Đánh giá mức độ khả thi của các giải pháp ··········································

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty trách nhiệm hữu hạn ô tô toyotsu samco lexus trung tâm sài gòn (Trang 109 - 111)

Saujkhi thảojluận vớijcácjtrưởngjphòngjvề các giải pháp nêu trên đểjtạojđộngjlực làm việc chojnhânjviên trongjthờijgianjtới, tác giả xin nêu ra hiệu quả các giải pháp mang lại.

4.3.1. Giải pháp cho yếu tố sự phù hợp trong công việc

Giải pháp cho yếu tố sự phù hợp trong công việc là xây dựng bảng mô tả công việc và hệ thống đánh giá công việc.

Lợi ích

- Giúp nhân viên hiểu rõ quyền hạn, trách nhiệm và nhiệm vụ của mình.

- Nhân viên cảmjthấy được ghijnhận đúngjvới năngjlực.

- Có căn cứ cho việc phân loại để nhân viên phấn đấu hơn.

- Là căn cứ để tăng lương và xét duyệt khen thưởng một cách công bằng.

- Nhân viên chủjđộng, nhanhjchóng giảijquyết vấnjđề phátjsinh trongjcôngjviệc và cấp quảnjlý giảm côngjviệc cần quảnjlý.

Thời gian thực hiện:

Thời gian xâyjdựng bảngjmơjtả chi tiết cơngjviệcjcho các vịjtrí trong cơng ty mất 4-5 tháng để phịng hành chính nhân sự tìm hiểu, thống kê và xây dựng chi tiết cho từngjvịjtrí làmjviệc của nhân viên.

4.3.2. Giải pháp cho yếu tố chính sách, chế độ đãi ngộ hợp lý

Thiết lập cơjchế trảjlương đi liền với hiệujquả và thành tích trong cơng việc dựa trên bảng đánhjgiá kếtjquả côngjviệc, Thay đổi chế độ và hình thức khen thưởng dành cho tồn bộ cơng nhân viên trong cơng ty và xây dựng lộ trình thăng tiến trong cơng việc.

Lợi ích

- Đảm bảo quyển lợi và khuyến khích nỗjlực làmjviệc đểjđạt đượcjmức lương mong muốn.

- Khuyếnjkhích nhânjviên làmjviệc, đảm bảo sự công bằng và hợp lý cho nhân viên.

Thời gian thực hiện

Chiến lược dài hạn do cần có sư trao đổi và thống nhất của các phòng ban.

4.3.3 Giải pháp cho yếu tố quan hệ trong công việc

Lãnh đạo quan tâm sâu sát tới nhân viên thông qua việc tiếp xúc và lắng nghe nhiều hơn ý kiến từ nhân viên và Đánh giá nhân viên một cách công bằng và khách quan thông qua kết quả làm việc, khen thưởng và biểu dương cơng khai và tích cực.

Lợi ích

- Lãnh đạo hiểu được công việc của nhânjviên và tạo mốijquanjhệ với nhân viên thân thiết hơn, giúp nhânjviên có thêm độngjlực để làmjviệc.

- Tạojra sự tônjtrọng nhânjviên giúpjhọ có niềmjtin để hồnjthành tốt cơngjviệc, gắnjbó lâujdài với cơngjviệc.

- Tránh tâm lý bức xúc trong công việc.

- Phản hồi 2 chiều giúp công việc trôi chảy và mọi vấn đề sáng rõ hơn.

Thời gian thực hiện

- Thực hiện hàng tuần và đều đặn để nhận được phản hồi nhanh nhất.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty trách nhiệm hữu hạn ô tô toyotsu samco lexus trung tâm sài gòn (Trang 109 - 111)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(145 trang)