- Kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài 40,91 43,99 39,62 39,92 41,
2- Theo ngành kinh tế
3.2.2. Tăng cường quy hoạch phát triển kinh tế tư nhân trong lĩnh vực thương mạ
cơng bằng, lành mạnh.
Tăng cường hiệu quả và tính minh bạch đối với các dịch vụ hành chính cơng, giảm chi phí các dịch vụ cơng ích, thực thi pháp luật cơng bằng và nghiêm minh trên địa bàn tỉnh, bãi bỏ các quy định khơng bình đẳng, hạn chế, hoặc gây khó khăn cho hoạt động của các doanh nghiệp tư nhân kinh doanh trong lĩnh vực thương mại.
3.2.2. Tăng cường quy hoạch phát triển kinh tế tư nhân trong lĩnhvực thương mại vực thương mại
Trong những năm qua việc xây dựng quy hoạch, kế hoạch định hướng phát triển kinh tế tư nhân trong lĩnh vực thương mại ở Vĩnh Phúc chưa được quan tâm đúng mức, còn nhiều lúng túng, thiếu hoạch định cụ thể. Trong cơng tác quy hoạch xây dựng cịn thiếu tầm nhìn và chưa đáp ứng mục tiêu ổn định lâu dài đặc biệt là quy hoạch các cụm cơng nghiệp vừa và nhỏ, do đó các doanh nghiệp ở khu vực kinh tế tư nhân chủ yếu phát triển một cách tự phát (về ngành nghề và địa bàn đầu tư). Vì vậy tỉnh cần phải xây dựng quy hoạch, kế hoạch định hướng phát triển kinh tế tư nhân trong lĩnh vực thương mại, cụ thể là:
Căn cứ vào quy hoạch phát triển kinh tế -xã hội của tỉnh đến 2020 và tầm nhìn dến năm 2030, kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội thời kỳ 2011-2015, tỉnh cần phải có quy hoạch định hướng phát triển kinh tế tư nhân trong lĩnh vực thương mại và có hướng dẫn, khuyến khích và tạo điều kiện để thương mại tư nhân phát triển đúng hướng. Cần quy hoạch phát triển ngành thương mại dịch vụ, có thể có hợp đồng giữa chính quyền thành phố với các doanh nghiệp được
lựa chọn xây dựng, doanh nghiệp cam kết đạt các tiêu chí do thành phố đặt ra, đồng thời thành phố cam kết hỗ trợ của mình cho doanh nghiệp.
Để tạo môi trường phát triển cho kinh tế tư nhân trong lĩnh vực thương mại cần công bố cơng khai quy hoạch phát triển ngành nghề, nhóm sản phẩm chủ lực để doanh nghiệp biết và tổ chức sản xuất kinh doanh theo đúng quy hoạch; về cơ chế đầu tư, chuẩn bị cơ sở vật chất, nơi làm việc và nơi ở để thu hút các chuyên gia giỏi đầu ngành, thợ bậc cao (kể cả điều kiện sinh hoạt cho gia đình họ). Các ngành mũi nhọn cần được nhìn nhận một cách khách quan có hiệu quả trong điều kiện tự nhiên, trình độ khoa học cơng nghệ và cơ sở vật chất của Vĩnh Phúc có thể phát triển, tập trung chủ yếu ở các ngành như công nghệ tin học, bưu chính viễn thơng, cơng nghệ sinh học, sản xuất sản phẩm xuất khẩu vv...Việc cần làm ngay là quy hoạch chi tiết và công khai quy hoạch ngành thương mại; quy hoạch các cụm, các chợ, trung tâm thương mại, khu cơng nghiệp nhỏ trên địa bàn tỉnh và các chính sách ưu đãi cụ thể để phát triển, có như vậy ngành thương mại tư nhân mới có điều kiện phát triển.
Bên cạnh những quy hoach, định hướng phát triển từ phía Nhà nước, bản thân các doanh nghiệp cũng phải tự nỗ lực đổi mới và tự hoàn thiện cho phù hợp với sự phát triển. Để không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả kinh doanh, bảo đảm uy tín, thì doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp như:
Về sản phẩm: mỗi một sản phẩm phải có một chu kỳ sống nhất định, do vậy doanh nghiệp phải làm sao tính tốn để kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm như cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm. Muốn thực hiện được thì phải khơng ngừng đổi mới cơng nghệ.
Về giá bán: giá bán liên quan trực tiếp đến chất lượng và mẫu mã của sản phẩm, trong mỗi thời kỳ thì giá bán cũng có sự thay đổi cho phù hợp, do vậy doanh nghiệp phải đưa ra được giá bán phù hợp cho từng thời kỳ. Ngồi ra cũng cần phải có nhiều mức giá phù hợp với từng đối tượng khách hàng.
Về phân phối: Sản phẩm phải được phân phối qua hai kênh trực tiếp và gián tiếp, doanh nghiệp có thể sử dụng cả hai kênh nhưng tỉ lệ như thế nào thì tuỳ thuộc vào chi phí và mức độ thâm nhập thị trường của mỗi kênh.
Về tài chính: Cần có một chiến lược tài chính lâu dài, có độ chính xác cao, điều này sẽ làm cho doanh nghiệp chủ động trong việc huy động vốn.
Về lao động: Cần có chiến lược để thu hút lao động, đặc biệt là lao động có trình độ và tay nghề cao thơng qua các chính sách đãi ngộ, mơi trường làm việc và cơ hội thăng tiến ...
Về marketing: Để nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp cần phải xây dựng một chiến lược marketing phù hợp giúp cho sản phẩm và dịch vụ có thể đến được tay người tiêu dùng và kích thích người tiêu dùng mua hàng hố của doanh nghiệp.
Ngồi ra, doanh nghiệp cũng cần phải chú trọng thực hiện các biện pháp giảm thiểu rủi ro trong sản xuất kinh doanh
Như vậy, hoạt động trong kinh tế thị trường mỗi doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược kinh doanh riêng phù hợp với năng lực của mình, cần xác định rõ mục tiêu phát triển, căn cứ vào những chỉ số của doanh nghiệp để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và đưa ra những cách thức để thực hiện kế hoạch đã đề ra.