CHƯƠNG 1 : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
2.3. Đánh giá thực trạng hoạt động Chuỗi cung ứng thuốc bảo vệ thực vật tạ
2.3.2.3. Việc lập kế hoạch chưa hoàn chỉnh
Như đã đề cập ở phần 2.2.1.1, hoạt động lập kế hoạch của Chuỗi cung ứng cũng chưa thật sự đạt hiệu quả như mong muốn. Nguyên nhân chủ yếu là vì dự báo nhu cầu hàng hóa do Ban KD-TT gửi vào đầu mỗi năm chỉ mang tính chất tham khảo do dự báo nhu cầu chỉ căn cứ vào lượng hàng hóa mà khách hàng nhận các năm trước chứ chưa đi sâu phân tích tình hình thực tế của thị trường. Trong khi đó kế hoạch nhận hàng của khách hàng được Ban KD-TT gửi vào đầu mỗi tháng lại có nhiều sự sai lệch với dự
báo nhu cầu của đầu mỗi năm, vì kế hoạch này lại căn cứ vào thực tế tình hình sâu bệnh hại trên thị trường. Tuy nhiên, vì đó là kế hoạch ngắn hạn nên nhiều trường hợp Chuỗi cung ứng khơng thể nào ứng phó kịp với thay đổi của nhu cầu thực tế, do lượng tồn kho tối thiểu không đủ để đáp ứng nhu cầu, trong khi nguyên vật liệu phải cần thời gian nhập khẩu và cả thời gian để sản xuất.
Theo kết quả phỏng vấn chuyên gia, có 6/8 chuyên gia (chiếm 75%) đồng tình cho rằng việc lập kế hoạch chưa tốt. Kế hoạch lập nên chưa sát với thực tế sâu bệnh và nhu cầu của thị trường. Mặt khác, hoạt động lập kế hoạch chưa đạt hiệu quả là do chưa có bộ phận chuyên trách chuyên cho việc lập kế hoạch, đa phần nhân viên phụ trách lập kế hoạch hiện tại là đang kiêm nhiệm từ các bộ phận khác nên họ khơng có nhiều kinh nghiệm trong việc lập kế hoạch cả về thu mua, sản xuất và giao hàng. Đây là vấn đề cần đặc biệt quan tâm nếu cơng ty muốn hồn thiện chuỗi cung ứng.