CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN KẾT CỦA
3.2 Các giải pháp nâng cao sự gắn kết ngƣời lao động tại kho lạnh Satra
3.2.1 Giải pháp về thu nhập
Theo mơ hình IPA ở phần 2.4, thu nhập là yếu tố đầu tiên có tính cấp thiết nhất cần giải quyết. Thực trạng đánh giá cho thấy thu nhập của ngƣời lao động nhận đƣợc chƣa thỏa đáng với những gì họ mong muốn. Do đó kho lạnh cần chú trọng và cải tiến sớm yếu tố thu nhập, điều chỉnh mức lƣơng, thƣởng và phụ cấp cho ngƣời lao động sao cho phù hợp với tình hình thị trƣờng chung. Mức thu nhập phải ngang bằng hoặc cao hơn so với các công ty khác cùng lĩnh vực kinh doanh. Chẳng những nâng cao thu nhập mà phải chắc chắn rằng mức thu nhập đảm bảo mức sống ngƣời lao động ở mức trung bình khá.
Kết quả nghiên cứu cho thấy ngƣời lao động chƣa hài lòng với mức thu nhập của họ. Do đó kho lạnh cần xây dựng chính sách lƣơng phù hợp với vị trí, trình độ, năng lực cũng nhƣ hiệu quả công việc của ngƣời lao động:
- Xây dựng thang bảng lƣơng phù hợp để mỗi nhóm chức danh sẽ có một thang lƣơng cơng khai và minh bạch. Tránh trƣờng hợp cùng chức danh nhƣng tiền lƣơng lại chênh lệch nhau khá nhiều, gây bức xúc trong nhân viên. Việc xây dựng thang bảng lƣơng sẽ là nguồn động viên cho các nhân viên giúp họ có tâm trạng thoải mái khi thực hiện trách nhiệm của mình.
- Thực hiện phân tích và mơ tả cơng việc, phân hạng các nhóm chức danh, thiết kế lại thang bảng lƣơng, phản ánh đúng trách nhiệm, mức độ phức tạp và tầm quan trọng của cơng việc, đảm bảo tính cơng bằng trong nội bộ kho lạnh.
- Có chính sách lƣơng theo chế độ và theo công việc rõ ràng đối với lao động trực tiếp và lao động gián tiếp đồng thời xây dựng các điểm vị trí cho cơng việc một cách phù hợp và cơng bằng. Điểm vị trí cần đƣợc xây dựng trên các tiêu chuẩn đo lƣờng nhƣ: mức độ phức tạp của công việc; yêu cầu về mối quan hệ công tác; yêu cầu về trình độ chun mơn; yêu cầu của vị trí về tính năng động, sáng tạo; điều kiện làm việc (áp lực công việc); tác động và tầm ảnh hƣởng; yêu cầu về kinh nghiệm; thời gian thay thế và quyền ra quyết định.
- Cần bổ sung hệ số giờ cơng khi tính số ngày công với cách thực hiện nhƣ sau:
Bấm thẻ từ hoặc tốt hơn là sử dụng máy lấy dấu vân tay để chấm công.
Cần giao khối lƣợng công việc cụ thể kèm theo tiến độ thực hiện để tránh trƣờng hợp công việc thiếu tải. Áp dụng phƣơng pháp làm giàu công việc hoặc mở rộng công việc.
Thống kê số ngày nghỉ cũng nhƣ hiện tƣợng đi trễ, về sớm của ngƣời lao động để có biện pháp khắc phục.
- Cần đƣa ra tiêu chuẩn nâng lƣơng trƣớc thời hạn nếu hiệu quả công việc tốt và ngƣợc lại. Cụ thể, nếu 2 năm liền đạt điểm tổng hợp năng lực thực hiện công
việc xuất sắc sẽ nâng lƣơng trƣớc thời hạn, nếu 3 năm liền điểm tổng hợp năng lực thực hiện công việc kém sẽ kéo dài 4 năm mới nâng lƣơng.
- Cần có chế độ thƣởng sáng kiến theo giá trị sáng kiến đóng góp (giá trị làm lợi cho kho lạnh). Cụ thể mức thƣởng sáng kiến là không giới hạn, xác định từ 10 – 20% giá trị làm lợi cho kho lạnh, điều kiện thực hiện giải pháp này là cần có hội đồng xét duyệt sáng kiến và các sáng kiến cần đƣợc kiểm chứng giá trị làm lợi cho kho lạnh.
Thực hiện:
Vì đây là yếu tố cần đƣợc quan tâm nhất của nhân viên nên đơn vị cần thực hiện việc cải thiện thu nhập một cách đồng bộ với tất cả nhân viên. Cụ thể là cơng ty có thể áp dụng mức tăng 5% đối với nhân viên đƣợc đánh giá tốt trƣớc và các nhân viên khác sau.
Thời gian:
Thời gian thực hiện giải pháp này là từ 3-6 tháng. Sau đó, kho lạnh sẽ thực hiện thống kê hiệu quả của việc tăng thu nhập cho nhân viên ảnh hƣởng đến mức độ gắn kết cải thiện nhƣ thế nào. Từ đó, làm cơ sở cho mức tăng tiếp theo của các nhân viên.
Đánh giá tính khả thi của giải pháp:
Đây là giải pháp mang tính khả thi cao. Vì đa số ngƣời lao động đi làm việc đều mong muốn có đƣợc thu nhập cao. Chính vì thế, để tăng khả năng gắn bó giữa nhân viên với kho lạnh thì đây là điều kiện để họ phấn đấu ở lại làm việc. Khi nhân viên đƣợc đánh giá đúng khả năng và đƣợc trả cơng xứng đáng thì động lực làm việc đƣợc cải thiện song song hiệu quả công việc cũng tăng cao hơn.