5. Kết cấu của luận văn
2.4. Đánh giá công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Sở NN và PTNT thành phố
thành phố Hồ Chí Minh
2.4.1. Thành phần cơng việc
Ưu điểm: Cấp trên ln coi trọng ý kiến đóng góp mang tính chất xây dựng
của NLĐ về các vấn đề liên quan đến hoạt động công việc, đời sống, tâm tư của NLĐ.
Tồn tại và nguyên nhân:
Thực tế tại Sở, có nhiều NLĐ có trình độ đại học, trên đại học nhưng chỉ làm những công việc đơn giản của nhân viên văn phòng, quản lý công văn… dẫn tới NLĐ cảm thấy nhàm chán trong công việc. Nguyên nhân là do Công việc của nhiều NLĐ cịn thiếu tính đa dạng, phong phú, khơng tạo được tính thách thức cho họ. Họ làm một công việc như nhau trong suốt những khoảng thời gian dài, dẫn đến sự nhàm chán đối với công việc họ đảm nhận, không phát huy được năng lực sở trường của họ khiến họ cảm thấy nhàm chán.
Một số NLĐ cho rằng có sự thiên vị trong cách đánh giá nhân viên, họ cảm thấy việc đánh giá khơng cơng bằng và minh bạch. Thêm vào đó, lãnh đạo chỉ đánh giá nhân viên dựa vào kết quả làm việc cuối cùng mà không căn cứ vào những cố gắng, nỗ lực của bản thân họ trong q trình thực hiện cơng việc, khiến họ cảm thấy nhà lãnh đạo khơng quan tâm đến những gì họ làm. Nguyên nhân là do Sở NN và PTNT chưa có hệ thống đánh giá cơng việc cụ thể, chi tiết cho từng NLĐ. NLĐ hoàn toàn chưa biết được kết quả làm việc của họ sẽ được đánh giá dựa vào các tiêu chuẩn nào, tiêu chí ra sao.
Công tác đánh giá thực hiện mỗi năm 1 lần khơng thể đánh giá hết các q trình cơng tác. Các tiêu chí đánh giá dưới dạng định tính, chưa được lượng hóa cụ thể. Nguyên nhân là do hiện nay Sở NN và PTNT chưa có bảng mô tả chi tiết công việc cần thực hiện, trách nhiệm, quyền hạn của nhân viên cho từng vị trí cơng việc.
2.4.2. Thành phần chính sách, chế độ đãi ngộ Ưu điểm: Ưu điểm:
Nhìn chung, cơng tác tạo động lực lao động của Sở Nông nghiệp và Phát triển Nơng thơn thành phố Hồ Chí Minh đã và đang áp dụng khá đa dạng bằng hai hình
46
thức, đó là khuyến khích bằng vật chất và tinh thần góp phần khích lệ tinh thần làm việc của NLĐ.
Quan tâm đến công tác bổ nhiệm NLĐ, quy hoạch nhân sự kế thừa, đánh giá đúng năng lực của NLĐ trong q trình thực hiện cơng việc. Công tác quy hoạch cán bộ làm quản lý chủ yếu dựa trên các tiêu chuẩn, yêu cầu về cấp bậc, thâm niên theo quy định chung, phù hợp với yêu cầu công việc và năng lực công tác của NLĐ.
Ban lãnh đạo Sở cũng đã chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển NNL tại Sở, nâng cao tay nghề cho NLĐ, tổ chức nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho NLĐ.
Tồn tại và nguyên nhân:
Với hai hình thức thưởng định kỳ và đột xuất chỉ có một số ít NLĐ trong Sở Nông nghiệp và Phát triển Nơng thơn thành phố Hồ Chí Minh được thưởng. Nguyên nhân là do Sở chưa có nhiều chế độ khen, mức thưởng cũng tương đối thấp, nên mức độ ảnh hưởng của tiền thưởng khơng lớn và khơng mạnh, tác động ít đến động lực lao động của NLĐ
Nội dung các khóa đào tạo do Sở tổ chức cịn mang tính hình thức, chưa phong phú, đối tượng được lựa chọn tham gia các khóa đào tạo nhiều lúc chưa chính xác, nội dung các khóa đào tạo chưa mang lại hiệu quả cao cho NLĐ trong công việc, công tác phát triển, đề bạt thăng tiến NLĐ chưa được chú trọng. Nguyên nhân là do công tác đào tạo nâng cao trình độ cho NLĐ chưa gắn liền với nội dung đào tạo và yêu cầu công việc mà NLĐ đảm nhiệm. NLĐ sau khi đào tạo chưa được tạo điều kiện vận dụng các kiến thức, kỹ năng đã được học vào trong công việc, ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả công việc, chưa được đề bạt, thăng tiến và phát triển vị trí cao hơn khi có thành tích cao trong cơng việc.
2.4.3. Thành phần Quan hệ nơi làm việc Ưu điểm: Ưu điểm:
Vận động và khuyến khích NLĐ tham gia tích cực vào các phong trào hoạt động thể thao – văn hóa – văn nghệ của Sở, tham gia vào tổ chức cơng đồn, tổ chức đảng, đồn thanh niên, ban nữ cơng và các tổ chức đoàn thể khác.
47
Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua chào mừng các ngày lễ lớn, các sự kiện trọng đại trong năm do ngành và Sở tổ chức.
Tồn tại và nguyên nhân:
Các hoạt động phong trào thể thao – văn hóa – văn nghệ của Sở chưa được đầu tư bài bản, chi phí cho các hoạt động còn hạn chế. Nguyên nhân là do tổ chức cơng đồn nằm trong hệ thống chính trị nên tổ chức cơng đoàn bị ảnh hưởng mạnh bởi sự quyết định của lãnh đạo chính quyền đơn vị.
Nhiều hoạt động phong trào được tổ chức mang tính áp đặt, chưa tạo sự thích thú và thỏa mãn đối với NLĐ khi tham gia. Nguyên nhân là do Kinh phí hoạt động phần lớn do đồn viên đóng góp nên cịn hạn hẹp, nên ảnh hưởng đến hoạt động chung.
2.4.4. Thành phần môi trường làm việc
Ưu điểm: Sở NN và PTNT thành phố Hồ Chí Minh có điều kiện làm việc tốt, ln
quan tâm đến vấn đề vệ sinh, an toàn tại nơi làm việc cho nhân viên. Quy định về thời gian làm việc linh hoạt, NLĐ có thể sắp xếp thời gian hợp lý để giải quyết công việc tốt hơn.
Tồn tại và nguyên nhân:
Nhiều phịng có hiện tượng ngấm nước gây ẩm mốc khó chịu cho NLĐ. NLĐ đã có một số phản ánh đến văn phòng sở nhưng vẫn chưa được xử lý kịp thời. Nguyên nhân là do Sở NN và PTNT đã được xây dựng từ rất lâu, hạ tầng kỹ thuật đã cũ dẫn đến hiện tượng ẩm mốc, những phịng làm việc trên lầu cao có hiện tượng dột và bị tràn nước khi trời mưa to.
Trang thiết bị làm việc tại một số phòng ban chưa được nâng cấp ảnh gây hưởng đến công việc chuyên môn của NLĐ. Nguyên nhân là do Máy tính, máy in ở một số phịng làm việc đã sử dụng nhiều năm khơng đáp ứng được yêu cầu của phần mềm sử dụng hoặc xử lý chậm gây mất thời gian cho NLĐ.
Tóm tắt chương 2
Trong chương 2 tác giả đã trình bày thực trạng và đánh giá công tác tạo động lực của người lao động tại Sở Nông nghiệp và phát triển Nơng thơn Thành phố Hồ Chí Minh thơng qua việc phân tích các thành phần: Cơng việc; Chính sách và chế độ
48
đãi ngộ; Quan hệ nơi làm việc; Môi trường làm việc.
Trong chương tiếp theo tác giả sẽ đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn thành phố Hồ Chí Minh.
49
CHUƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI SỞ NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH GIAI ĐOẠN 2020 - 2023