(Source: Journal of Business Research 61 (2008) 739–752)
Rego & Cunhađưa ra mơ hình 6 yếu tốMTLV bao gồm: (1) tinh thần đồng đội;
(2) sựtín nhiệm đối với lãnhđạo; (3) sựgiao tiếp cởi mở và thẳng thắn với lãnhđạo;
(4)cơ hội học tập và phát triển cá nhân; (5) sựcông bằng; (6) sự cân bằng giữa cơng việcvà gia đình.
Nghiên cứu của Rego & Cunha (2008) tập trung vào môi trường tâm lýở nơi làm việc. Hai tác giả đo lường cảm nhận của nhân viên vềcác yếu tốcủa MTLV tâm lý. Các yếu tố này tác động đến trạng thái căng thẳng trong công việc, hạnh phúc trong công việc, hiệu quả công việc, bởi theo Rego & Cunha, MTLV thể hiện qua tình cảm, xúc cảm của nhân viên, công việc sẽ đạt hiệu quảkhi MTLV tạo ra những cảm xúc tích cực cho nhân viên. Khi nhân viên hạnh phúc, họdễhoàn thiện bản thân hơn, sáng tạo hơn, ít khi chán nản, cởi mở hơn, khỏe mạnh hơn cảvềthểchất lẫn tinh thần và đạt năng suất cao hơn.(Fredrickson, 2001, dẫn theo Rego & Cunha, 2008).
P er for m ance - Stress Spirit of camaraderie
Trust/credibility of the leader Open & frank communication
with the leader Opportunities for learning
& personal development Equity
Work–family conciliation
Mơ hình nghiên cứu của Rego & Cunha (2008) dựa trên mẫu 213 nhân viên từ 128 tổchức, trong đó có nhân viên ngân hàng và bảo hiểm, nhân viên bán hàng, kỹ sư làm việc trong các công ty xây dựng và viễn thơng, lập trình viên vàđiều hành máy tính. Kết quả kiểm định cho thấy có 5 yếu tố tương quan có ý nghĩa, yếu tố Sự cơng bằng tác động khơng có ý nghĩa đến trạng thái căng thẳng trong công việc, trạng thái hạnh phúc và kết quảcơng việc.
Mơ hình củaPer Eisele & Alessia D’Amato(2011)