Lộ trình thực hiện

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) vận dụng bảng điểm cân bằng BSC (balanced scorecard) để đo lường thành quả hoạt động tại công ty TNHH abenla (Trang 73 - 74)

HƯƠN 2 : NHỮ NH NH Ô NM MƠ HÌN HS MA NL

5.4 Lộ trình thực hiện

Thực tế cho thấy sai lầm mà nhiều công ty gặp phải khi ứng dụng BSC là ngộ nhận về việc dễ dàng xây dựng BSC và thành công khi áp dụng mơ hình s đến ngay lập tức. Nguyên nhân chính là công ty vội vàng sử dụng hệ thống chỉ tiêu đang được triển khai tại các tập đồn lớn vào cơng ty mình mà khơng xem xét đến sự phù hợp về năng lực quản lý cũng như bộ máy hoạt động tại đơn vị, dẫn đến thực trạng các công ty hoặc xây dựng quá nhiều các chỉ tiêu cồng kềnh không cần thiết, hoặc xây dựng quá ít các chỉ tiêu khi chưa thực sự sàng lọc và lựa chọn được cái gì là cần thiết cho doanh nghiệp, dẫn đến sự lãng phí thời gian và nhân lực cho tồn hệ thống, dễ gây ra chán nản, không tạo động lực được cho cả người lãnh đạo lẫn nhân viên trong công ty do mục tiêu khơng hồn thành.

Từ thực tế đó, tác giả mạnh dạn xây dựng Lộ trình thực hiện mơ hình BSC tại Công ty (Bảng 5.1) và kiến nghị đến bộ máy lãnh đạo để áp dụng mơ hình BSC tại Cơng ty TNHH Abenla theo chủ trương vừa làm vừa học như sau:

ảng 5.1 Lộ trình thực hiện mơ hình S tại ơng ty NHH Abenla

Giai đoạn Công việc thực hiện

– Mục đích

Bộ phận thực hiện Thời gian

Giai đoạn 1 Tham gia các hội thảo, khóa tư vấn, khóa học về BSC

 Thay đổi nhận thức

Bộ máy lãnh đạo 1 tháng

(9/2019)

định lộ trình thực hiện sau quá trình học tập và nghiên cứu

 Đảm bảo tính đồng bộ, trọng

tâm và quyết tâm của bộ máy lãnh đạo trong việc áp dụng mơ hình mới

(10/2019)

Giai đoạn 3 Truyền thông, thay đổi và đào tạo nhận thức

 Thay đổi nhận thức, hành vi,

tạo động lực

Toàn bộ nhân viên - 3 tháng - thường xuyên

Giai đoạn 4 Phân tích SWOT, xây dựng bản

đồ chiến lược

 Bảo đảm tính tập trung nguồn

lực để thực hiện mục tiêu của công ty

Bộ máy lãnh đạo 4 tháng

(10/2019 đến 1/2020)

Giai đoạn 5 Xây dựng bộ chỉ tiêu đo lường cụ thể cho từng phòng ban, bộ phận

 Đo lường hiệu quả các mục

tiêu chiến lược

Bộ máy lãnh đạo Toàn bộ nhân viên

5 tháng (1/2020

đến 5/2020)

Giai đoạn 6 Triển khai thực hiện thí điểm và điều chỉnh

 Gắn kết chiến lược của công

ty và kết nối với hoạt động của nhân viên

Tồn cơng ty 12 tháng

(5/2020 đến 4/2021)

Giai đoạn 7 Đưa vào áp dụng Tồn cơng ty 5/2021

Nguồn: Tác giả xây dựng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) vận dụng bảng điểm cân bằng BSC (balanced scorecard) để đo lường thành quả hoạt động tại công ty TNHH abenla (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)