tố nào trong những nhân tố đã nêu trên đều sẽ tác động ít nhiều đến hoạt động thu mua. Qua những lập luận và phân tích trên có thể thấy rằng nguồn lực của doanh nghiệp tác động nhiều nhất đến hoạt động thu mua, tiếp sau đó là quy trình hoạt động thu mua, thứ ba là nhà cung cấp, thứ tƣ là chính sách kinh tế và cuối cùng nhân tố ít tác động đến hoạt động thu
Nguồn lực của
doanh nghiệp Quy trình hoạt động thu mua Nhà cung cấp Đối thủ cạnh tranh
Chính sách kinh tế Average 3.6675 3.4941 3.4224 2.7496 3.2476 3.6675 3.4941 3.4224 2.7496 3.2476 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 Average
mua nhất là đối thủ cạnh tranh. Dựa vào những sự tác động của các nhân tố này kết hợp với thực trạng tại Doosan Việt Nam hiện nay, hoạt động thu mua có những điểm mạnh thuận lợi cho sự hoàn thiện cũng nhƣ một số điểm yếu cần khắc phục.
2.5.1. Điểm mạnh của hoạt động thu mua tại Doosan Việt Nam
Tại Doosan Việt Nam có những điểm mạnh để phát triển mà khơng phải doanh nghiệp nào cũng có đƣợc. Qua những lập luận và phân tích trên, tác giả sẽ nhấn mạnh lại những điểm mạnh cho sự phát triển hoạt động thu mua nhƣ dƣới đây:
Thứ nhất, đó chính là nguồn vốn doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có nguồn vốn vững mạnh nhƣ Doosan Việt Nam sẽ giúp cho mọi hoạt động thu mua diễn ra hiệu quả hơn. Đây thực sự là nhân tố có tác động tích cực, tạo nền móng cơ bản để diễn ra hoạt động thu mua.
Thứ hai, đó là cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động thu mua. Với lợi thế diện tích đất rộng, Doosan Việt Nam đã xây dựng đƣợc một hệ thống kho bãi lớn. Đồng thời, hạ tầng hệ thống công nghệ thông tin cũng đem đến nhiều tiện ích cho hoạt động. Nhờ vậy mà các quy trình thủ tục trong hoạt động thu mua diễn ra nhanh chóng và tiện lợi. Nếu Doosan Việt Nam có thể đầu tƣ phát triển cơ sở hạ tầng đúng hƣớng sẽ giúp hoạt động thu mua phát triển mạnh hơn nữa.
Thứ ba, về nguồn nhân lực bộ phận thu mua, Doosan Việt Nam có lợi thế về nguồn nhân lực với đội ngũ nhân sự trẻ tuổi, năng động, cần cù và học hỏi tốt. Đây là tác động tích cực phục vụ cho những hoạt động quy mô sắp tới.
Thứ tƣ, sự mở rộng của hệ thống nhà cung cấp cũng góp phần tạo nên sự hồn thiện cho hoạt động thu mua. Hầu nhƣ tất cả các nhà cung cấp đều làm việc và hợp tác Doosan Việt Nam với phƣơng châm lành mạnh và gắn kết.
2.5.2. Điểm yếu của hoạt động thu mua tại Doosan Việt Nam
Có thể thấy rằng, vẫn cịn rất nhiều yếu điểm còn tồn tại trong doanh nghiệp làm cho hoạt động thu mua không thể phát huy đƣợc hết tiềm lực của mình. Những yếu điểm cho sự hồn thiện hoạt động thu mua có thể đƣợc thể hiện qua những đặc điểm dƣới đây:
Thứ nhất, là vấn đề về cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin. Mặc dù Doosan Việt Nam đã rất đầu tƣ vào phát triển nâng cấp các phần mềm hỗ trợ hoạt động thu mua và nó cũng đã đem lại đƣợc những lợi ích nhất định. Tuy nhiên, Doosan Việt Nam phải đối mặt với vấn đề phụ thuộc vào mạng internet và các phần mềm vẫn chƣa thực sự hoàn thiện gây ra việc sẽ tốn nhiều thời gian nếu gặp phải sự cố, gián đoạn hoạt động làm việc.
Thứ hai, một thách thức cho hoạt động thu mua của Doosan Việt Nam hiện nay là về chất lƣợng nguồn nhân lực, bao gồm cả các nhà quản trị và nhân viên. Doosan Việt Nam hiện đang thiếu hụt các nhân viên có kinh nghiệm làm việc với nền tảng kiến thức tốt và vấn đề đội ngũ nhà quản trị lâu năm vẫn chƣa thích nghi đƣợc với sự phát triển của công nghệ hiện nay. Cải thiện đƣợc chất lƣợng nguồn nhân lực cũng chính là cải thiện hoạt động thu mua.
Thứ ba, quy trình hoạt động thu mua vẫn chƣa thực sự hoàn thiện. Mặc dù Doosan Việt Nam đã có những cải thiện đáng khích lệ trong thời gian qua nhƣng nhƣ vậy vẫn chƣa đủ để đạt đƣợc kết quả tối đa trong hoạt động thu mua. Sự trì trệ giữa các hoạt động xác định nhu cầu, lựa chọn nhà cung cấp, lập đơn hàng, tổ chức thực hiện đơn hàng và nhập kho hàng hóa vẫn cịn rất nhiều yếu tố gây cản trở, khó khăn trong sự hồn thiện.
Thứ tƣ, chính là chính sách kinh tế tác động đến hoạt động thu mua. Nhƣ đã phân tích ở trên, hệ thống các chính sách của nƣớc ta vẫn chƣa thực sự thơng thoáng,
thuận lợi và sự chồng chéo, thiếu đồng bộ cũng nhƣ xa rời thực tiễn cũng gây khơng ít khó khăn cho sự phát triển của hoạt động thu mua từ các nhà cung cấp nƣớc ngồi.
TĨM TẮT CHƢƠNG 2
Trong ngành công nghiệp nặng hiện nay thì Doosan Việt Nam đang là một doanh nghiệp lớn và có vị thế trên thị trƣờng. Qua chƣơng 2, tác giả đã trình bày về tổng quan của Doosan Việt Nam và tình hình hoạt động của cơng ty trong những năm gần đây. Đồng thời, trình bày rõ thực trạng hoạt động thu mua theo các chỉ tiêu đánh giá và phân tích sự tác động của các nhân tố nguồn lực của doanh nghiệp, quy trình hoạt động thu mua, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, chính sách kinh tế đến hoạt động thu mua nhƣ thế nào. Bên cạnh đó, khảo sát bằng bảng câu hỏi và thống kê mô tả dữ liệu thu thập đƣợc từ ý kiến của các chuyên gia trong công ty, đối tác và các nhà cung cấp. Qua đó, rút ra đƣợc những điểm mạnh và điểm yếu của hoạt động thu mua. Trên cơ sở đó phân tích đó, tác giả sẽ tiến hành đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động thu mua tại Doosan Việt Nam.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG THU MUA TRONG CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP NẶNG DOOSAN
VIỆT NAM