Kết quả khảo sát phân tích cơng việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng – sản xuất –thương mại trường giang (Trang 46 - 48)

Tiêu thức đánh giá Trung

bình

Độ lệch chuẩn

PT1 Mỗi công việc được xác định nhiệm vụ rõ rang 3.21 0.969 PT2 Cơng ty có hệ thống bản mơ tả cơng việc cho các vị trí 2.94 0.972 PT3 Trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền lợi của mỗi công việc đi đôi với nhau 3.5 0.964 PT4 Những công việc không được quy định trong nhiệm vụ vẫn được anh/chị tích

cực, chủ động thực hiện 3.43 1.022

PT5 Khơng có sự chồng chéo khi anh/chị thực hiện công việc 2.89 0.996

Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả

Theo bảng kết quả khảo sát phân tích cơng việc, bảng 2.3 cho thấy nhân viên đánh giá hoạt động phân tích cơng việc tại cơng ty là chưa cao. Điểm trung bình đạt từ 2.89 đến 3.43. Trong đó, có 02/05 biến quan sát đạt điểm trung bình dưới 03

điểm. Cụ thể là điểm trung bình của biến quan sát PT2 “Cơng ty có hệ thống bản mơ tả công việc cho các vị trí” chỉ đạt 2.94, độ lệch chuẩn là 0.972 với 73/234 ý kiến trả lời “đồng ý”, kết quả này phù hợp với tình hình thực tế hiện nay tại cơng ty: chỉ có bản mơ tả cơng việc cho một số vị trí quản lý, cịn lại rất nhiều vị trí then chốt vẫn chưa có bản mơ tả cơng việc. Và theo ý kiến chuyên gia cũng cho rằng, cơng ty cần hồn thiện bản mơ tả công việc.

Biến quan sát PT5 “Khơng có sự chồng chéo khi anh/chị thực hiện công việc” đạt 2.89, độ lệch chuẩn là 0.996, với 70/234 ý kiến trả lời “đồng ý”. Điều này hồn tồn phù hợp với tình hình nhân viên gặp phải nhiều lúng túng, khó khăn trong giải quyết cơng việc, nhất là những cơng việc có sự liên đới giữa các phịng ban với nhau.

2.3.2 Tuyển dụng

2.3.2.1 Thực trạng tuyển dụng

Khi có kế hoạch tuyển dụng cho các vị trí cịn thiếu, phịng Tổ chức – hành chính sẽ tiến hành nhận hồ sơ ứng viên từ các nguồn trong thị trường lao động. Tuy nhiên, Công ty chưa tham gia các diễn đàn tuyển dụng trực tuyến trên mạng Internet, mà chỉ mới đăng thông tin tuyển dụng trên bảng thông báo tại cổng công ty, thơng báo đến các phịng ban về vị trí cần tuyển dụng, thơng qua các trung tâm giới thiệu việc làm. Do đó, một số vị trí cần tuyển dụng rất khó khăn trong việc tìm kím ứng viên. Các vị trí này đều nhờ vào các mối quan hệ bên ngoài của Ban giám đốc. Trong khi đó, trang web chính thức của công ty chưa được xây dựng hồn thiện. Chính vì vậy, thơng tin về cơng ty trên thị trường lao động hiện nay là rất ít, chưa đủ để đáp ứng nhu cầu của ứng viên, tạo ra sự e dè cho các ứng viên có ý định ứng tuyển. Chỉ những nhân viên đang làm việc tại cơng ty là hiểu rõ về tính chất cơng việc, cũng như các chế độ đãi ngộ mà người lao động được hưởng. Nguồn tuyển dụng từ giới thiệu của nhân viên và quản lý công ty hiện nay chiếm tỷ lệ đáng kể. Họ là nhân tố mạnh mẽ nhất hiện nay giúp công ty tuyển dụng được phần lớn người lao động.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng – sản xuất –thương mại trường giang (Trang 46 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)