CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN KẾT CỦA
3.2 Các giải pháp nâng cao sự gắn kết ngƣời lao động tại kho lạnh Satra
3.2.4 Giải pháp về lãnh đạo nhằm tạo sự gắn kết của người lao động
Giải pháp:
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực có chun mơn tốt để đáp ứng nhu cầu phát triển của kho lạnh. Ngoài ra, kho lạnh cũng cần có chính sách thu hút nhân viên có trình độ chun mơn cao và chính sách thu hút sinh viên giỏi mới ra trƣờng để tạo ra đội ngũ nhân viên kế thừa.
- Để nâng cao năng lực lãnh đạo, kho lạnh cần có một bộ phận chuyên phụ trách về tất cả các vấn đề phát triển nguồn nhân lực để nghiên cứu cụ thể về tình hình nhân sự của đơn vị, tham khảo các đơn vị trong cùng ngành nghề để có thể tuyển đƣợc nhân viên, lãnh đạo phù hợp với nhu cầu của tổ chức theo từng giai đoạn phát triển.
- Đối với những cán bộ đang làm cơng tác quản lý thì địi hỏi phải có 3 yếu tố: kiến thức, kỹ năng và thái độ. Do đó, để nâng cao năng lực của đội ngũ này thì phải cải thiện 3 yếu tố trên. Về thái độ, yếu tố này sẽ nâng cao khi đội ngũ này có động lực làm việc tích cực, tận tâm với nhiệt huyết với chính cơng việc mình đang làm. Về kiến thức, tự thân mỗi ngƣời cần trang bị kiến thức cho mình thơng qua các khóa học ngắn hạn, thơng qua sách vở và cả quá trình làm việc. Đối với kỹ năng, khi xử lý các tình huống phát sinh trong thực tế là một quá trình rèn luyện kỹ năng. Và kỹ năng có đƣợc khi ngƣời lãnh đạo đó liên tục trao dồi trong q trình làm việc. - Ngƣời lãnh đạo cần đặt mục tiêu xây dựng niềm tin vào kho lạnh cho tất cả các nhân viên. Bởi vì khi nhân viên tin tƣởng với ngƣời quản lý trực tiếp thì mới có quyết định gắn bó lâu dài với tổ chức. Do đó, mỗi ngƣời lãnh đạo phải là tấm gƣơng tốt về giá trị và thƣơng hiệu của tổ chức để nhân viên nhìn vào đó mà có động lực phấn đấu.
- Ngƣời lãnh đạo cần thực hiện công tác huấn luyện thƣờng xuyên với nhân viên của mình. Cơng tác này khơng phải tập trung một lần để đào tạo nhân viên mà là ngƣời lãnh đạo cần thực hiện việc huấn luyện nhân viên trong lúc làm việc, từ những công việc đơn giản đến phức tạp, ngƣời lãnh đạo sẽ hƣớng dẫn cách để nhân viên làm việc đƣợc hiệu quả nhất, song song đó là việc kiểm tra giám sát để hạn chế sai sót trong q trình làm.
- Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo cần thực hiện trao quyền cho nhân viên cấp dƣới. Một phần là để giảm bớt áp lực cho bản thân, một phần là khi nhân viên đƣợc cấp trên trao quyền thì sẽ cảm thấy là mình đƣợc tin tƣởng, từ đó nhân viên có động lực để phấn đấu làm việc tốt hơn.
Thực hiện:
Để thực hiện giải pháp này, doanh nghiệp cần phải:
Tìm kiếm, đào tạo đội ngũ lãnh đạo có chun mơn tốt.
Thƣờng xuyên kiểm tra, huấn luyện đội ngũ này nhằm tăng cƣờng kỹ năng và phong cách làm việc.
Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của ngƣời lãnh đạo và công khai kết quả này để mọi ngƣời đều nhìn nhận đƣợc những việc mình đã làm đƣợc và chƣa làm đƣợc để phấn đấu hơn nữa.
Thời gian:
Giải pháp này tốn nhiều thời gian nhất trong những giải pháp nâng cao sự gắn kết của ngƣời lao động với kho lạnh Satra. Thời gian thực hiện từ 1 -2 năm. Bởi vì mỗi ngƣời lãnh đạo có một cách làm việc khác nhau. Nên để cải thiện kỹ năng lãnh đạo thì tự bản thân mỗi ngƣời phải nhận thức đƣợc vấn đề và tự trang bị kiến thức cho mình. Do đó, để giải pháp này đƣợc thực hiện tốt thì ban quản lý kho lạnh phải là ngƣời kiểm tra, giám sát việc thực hiện giải pháp này và phải đảm bảo là quá trình đƣợc thực hiện thƣờng xun thì mới có kết quả tốt.
Đánh giá tính khả thi của giải pháp:
Giải pháp này mang tính khả thi. Khi thực hiện giải pháp này, kho lạnh cần thực hiện nghiêm túc các quy định đối với nhân viên ở bộ phận quản lý. Để mỗi ngƣời thực hiện công tác lãnh đạo đều làm đúng với vai trị, trách nhiệm cơng việc của mình. Đồng thời mỗi ngƣời lãnh đạo phải thƣờng xuyên giúp đỡ nhân viên của bộ phận mình làm tốt cơng việc cũng nhƣ tạo động lực để họ gắn bó lâu dài tại doanh nghiệp.