Hệ thống QTRRTD của MB được đánh giá là một trong những hệ thống tốt nhất của hệ thống NHTM tại Việt Nam, tuy nhiên, hệ thống quản trị của ngân hàng vẫn còn một số hạn chế nhất định và cần hoàn thiện hơn trong tương lai. Trong đó, việc đầu tiên đó là cụ thể hóa chiến lược QTRRTD của ngân hàng với khẩu vị rủi ro cũng như mục tiêu tăng trưởng đối với từng sản phẩm của mình cũng như đối với tồn ngân hàng để có thể đưa ra những chính sách và quy định phù hợp với thực tiễn và dễ dạng áp dụng. Ngân hàng cũng cần tiến tới việc hoạt động theo mơ hình QTRR tập trung,
bảo đảm tính khách quan khi có thể phân tách được các bộ phận chức năng trong q trình cấp tín dụng. Ngồi ra, hệ thống CNTT cần được nâng cấp theo hướng định tính thay vì phương pháp chun gia để có thể dễ dàng quản lý các khoản vay và hoàn thiện các mơ hình XHTD, đo lường RRTD một cách khách quan và chính xác. Trong lộ trình hồn thiện QTRRTD của mình, việc củng cố trình độ và ý thức trách nhiệm của nhân viên cũng như xây dựng văn hóa QTRRTD là nhiệm vụ hết sức quan trọng. Cuối cùng đó là cơng tác kiểm tra giám sát, đây là bước cực kỳ quan trọng giúp ngân hàng có thể ngăn chặn cũng như phát hiện những rủi ro có thể xảy ra, do đó cần thường xuyên thực hiện kiểm tra giám sát một cách độc lập không chỉ trên tổng thể mà đi sâu vào từng khía cạnh để phát hiện kịp thời những rủi ro tiềm ẩn