CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
3.1. Cơ sở xây dựng giải pháp
Dựa vào các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty EMC, tác giả đưa ra giải pháp nhằm giải quyết các vấn tạo động lực làm việc tại công ty EMC. Tuy nhiên, giải pháp đưa ra phải thiết thực, hợp lý và thực hiện được, đồng thời giải pháp phải phù hợp với chiến lược cũng như tình hình phát triển của công ty EMC.
Sản xuất máy biến thế là sản phẩm chủ lực và cốt lõi của công ty EMC, hiện tại công ty EMC đang tập trung cơ cấu và phân bổ nguồn lực một cách hợp lý và hiệu quả nhằm tăng hiệu quả làm việc của người lao động, tăng giá trị công ty và tăng năng lực cạnh tranh với các đơn vị cùng ngành.
Công ty luôn đặt mục tiêu tăng trưởng bền vững, không ngừng cải tiến những sản phẩm chủ lực, tìm kiếm thêm đối tác tiềm năng và mở rộng thêm thị trường phân phối, công ty luôn quan tâm và tạo ra các giá trị cho khách hàng và nâng cao sự hài lòng của nhân viên, người lao động. Công tác thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao, đồng thời đào tạo họ thành nguồn lực kế thừa cho kế hoạch phát triển dài hạn của công ty. Để làm được điều này, BGĐ cơng ty cần có những chính sách cụ thể nhằm thu hút nguồn bên ngoài cũng như tạo động lực làm việc cho người lao động đang làm việc tại cơng ty. Để làm được điều đó, một trong những việc làm cấp bách mà ban lãnh đạo cần quan tâm là: tìm ra giải pháp cho các yếu tố cản trở tạo động lực làm việc (được tác giả nêu ra tại chương 2) để giải quyết những hạn chế đang tồn tại của công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức.