CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
2.2 Thực trạng về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động
2.2.2 Về thương hiệu của Công ty
Yếu tố đầu tiên và rất quan trọng ảnh hưởng đến thương hiệu đó là chất lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm tốt và ổn định là một yếu tố đương nhiên cho sự tồn tại của sản phẩm và thương hiệu đó trên thị trường.
Bảng 2.12: Khảo sát về thương hiệu của công ty
Mã Biến quan sát Giá trị
TB
Độ lệch chuẩn
TH1 Cơng ty có hệ thống nhận diện thương hiệu tốt 3,33 1,133 TH2 Văn hóa của công ty Công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức
được đánh giá cao 3,36 1,281
TH3 Dịch vụ của Công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức có chất
lượng tốt 3,32 1,178
TH4 Sản phẩm của Công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức có chất
lượng cao 3,42 1,271
(Nguồn: kết quả phân tích SPSS)
Biến quan sát“Sản phẩm của công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức có chất lượng
cao” (TH4) được đánh giá với kết quả 3,42/5, kết quả này cho thấy: hiện tại, người
lao động hài lòng về chất lượng sản phẩm do công ty EMC sản xuất; tiếp theo là biến quan sát “Dịch vụ của công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức có chất lượng tốt” (TH3) cho kết quả là 3,32/5, thể hiện mức độ ít quan tâm, cũng như chưa hài lòng về chất lượng dịch vụ hiện tại của công ty.
Một trong những yếu tố đầu tiên và quan trọng ảnh hưởng đến thương hiệu của công ty là “Chất lượng sản phẩm”, yếu tố này công ty EMC đang làm tốt, kết quả khảo sát cũng thể hiện điều này. Cơng ty EMC đã có một bề dày lịch sự hình thành
và phát triển trên 20 năm. Hiện tại, công ty là một trong những doanh nghiệp đầu ngành chuyên sản xuất MBT, nên việc quan tâm đến chất lượng là điều tất yếu.
Biến quan sát “Công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức có hệ thống nhận diện thương hiệu tốt” (TH1), kết quả khảo sát đạt 3,33/5, thể hiện mức độ ít quan tâm của
người lao động đối với hệ thống nhận diện thương hiệu của công ty EMC, lịch sử hình thành cho thấy: Trước đây, cơng ty EMC là doanh nghiệp nhà nước thuộc sở hữu của EVN, cho nên BGĐ công ty phần nào chủ quan, ỷ lại vào sự bao tiêu sản phẩm đầu ra của đơn vị chủ quản EVN, cho nên việc định vị và phát triển thương hiệu của công ty chưa được BGĐ quan tâm đúng mức. Đây là vấn đề mà BGĐ công ty EMC cần phải quan tâm nhiều hơn nữa, cũng như có giải pháp cấp bách nhằm xây dựng và định vị lại vị thế của thương hiệu MBT của EMC.
Biến quan sát “Văn hóa của cơng ty cổ phần cơ điện Thủ Đức được đánh giá
cao” (TH2) cũng được người lao động cơng ty EMC ít có sự quan tâm và được đánh
giá ở mức thấp 3,36/5. Điều này cho thấy, công ty EMC chưa xây dựng đầy đủ và tồn diện bộ văn hóa doanh nghiệp, bộ nhận diện thương hiệu, cho nên việc người lao động ít quan tâm đến văn hóa của cơng ty và nó cũng chính là giá trị nền tảng và cốt lõi của công ty EMC. Hiện tại, cơng ty EMC có logo nhận diện thương hiệu, tuy nhiên logo nhìn chưa đủ bắt mắt. Công ty chưa tham gia quảng cáo nhiều, cho nên ít người biết đến bộ nhận diện thương hiệu của cơng ty.
Tóm lại, chỉ riêng yếu tố về chất lượng sản phẩm của thương hiệu gắn liền với công ty EMC là được người lao động đánh giá cao; còn các yếu tố còn lại chưa được họ hài lòng trong đánh giá, điều này cho thấy yếu tố “Thương hiệu của công ty” hiện đang làm ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động. Đây chính là cơng việc mà BGĐ cơng ty cần quan tâm nghiêm túc.