2. Cơ sở lý thuyết và mơ hình nghiên cứu
2.4.3. Tóm tắt các nghiên cứu trước đây
Bảng 2.1. Tóm tắt các nghiên cứu trong và ngồi nước
NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ
Nghiên cứu nước ngoài
Veeri Arumugam (2006): nghiên cứu “Ảnh hưởng của văn hóa cơng ty đến sự gắn kết của nhân viên công ty bán dẫn ở Malaysia”.
4 nhân tố:
-Định hướng đội nhóm -Giao tiếp trong tổ chức
-Phần thưởng và sự công nhận -Đào tạo và phát triển.
Zain và cộng sự (2009): nghiên cứu “Ảnh hưởng của Văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức tại một số công ty được niêm yết tại Malaysia”.
4 nhân tố:
-Đào tạo phát triển
-Phần thưởng và sự công nhận -Thơng tin giao tiếp
-Làm việc nhóm. Zahariah và cộng sự (2009): nghiên cứu
“Mối quan hệ giữa Văn hóa doanh nghiệp
4 nhân tố:
và Sự gắn kết nhân viên với tổ chức tại Công ty quản lý hàng không ở Malaysia.”
-Giao tiếp
-Khen thưởng và công nhận -Đào tạo và phát triển. Mandan Momeni và các cộng sự (2012):
nghiên cứu “Mối quan hệ giữa Văn hóa doanh nghiệp và Sự gắn kết nhân viên với tổ chức tại phịng cơng chứng của Tehran.” 4 nhân tố: -Khả năng thích ứng -Sự tham gia -Sự điều chỉnh -Mục tiêu Aida và cộng sự (2013): xem xét “Mối
quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và sự gắn kết nhân viên với tổ chức của các nữ giáo viên thể dục thể chất ở đất nước Iran.” 4 nhân tố: -Sự tham gia -Sự nhất quán -Khả năng thích ứng -Mục tiêu
Joseph Sipho Moela và cộng sự (2016): nghiên cứu mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và sự gắn kết nhân viên với tổ chức tại Cơ quan dịch vụ công cộng ở South Arfican
6 nhân tố:
-Lãnh đạo
-Nhu cầu và mục tiêu của nhân viên -Tầm nhìn và mục tiêu
-Quy trình quản lý -Mối quan hệ bên trong
-Ý nghĩa của việc đạt được mục tiêu
Đỗ Thụy Lan Hương (2008) nghiên cứu “Ảnh hưởng VHDN đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp tại TPHCM”.
5 nhân tố:
-Chấp nhận rủi ro bởi sáng tạo và cải tiến -Đào tạo và phát triển
-Sự công bằng và nhất quán trong quản trị -Định hướng và kế hoạch cho tương lai -Giao tiếp trong doanh nghiệp
Trương Thị Thanh Thủy (2012) nghiên cứu “Ảnh hưởng của VHDN đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), địa bàn tại TPHCM”.
6 nhân tố:
-Tôn trọng – Phát triển nhân viên -Năng nổ, tháo vát
-Sự ổn định
-Định hướng đội nhóm -Cải tiến
-Định hướng kết quả Phan Thị Trúc Linh (2013) nghiên cứu
“Ảnh hưởng của Văn hóa doanh nghiệp đến Sự gắn kết với tổ chức nhân viên công ty viễn thông tại TPHCM”.
4 nhân tố:
-Lãnh đạo -Mục tiêu
-Khả năng thích ứng
-Phần thưởng và sự cơng nhận
Hồng Anh Thơng Thìn (2013): nghiên cứu “Ảnh hưởng của Văn hóa doanh nghiệp đến Sự gắn kết với tổ chức của nhân viên Ngân hàng TMCP Á Châu tại TPHCM”.
6 nhân tố:
-Tôn trọng – phát triển nhân viên -Năng nổ/ Tháo vát
-Sự ổn định
-Định hướng đội nhóm -Cải tiến
Lê Trung Dũng (2013), đề tài “ Yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên Công ty Organ Needle- VN”.
7 nhân tố:
-Phần thưởng và công nhận -Môi trường làm việc -Giao tiếp trong tổ chức -Đào tạo và phát triển -Làm việc nhóm
-Sự cơng bằng và nhất quán trong công tác quản trị
-Định hướng kế hoạch tương lai Phạm Thị Mỹ Hằng (2013), đề tài “Tác
động của các thành phần văn hóa doanh nghiệp đến cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên khối ngân hàng TMCP tại TPHCM”.
5 nhân tố:
-Định hướng năng suất và đạo tào -Cạnh tranh năng lực
-Cải tiến
-Định hướng làm việc nhóm -Nhấn mạnh vào phần thưởng
Nguyễn Thị Minh Hiền (2014): nghiên cứu “Ảnh hưởng của VHDN đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên tại ngân hàng TMCP Sài Gòn khu vực TPHCM”.
6 nhân tố:
-Đào tạo và phát triển -Giao tiếp tổ chức -Làm việc nhóm
-Sự cơng bằng và nhất quán trong công tác quản trị
-Phần thưởng và công nhận
-Chấp nhận rủi ro bởi sáng tạo và cải tiến Nguyễn Thế Nghị (2014) nghiên cứu
“Ảnh hưởng của các yếu tố VHDN đến sự
7 nhân tố:
-Tôn trọng nhân viên -Ổn định
gắn kết với tổ chức của nhân viên các công ty xây dựng trên địa bàn TPHCM”.
-Tích cực -Đổi mới -Cẩn thận -Định hướng kết quả -Định hướng nhóm Đặng Tấn Thành (2016), nghiên cứu ảnh hưởng của VHDN đến sự gắn kết nhân viên với tổ chức trường hợp tại Cơng ty cổ phần phân bón miền nam.
5 nhân tố:
-Phần thưởng và công nhận -Làm việc theo nhóm
-Đào tạo phát triển và định hướng kế hoạch
-Trao đổi thơng tin và chính sách quản trị -Ra quyết định và chấp nhận rủi ro