HƯƠN 2 : NHỮ NH NH Ô NM MƠ HÌN HS MA NL
4.2.2 Mục tiêu xây dựng bảng điểm cân bằng để đo lường thành quả hoạt
4.2.2.1 Mục tiêu phương diện tài chính
Phương diện tài chính mà Kaplan, R.S. và Norton, D.P (1992) đặt ra để trả lời câu hỏi “ Để thành cơng về phương diện tài chính thì cơng ty cần thể hiện như
thế nào trước các cổ đông và đối tác?”. Các thước đo ở phương diện tài chính cho biết liệu chiến lược công ty đặt ra và việc thực hiện chiến lược đó có góp phần cải thiện lợi nhuận hay khơng. Các mục tiêu tài chính điển hình theo Kaplan, R.S. và Norton, D.P là gia tăng về lợi nhuận, tăng trưởng và giá trị cổ đông.
Theo đó, đựa vào chiến lược “ Cung cấp dịch vụ tốt nhất với giá cả cạnh tranh”, Công ty xây dựng mục tiêu lớn cho phương diện tài chính như sau:
- ăng doanh thu: Bất cứ hoạt động kinh doanh nào cũng hướng đến mục
đích chung là đạt được doanh thu cao nhất, rút ngắn thời gian thu hồi vốn và gia tăng lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp. Dựa vào đặc điểm và lĩnh vực kinh doanh của mình, giải pháp mà Công ty TNHH Abenla có thể sử dụng để tăng trưởng doanh thu đó là khai thác sâu hơn mối quan hệ với khách hàng hiện hữu.
- Kiểm sốt chi phí quản lý doanh nghiệp: Do đặc thù hoạt động trong lĩnh
vực cung cấp các giải pháp chuyên về marketing, giá vốn hàng bán cố định theo nhà mạng, nên Công ty TNHH Abenla cần đặc biệt chú ý đến kiểm sốt chi phí quản lý doanh nghiệp. Cụ thể, quản lý chặt ch từng chu trình hoạt động s giúp Cơng ty tối ưu chi phí và tăng lợi nhuận, tránh được những sai sót khơng đáng có.