7. Kết cấu luận văn
2.4 Định giá sản phẩm chuyển giao
2.4.2 Phương Pháp định giá SP chuyển giao
Bốn phương pháp để xác định giá chuyển nhượng là: CP biến đổi, CP đầy đủ, giá thị trường và giá thương lượng.
o Phương pháp CP biến đổi đặt giá chuyển giao bằng với biến phí đơn vị, cĩ hoặc khơng cĩ số tiền cộng thêm. Phương pháp này là mong muốn khi đơn vị bán hàng cĩ cơng suất dư thừa và mục tiêu chính của giá chuyển giao là để đáp ứng nhu cầu nội bộ cho hàng hĩa. Giá chuyển nhượng tương đối thấp
khuyến khích mua trong nội bộ. Để thúc đẩy chuyển nhượng nội bộ và vì những cân nhắc về vốn chủ sở hữu, một số cơng ty tính số tiền cộng thêm vào CP biến đổi khi xác định giá chuyển nhượng.
o Phương pháp CP tồn bộ đặt giá chuyển nhượng bằng với CP biến đổi cộng với một phần CP cố định được phân bổ cho đơn vị bán hàng CP cố định, cĩ hoặc khơng cĩ số tiền cộng thêm đối với lợi nhuận. Ưu điểm của phương pháp này là dễ hiểu và thơng tin cĩ sẵn trong ghi chép kế tốn. Một nhược điểm chính là nĩ bao gồm các CP cố định, cĩ thể gây ra việc ra quyết định khơng chính xác. Để cải thiện phương pháp tồn chi phí, các cơng ty cĩ thể sử dụng phương pháp CP dựa trên hoạt động.
o Phương pháp giá thị trường đặt giá chuyển nhượng là giá hiện tại của sản phẩm ở thị trường bên ngồi.Ưu điểm chính của nĩ là tính khách quan; nĩ đáp ứng tốt nhất tiêu chí về giao dịch bên ngồi, mong muốn cho cả mục đích quản lý và thuế. Một bất lợi chính là giá thị trường, đặc biệt là các sản phẩm trung gian, thường khơng cĩ sẵn.
o Phương pháp giá thương lượng bao gồm một quá trình đàm phán và cĩ đơi khi trọng tài phân xử giữa các bộ phận để xác định giá chuyển nhượng. Phương pháp này là mong muốn khi các đơn vị cĩ lịch sử xung đột đáng kể và đàm phán cĩ thể dẫn đến một mức giá thỏa thuận. Hạn chế chính là phương pháp cĩ thể làm giảm quyền tự chủ mong muốn của các đơn vị. Hơn nữa, phương pháp này cĩ thể tốn kém và mất thời gian để thực hiện.
Các cơng ty cũng cĩ thể sử dụng hai hoặc nhiều phương pháp, được gọi là giá kép. Ví dụ: khi cĩ nhiều xung đột tồn tại giữa hai BP, phương pháp CP tồn bộ cĩ thể được sử dụng cho BP mua trong khi BP bán sử dụng giá thị trường.
Những ưu điểm và khuyết điểm của các phương pháp chuyển giá được tổng hợp tại hình 2.2.
Hình 2.2 Ưu điểm và nhược điểm của các phương pháp định giá SP chuyển giao
Phương Pháp
Ưu điểm Khuyết điểm
Biến Phí - Cung cấp để nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác trong ngắn hạn, khi đĩ định phí bộ phận bán sẽ khơng thay đổi. Khi biến phí đơn vị bán thấp hơn giá mua từ nhà cung cấp bên ngồi, Quyết định đúng nhất là sử dụng biến phí chuyển giá cho giao dịch nội bộ.
- Khơng phù hợp cho quyết định dài hạn trong đĩ những liên quan đến định phí, và giá chuyển nhượng phải bao gồm cả biến phí và định phí.
- Khơng cơng bằng với BP bán nếu BP bán là trung tâm lợi nhuận, TT đầu tư. (như: khơng ghi nhận LN khi chuyển giá)
CP Tồn
bộ
- Dễ thực hiện
- Trực quan và dễ hiểu - Được cơ quan thuế ưu tiên
hơn biến phí
- Phù hợp với quyết định dài hạn trong đĩ định phí thì phù hợp và giá thì phù hợp hơn biến phí
- Định phí khơng liên quan trong việc ra quyết định ngắn hạn, Định phí được loại bỏ trong lựa chọn của BP mua về việc nên mua bên trong hay bên ngồi.
- Nếu sử dụng nên sử dụng CP kế hoạch hơn là CP thực tế (cho phép người mua biết trước CP và ngăn BP bán chuyển cho BP mua tính khơng hiệu quả)
Theo thị trường
- Giúp bảo vệ quyền tự chủ của các bộ phận.
- Cung cấp động lực để các bộ phận bán cĩ thể cạnh
Giá sản phẩm trung gian trên thị trường thường khơng cĩ sẵn.
Nên điều chỉnh bất kỳ khoản CP nào cần tiết kiệm liên quan đến giao dịch nội bộ như là CP bán hàng,..
tranh với nhà cung cấp bên ngồi.
- Cĩ một tiêu chí về giao dịch bên ngồi dài hạn mong muốn với cơ quan thuế. Thương lượng - Cĩ thể là cách tiếp cận thực tế nhất khi cĩ xung đột đáng kể
- Phù hợp với lý thuyết phân cấp
Cần quy tắc đàm phán và thủ tục trọng tài cĩ thể làm giảm quyền tự chủ của từng BP.
Cĩ những vấn đề tiềm ẩn về thuế, cĩ thể khơng được xem là giao dịch bên ngồi.
Tốn kém CP và mất thời gian khi thực hiện.
Kết quả đo lường LN (Ví dụ: ROI, RI) là một phần chức năng trong kỷ năng đàm phán của nhà quản lý, chứ khơng phải là hiệu suất hoạt động của BP.