MẪU PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của người lao động tại kho lạnh satra (Trang 103)

Xin chào quý Anh/Chị, hiện tôi đang thực hiện đề tài nghiên cứu: “GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI KHO LẠNH SATRA” Trƣớc tiên, tôi chân thành cảm ơn Anh/Chị dành ít thời gian để trả

lời bảng câu hỏi nghiên cứu của tôi.

I. PHẦN KHẢO SÁT

Anh (Chị) vui lòng cho biết mức độ đồng ý đối với mỗi phát biểu sau bằng cách đánh dấu (X) vào mức độ tƣơng ứng; nếu hủy thì khoanh trịn () và chọn lại bằng dấu (X).

Quy ƣớc mức độ đồng ý

1 2 3 4 5

Hồn tồn

khơng đồng ý Khơng đồng ý Phân vân Đồng ý

Hoàn toàn đồng ý

STT Mã hóa Các yếu tố ảnh hƣởng Mức độ 1 2 3 4 5 Thang đo “Thu nhập” 1 TN1 Anh/Chị thƣờng đƣợc tăng lƣơng 1 2 3 4 5 2 TN2 Tiền lƣơng tƣơng xứng với kết quả làm việc 1 2 3 4 5 3 TN3 Anh/chị có thể sống hồn tồn dựa vào thu nhập từ

công ty

1 2 3 4 5

4 TN4 Mức thu nhập hàng tháng của anh/chị đƣợc trả công

bằng 1 2 3 4 5

Thang đo “Điều kiện làm việc”

5 ĐK1 Anh/Chị đƣợc cung cấp đầy đủ trang thiết bị, bảo

hộ lao động và công cụ hỗ trợ cho công việc 1 2 3 4 5

6 ĐK2 Trang thiết bị làm việc của Kho lạnh tiên tiến, hiện

đại 1 2 3 4 5

STT Mã hóa Các yếu tố ảnh hƣởng Mức độ 1 2 3 4 5

đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh

8 ĐK4 Các thông tin liên quan đến công việc của Anh/Chị

đƣợc cập nhật đầy đủ, kịp thời 1 2 3 4 5 9 ĐK5 Thời gian làm việc của Anh/Chị đƣợc sắp xếp hợp

lý, khoa học 1 2 3 4 5

Thang đo “Bản chất công việc”

10 CV1 Anh/Chị sử dụng năng lực cá nhân để giải quyết tốt

công việc 1 2 3 4 5

11 CV2 Anh/Chị cảm thấy công việc đang làm thú vị 1 2 3 4 5 12 CV3 Công việc của anh/chị đƣợc chuyên môn hóa,

quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng, phù hợp 1 2 3 4 5

Thang đo “Đào tạo và thăng tiến”

13 ĐT1 Anh/Chị đƣợc trang bị kiến thức/kỹ năng cần thiết

cho công việc 1 2 3 4 5

14 ĐT2 Anh/Chị đƣợc biết những điều kiện để đƣợc thăng

tiến 1 2 3 4 5

15 ĐT3 Kho lạnh SATRA có kế hoạch rõ ràng về đào tạo và

thăng tiến 1 2 3 4 5

Thang đo “Lãnh đạo”

16 LĐ1 Lãnh đạo của anh/chị đối xử công bằng với nhân

viên

STT Mã hóa Các yếu tố ảnh hƣởng Mức độ 1 2 3 4 5

17 LĐ2 Lãnh đạo của anh/chị tôn trọng nhân viên 1 2 3 4 5 18 LĐ3 Lãnh đạo của anh/chị khuyến khích nhân viên sáng

tạo để làm tốt cơng việc của mình 1 2 3 4 5 19 LĐ4 Lãnh đạo hiểu rõ nguyện vọng của nhân viên mình 1 2 3 4 5 20 LĐ5 Lãnh đạo của anh/chị là ngƣời có năng lực 1 2 3 4 5

III. PHẦN THƠNG TIN Câu 1: Giới tính: Câu 2: Trình độ: Câu 3: Độ tuổi: – 30 tuổi – 40 tuổi

Câu 4: Phòng ban làm việc:

– kế hoạch – Marketing – Tài chính Câu 5: Vị trí làm việc: n viên/Chuyên viên Câu 6: Mức thu nhập hàng tháng:

– dƣới 10 triệu đồng – dƣới 15 triệu đồng – dƣới 25 triệu đồng

Câu 7: Kinh nghiệm làm việc

năm

Cũng xin lưu ý rằng khơng có câu trả lời đúng sai, tất cả đều là đánh giá khách quan của quý Anh/Chị. Những ý kiến này góp phần rất nhiều vào kết quả nghiên cứu. Tôi cam kết rằng câu trả lời của quý Anh/Chị cung cấp sẽ được xem xét một cách cẩn trọng và chỉ dùng cho mục đích nghiên cứu và phân tích thống kê.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao sự gắn kết của người lao động tại kho lạnh satra (Trang 103)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)