5. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
3.2. Định hƣớng phát triển Doosan Việt Nam trong thời gian tới
Định hƣớng hoạt động của công ty trong những năm tới chính là trở thành nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệp nặng tại Việt Nam thông qua việc tăng cƣờng khả năng kinh doanh, nâng cao sản phẩm cạnh tranh và quản lý dự án một cách chủ động dựa trên nền tảng quan trọng là mơi trƣờng làm việc an tồn và lành mạnh cùng với văn hóa chủ động, hợp tác và sáng tạo trong tổ chức, tập trung phát triển con ngƣời. Để có thể đƣa công ty trở thành nhà sản xuất hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệp nặng tại Việt Nam thì cần có những định hƣớng rõ ràng hơn nữa cho sự phát triển trong các hoạt động của công ty.
Trƣớc hết là về định hƣớng về phƣơng hƣớng kinh doanh. Xu hƣớng tất yếu hiện nay là tồn cầu hóa nền kinh tế. Tồn cầu hóa sẽ làm cho kinh tế các khu vực trên thế giới phát triển mạnh mẽ và đem lại nguồn lợi lớn cho cơng ty. Chính vì thế mà định hƣớng đến năm 2040, Doosan Việt Nam sẽ tập trung sản xuất sản phẩm cho xuất khẩu và tăng cƣờng mở rộng các thị trƣờng nƣớc ngoài, nâng cao thị phần hàng hóa xuất khẩu đạt 40 – 50%.
Giai đoạn định hƣớng đến năm 2040, Doosan Việt Nam sẽ tập trung phát triển đồng bộ, nâng cấp cơ sở hạ tầng các nhà máy sản xuất, theo quy mô chất lƣợng thống nhất với các khu vực khác trên thế giới.
Về vấn đề nguồn nhân lực của doanh nghiệp, theo nhƣ chủ trƣơng của Doosan Việt Nam chính là tập trung phát triển con ngƣời. Doosan Việt Nam sẽ phát triển nhân sự theo hƣớng chuyên nghiệp với kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.
Bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh, thời gian sắp tới Doosan Việt Nam còn định hƣớng chú trọng phát triển các hoạt động hỗ trợ xã hội nhƣ các chƣơng trình từ thiện giáo dục, cùng bệnh viện Chung Ang xây dựng chƣơng trình y tế từ thiện…
Riêng về hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng, Doosan Việt Nam định hƣớng cải tiến quy trình thu mua theo chuẩn quốc tế nhằm hoàn thiện cả quy trình. Đồng thời nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ thơng tin hồn thiện hơn giúp hỗ trợ quy trình thu mua. Cùng với các chƣơng trình đạo tạo nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, bộ phận thu mua cũng sẽ tập trung nâng cao kỹ năng và kiến thức của mỗi thành viên trong bộ phận nhằm đem lại hiệu quả cao nhất.
Nhƣ vậy, định hƣớng phát triển hoạt động của Doosan Việt Nam khá hợp lý so với thực tiễn thị trƣờng trong nƣớc và xu thế trên toàn cầu. Trên cơ sở các nhân tố tác động đến hoạt động thu mua trong chuỗi cung ứng cùng với các định hƣớng phát triển trên, tác giả sẽ nêu ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động thu mua trong chuỗi