2. Cơ sở lý thuyết và mơ hình nghiên cứu
2.4.1. Các nghiên cứu nước ngoài trước đây
- Veeri Arumugam (2006): nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa cơng ty đến sự gắn kết của nhân viên công ty bán dẫn ở Malaysia đã kết luận có mối quan hệ chặt chẽ giữa văn hóa cơng ty và sự gắn kết nhân viên với tổ chức. Kết quả cho thấy có 4 yếu tố của VHDN tác động đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức tại công ty này là :
(1) Định hướng đội nhóm, (2) Giao tiếp trong tổ chức, (3) Phần thưởng và sự công nhận, (4) Đào tạo và phát triển.
- Zain và cộng sự (2009): nghiên cứu Ảnh hưởng của Văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức tại một số công ty được niêm yết tại Malaysia. Mẫu khảo sát 190. Kết quả, có 4 yếu tố tác động: (1) Đào tạo phát triển, (2) Phần thưởng và sự công nhận, (3) Thơng tin giao tiếp, (4) Làm việc nhóm.
- Zahariah và cộng sự (2009): nghiên cứu mối quan hệ giữa 2 yếu tố này tại Công ty quản lý hàng không ở Malaysia. Nghiên cứu khảo sát 190 nhân viên đang làm việc tại các phòng ban khác nhau của công ty. Kết quả nghiên cứu cho thấy có 4 yếu tố văn hóa doanh nghiệp tác động đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức: (1) Làm việc theo nhóm, (2) Giao tiếp, (3) Khen thưởng và công nhận, (4) Đào tạo và phát triển.
- Mandan Momeni và các cộng sự (2012): đối tượng khảo sát được thực hiện trên 841 phiếu khảo sát tại phịng cơng chứng của Tehran. Kết quả, có 4 thành phần của VHDN tác động đến sự gắn kết nhân viên đối với tổ chức: (1) Khả năng thích ứng, (2) Sự tham gia, (3) Sự điều chỉnh, (4) Mục tiêu.
- Aida và cộng sự (2013): xem xét mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và sự gắn kết nhân viên với tổ chức. Đối tượng là các nữ giáo viên thể dục thể chất ở đất nước Iran. Kết quả cho thấy, sự gắn kết nhân viên với tổ chức trong bài nghiên cứu này gồm 4 yếu tố văn hóa doanh nghiệp sau: (1) Sự tham gia, (2) Sự nhất quán, (3) Khả năng thích ứng, (4) Mục tiêu.
- Joseph Sipho Moela và cộng sự (2016): nghiên cứu mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và sự gắn kết nhân viên với tổ chức tại Cơ quan dịch vụ cơng cộng ở South Arfican. Kết luận, có 6 yếu tố VHDN tác động đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức: (1) Lãnh đạo, (2) Nhu cầu và mục tiêu của nhân viên, (3) Tầm nhìn và mục tiêu,
(4) Quy trình quản lý , (5) Mối quan hệ bên trong, (6) Ý nghĩa của việc đạt được mục tiêu. Trong đó, yếu tố Lãnh đạo là tác động mạnh nhất.